摘要：建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求。基于此，本篇文章对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；成本控制；工程造价
引言
目前，随着企业的变化发展，国家的经济已经有了很大的提升，为了进一步的促进其建设和方便管控，必须要提高建筑企业的建筑工程造价管理意识，在确保建筑施工质量的基础上保证其施工进度控制，使得其成本降低，确保建筑企业的合理化的经济效益。由于工程造价中还是存在着许多会对建筑工程产生影响的基础性的条件，对此，必须要对其进行分析和处理，根据实际情况开展造价管理工作，实现成本的有效管控。
1建筑工程造价控制与管理的重要作用
建筑企业在工程建设的过程中，最终的目的都是有效控制成本，实现经济利益的最大化，有效控制资源浪费现象，对人工和材料等进行资源配置，促进建筑企业更加快速地发展。利用先进管理概念和管理方式进行造价控制，避免施工中的违法行为发生，维护建筑企业的名誉，对建筑企业的业内提升具有非常重大的意义，也对促进我国经济发展具有非常重要的作用。
2建筑工程施工项目成本控制管理现状
2.1缺少科学有效的管理办法
从管理模式上来说，我国建筑工程施工项目控制管理一直存在着各种形式的管理不当。大部分的建筑行业依然是一家之言，由领导者进行企业一切的决策和管理，缺少科学有效的管理办法，管理未能按照企业实际发展需求进行，不了解企业基层存在的各种问题。比如对人员薪酬和施工时间的安排过于紧凑或者分散，容易出现怠工或者赶工的情况。
2.2成本控制存在的问题
我国建筑工程项目在实际过程中，仍存在较多问题，主要分为以下三个方面:①项目成本控制意识薄弱，施工人员在无人引导的情况下往往缺乏主观能动性，而管理人员只有少部分具有控制成本的意识，进而导致项目成本管理的效果较差;②成本控制的权利与责任不对等，部分人员即使想通过控制施工成本去降低项目的总成本，也没有对应的权利去实施;③成本控制机制不完善，缺乏有效的激励机制。
2.3建筑工程造价的控制方式不完善
大多数的建筑工程企业造价管理中都会有会计人员进行核算，进而对整个过程实施全面化的管理。但是由于建筑工程的具体实施过程中具有很多的不定量因素，导致工程涉及到的专业领域较多，单纯靠会计核算是无法进行全面管理的，建筑工程造价管理的控制方式还不够完善，相关的管理人员应该注重施工过程各个方面的变动。
2.4工程造价成本控制工作制度不完善
我国缺少针对工程造价管控的专项法律，导致工程项目在前期招标、投标及结算管控工作中出现程序不当的问题。工程项目造价成本控制工作内容复杂，涉及不同的领域、不同的专业，如果缺乏有效的工程造价成本管控制度就会导致工作秩序混乱，最终影工程造价成本管理工作效率的提高。
3建筑工程施工项目成本控制管理措施分析
3.1投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。
在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。
3.2工程造价全过程中的跟踪审计
培养专业的跟踪审计工作人员。跟踪审计这种工作需要审计人员对建筑项目的接触应该全方位，促进审计人员在主动意识上的提高，使其学习与实践的效率会得以提升。在培养专业的跟踪审计人员当中不仅应该重视培养审计专业人才，加强在法律与财会、工程经济上的培训，对审计人才进行综合性的培养。对跟踪审计相关培训班与研讨会等加以组织，使审计机构的人员素质能够得到有效提升，对跟踪审计重要性加以认识。对跟踪审计具有的尺度加以有效把握，对审计范围的超出问题起到防止作用。
3.3BIM技术在施工阶段成本控制的关键环节
管理人员通过BIM技术可以更好的指导施工现场的工作，具有以下优势:通过相关BIM软件自动计算实际工程量;对现场人工、材料、机械等资源的调配，避免资源配置不当引起浪费;在设计方案发生变更时，可以依据信息关联的特点及时做出合适的资源优化计划，还可模拟现场实际施工。总体来说，通过利用BIM技术对施工过程进行模拟分析是施工成本控制的重要手段，如资源的配置利用，施工工序，时间等的分析，通过这些分析可以最大程度地减少资金浪费，充分发挥资金的作用。
3.4不断更新完善管理模式
管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。
3.5施工过程中的造价管理
施工过程中的造价管理并不是从传统的项目施工过程中，对于施工时所需要耗费的成本进行管理.需要在施工过程中对费用进行预算管理，于项目所耗费的资金，包括原材料、设备的费用进行预算管理，对于预算的内容进行有效的控制。对工程的项目进行及时的变更，强化工程变更时人员和机械的管理。从管理上要从根本上保证项目的秩序。在工程造价管理过程中，需要对于工程进行必要的调节和工程变更的管理，从施工的现状出发，针对施工时随时容易发生的变化，进行预算，合理调理，防范工程施工中容易存在的财务风险问题。有效的降低，因工程调节变更所带来的资金和财产损失。
3.6强化工程前期造价成本控制工作
第一，工作人员要将成本控制意识落实到工程前期的设计中，要深入现场全面了解工程建设项目的实际情况，将设计方案和现场实际情况进行有效结合，尽可能减少项目施工过程中出现的设计变更。第二，在招标环节，要严格按照工作制度和工作体系展开工作，避免招投标工作出现徇私舞弊的问题，确保招投标工作的公正、公平。第三，工作人员应全面考虑，均衡评估工程质量和成本控制，选择能够保证工程质量且成本造价较低的设计方案和施工企业。
结束语
综上所述，施工单位之间应吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。企业应该从管理、人员、预算各方面入手，进行成本控制管理。通成本控制能够有效的加强建筑工程管理和提升企业的经济效益，为建筑行业可持续发展提供保障。
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