摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在当前的建筑工程企业中，对建筑项目进行全过程的工程造价管理是工程施工行业不断发展的体现，做好全过程的工程造价管理工作，科学合理的支配运用建筑资金，减少或者杜绝浪费资金现象，有效控制建筑工程项目的工程成本，就是实现建筑资金的最大价值。
关键词：全过程；工程造价；管理；控制
引言
全过程造价管理是现代化发展的一种管理技术，对于整个工程的管理有着积极的促进作用。通过使用全过程的造价管理方式，能够有效地控制工程成本，从而可以实现全面的管理与控制，以更好地促进企业的发展和进步。但是因为我国建筑工程在实施的过程中，影响因素比较多，要想进行必要的全过程造价管理，就需要在实践中做好各个方面的因素分析和控制，从而可以有效地提升工程管理的效果，促进企业的发展。
1工程全过程造价控制的重要性
1.1建筑工程全过程造价控制有利于增强市场的竞争力
在市场经济主导的环境中，建筑行业的每个企业的竞争都相当激烈。社会中的每个项目，在质量相同的时候，每个公司对项目的报价就是公司在市场中竞争力。每个项目都有几个工程组成，但是在建筑工程的价格方面，建筑产品是由工程造价和建筑产品的经济效益。建筑行业的施工造价是整个市场和施工企业对造价的控制决定的，公司想要获得更大的经济效益，就应该对市场的行情进行深入的认识，在保证质量的基础上，可以尽最大的可能在项目的施工造价控制在合理的区间内。一个建筑行的公司应该对市场中的经济发出灵敏的嗅觉，提高企业的管理能力，才能在市场竞争中存活下来。
1.2全过程造价控制有利于加强企业的经济效益
项目的现场管理是最重要的工程基层管理部门。设置现场管理部门，就是公司领导者对于整个项目在施工的过程中对现场的施工管理。它是利用先进的技术一方面提高员工的管理观念，另一方面减少企业的工程支出，最终增加企业的经济效益。建筑工程全过程控制是从根本上对项目全过程造价进行控制的关键部分。在项目的施工过程中，如果没有按照计划控制工程造价，很容易让整个项目的管理系统失效。所以，现场的管理部门就是项目造价的管理，就能实现经济效益的增加。
1.3全过程造价控制可以健全管理系统
建筑公司在参与真实的工程造价控制管理中，双方很容易忽视造价控制对于资金投入的影响。所以，实行工程项目全过程造价控制可以全方位的对每个环节进行有目的、有节奏的资金规划和预算，并加以控制。它可以有效提高公司的经济效益，降低成本和风险管理成本。特别是结算阶段对于工程造价管理来说是比较复杂的极端，它包含整个项目的造价信息。公司实行全过程造价控制之后，不仅提高了工作人员的效率，还提高了造价控制的准确性。通过分段、分环节进行的造价控制，并根据每个环节落实相应的责任人，可以很容易解决工程坏账和公司收支不平衡的现象。
2全过程的工程造价管理与控制
2.1决策阶段造价管理与控制
在工程决策阶段，实现科学投资估算，是工程造价在决策阶段实施的重要目的。在方案可行性的分析中，就投资决策的经济价值等要素进行论证分析，并且在造价控制管理中，做好投资估算，就投资建设的成本、经济效益等要素进行综合评价。在决策阶段，要转变传统思维模式，将造价管理延伸至方案可行性论证、投资估算等环节之中，进而更好地提高工程决策的经济效益，避免工程后期设计、施工面临的巨大风险，导致项目投资失败。因此，决策阶段是工程造价管理的前期工作之一，应实现科学投资估算，夯实工程造价管理的基础条件，深化全过程造价控制管理建设。
2.2设计阶段造价管理与控制
建筑工程的规划设计过程中，将全过程造价管理作为整个项目的建设管理主要控制因素，并且进行了必要的造价管理和控制。进入到工程现场进行全面的调查和分析，了解项目的实地情况，根据考察结论在制定出项目的建设实施方案，从而可以更好地保证项目设计方案达到科学性与合理性的要求，严格按照造价管理方式来开展各项工作，可以避免造价超出规定的要求。此外，设计过程的造价管理时要确保各项工作都能按照标准规范来进行，要深入的进行建设质量和进度的分析，确保设计方案达到科学性与合理性要求的基础上，进行必要的全过程造价管理与控制，从而可以确保项目的经济效益。
2.3招投标环节的造价管理与控制
目前在进行招标以及投标的环节，工作人需要加强对于造价管理的重视，工作人员不仅要对于招标的方案进行构思，还需要对于项目各方面的经济指标进行详细的掌握，根据建筑工程项目的特征，对于招标的文件进行编辑以及总结。其中最关键的一项是，这一过程整体都要进行严格的保密，才能保障招标的方案不会被泄露。①招投标都需要制定合理的全面的科学的工程量清单，保障工程量清单的结构简便易懂，不会出现明显的问题。需要注意的是，在进行工程量清单创建的时候，不能单纯的依赖图纸，需要将其和施工的实际情况相结合，才能保障工程量清单的科学性以及合理性；②建筑工程施工的企业，需要加强对于投标书的分析探究，从中选择最合适，最科学的分析报告，从而保障建筑工程招投标环节的造价控制的合理性以及科学性。
2.4施工阶段的造价管理与控制
施工是整个建筑的工程最重要的阶段，施工的造价管理可以真实的反映成本的控制情况。因为在工程设计阶段已经制定了周密的计划，所以工程施工大部分时期都可以准确控制成本，但是，在施工的过程中，总是会出现计划、设计以外的新问题，这样就会给施工带来新的变数。这样不仅会给项目带来不必要的麻烦，还将增加资金投入，最终增加工程的成本。施工阶段最重要的就是保证工程的质量，提高企业的经济效益。这就需要施工部门建立完善的施工管理机制，严格按照计划，落实好每个环节的数据分析。
2.5结算阶段造价管理与控制
建筑工程项目实施全过程的造价管理，最后一个工序就是造价管理控制，也就是在工程项目的竣工结算环节来实施必要的造价管理。对于三期项目的管理人员来说，在项目的竣工结算环节，也要开展各项工程造价的管理与控制，以有效的控制项目成本。很多施工单位都没有重视竣工结算环节的成本控制，所以导致很多工程质量的问题存在，这就使得一些返工现象普遍存在，会投入的较多的人力、物力、财力来进行整改，对于企业的经济效益造成不利的影响。基于此，施工企业管理人员要做好竣工结算的造价管理，达到全过程造价管理的工作要求，最终可以将成本控制在合理的范围内，确保各项成本数据精确度，不会出现超预算的问题。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，企业进行全过程造价控制是非常重要的。造价全过程可以真实展现项目施工阶段的成本投入，最重要的是可以通过每个阶段进行整个项目的造价管理和控制，进而加强整个工程的资金利用效率。全过程造价充满了建筑工程的每一个环节，对于工程有着非常重要的作用。
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