摘要：建筑工程管理制度对企业来说是至关重要的，想要保证建筑工程质量、效果和进度的合理进行，就需要建设合理的建筑工程管理制度，这对于工程项目来说具有推动作用。提高建筑工程项目质量，对于企业来说有利于减少企业成本，使企业获得更高的利益。基于此，本文主要探讨了建筑工程管理的重要性及策略。
关键词：建筑工程；管理；重要性；改进措施
引言
工程管理是工程项目开展中的重点工作，工程管理工作的效果会影响到工程项目的各个方面。所以，企业如果想要打造高质量的工程项目，提升企业收益，就必须要加强工程管理，提升工程管理的效果，打造精品工程，为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 降低企业的建筑成本，提高竞争力
建筑工程项目在进行的过程中会存在很多问题，要想达到预期的效果，就需要对建筑工程进行一定的管理，所进行的管理要科学有效，符合项目要求，这样一来，保证了项目工程的质量，对后期的效果也有一定积极影响，使项目规范化。建筑工程项目一般时长都比较久，但通过建筑工程管理可以缩短项目时间，项目周期也随之变短，从一定程度上减少企业的建筑成本。对于建筑工程质量，建筑工程管理提高了工程质量，有利于企业的发展，现如今，建筑行业快速发展，质量问题越来越重要，企业只有提高建筑工程质量，才能在建筑工程提高企业竞争力，所以进行建筑工程管理是非常重要的。
1.2 可以保证项目各方面技术的切实落实
建筑工程项目对于技术上的要求是很高的，在技术上必须要适合于建筑工程项目的开展和实施，决定着建筑工程项目是否成功。建筑技术在工程进展过程中起到了支持作用，推进工程顺利发展，通过对建筑技术的控制从而保证工程质量。建筑工程管理对项目中各个方面进行协调和分配，对施工人员进行分配，协调人力资源分工合作，对建筑工程所需材料的成本进行管控，减少材料浪费的现象，建设良好的建设环境，提高施工人员质量，从而推动建筑技术的全面发展。对于整个工程项目具有积极推动作用，有利于提高建筑工程的基础稳定性，从一定程度上提高了建筑人员的积极性，保证建筑进程有序发展[1]。
1.3 可以避免更多的安全隐患
以前，我国建筑工程项目管理落后，建筑技术发展程度低，所以在建筑工程项目中会发生意外，建筑事故发生造成了人员受伤。现在，通过对建筑工程项目进行科学合理的管理，避免了安全事故的发生，保障了施工人员的安全，建筑效果和建筑质量大幅度提高。建筑工程项目通过建立和完善建筑中的法律法规，规范建筑工程施工，还可以对施工人员进行奖励和惩罚，建立奖惩制度，对表现良
好的进行奖励，激励施工人员，提高施工人员的工作积极性，对施工不规范的进行惩罚，使建筑工程施工规范化，提高施工人员的安全意识。安全有效的进行施工，落实于施工各个项目中，顺利完成建筑工程。
2 提升建筑工程管理效果的建议
2.1 确保管理观念更新的及时性
为了有效保证建筑工程的管理，使其重要作用得到充分发挥，对于施工企业，需要创建合理的建筑工程管理理念，从而推动企业的快速发展。在现实开展工作的过程中，将管理观念落实到实处，只有在这样的前提下，才能有效保证建筑施工的各个环节的有序推进。基于此，作为建筑工程的有关管理者，需要确保在社会不断进步，市场环境条件逐渐完善的状况下，确保建筑工程管理观念能够跟上时代的发展。
在当前国家经济快速发展的状况下，针对建筑工程管理者来说，其思想观念也发生了重大改变，在建筑工程管理作用越发明显的情况下，管理者需要完善自身观念，同时企业也要做好宣传工作，让管理者学习一些先进的管理理念和管理方法，在提升自身管理能力的同时，还要使其得到有效实行，大力优化建筑工程的管理效果[2]。
2.2 建立完善的管理制度
管理制度是管理工作开展的基础，要想开展高质量的管理工作，就必须要有一个完善的管理制度，在制度的带动下，加强对工程项目各个环节的限制，减少各种施工问题的发生，从而达到预期的工程开展效果。管理人员在施工管理的过程中，要严格的按照制度来开展相关工作，对于违法的工作人员，必须要进行严肃的处理，让他们在主观上提升对施工管理的重视，实现工作人员的自我管理。同时，管理人员在管理的时候，也必须要严格的按照这个制度来开展管理工作，提升自己的专业能力和责任意识，不放过施工过程中的任何一个细节，对现场的资源包括人力、物资等进行合理的调配，减少资源的浪费，提升施工的效率，在提升工程项目品质的同时，减少企业在工程项目中的资金投入，实现高效率的生产。
2.3 加强成本控制
成本管理也是工程管理工作中的重点内容，是企业获利的重要手段。在当前复杂的社会环境下，企业如果想要更好的立足于当前社会，就需要在工程项目中获取更多的收益，这也是企业生存的前提。管理人员要在工程项目的开展过程中，加强资金的管理，实现高效的成本控制。管理人员要进行全过程的成本管理，在设计阶段、施工阶段和后期的结算阶段，把各个阶段的内容进行细化，把需要使用的资金进行精确的汇总，合理的计算出每一项工作所需要的成本，为成本控制打下一个良好的基础。同时，管理人员要严格的控制资金的输出，对每一笔资金都要进行严格的把控，确保资金用途的合理性，充分的发挥出每一笔资金的作用。同时，管理人员要编制一个完善的施工方案，施工方案要与成本控制计划保持一致，在保证工程项目品质的前提下，通过施工技术上的革新和资源的优化配置，尽量的压缩资金的用量，提升企业的收益，达到成本控制的最终目的[3]。
2.4提高各方人员的责任安全意识
项目工程的安全问题是最重要的，是工程开展的前提和基础，所以要提高工作人员的安全意识，对工程项目进行合理的安全管理。在团队中实施责任制管理，将每一个部分的管理落实在每个工作人员的身上，内部进行合理的竞争，提高工作人员的责任感，从而实现安全管理、进程管理和成本管理的有效落实。每个项目中都有很多小细节，将项目进行细分，落实在每一个的身上，对每一个项目进行优化完成，这样一来不仅可以提高项目质量，还能够提高工作人员的责任感。对项目的建设要保持在科学合理的范围内，时刻处于安全施工的状态，所以施工项目企业要加强施工单位对安全问题的管理，是否能够达到安全施工。所建立的安全机制要科学有效，符合建筑工程。施工过程中难免会发生各种事故，但对于能够避免的事故要在施工前进行预防，制定相关规定控制事故的发生，从而减少安全事故的发生，保证建筑人员的安全。除此之外，还需要施工人员提高自身安全素质，对于操作不当的建筑人员可以进行一定的惩罚。最重要的是在施工现场也要做好预防工作，可以设置安全设备，在事故发生时进行紧急处理，如消防栓、安全出口等。定期进行安全演练活动，每个工作人员都要参与其中，对施工安全保持高度警惕性[4]。
结束语
建筑工程管理工作就是要保障房屋外墙、屋面、下水管道等位置不漏水，住户在高额度大量用电时是安全的，房屋四角不会出现墙皮受潮脱落等事故，住户可以长久、稳定居住，同时建筑商还可以免去大笔后期的维修费用。由此可见，项目工程管理工作非常重要性，只有不断提高管理人员的业务能力和管理方法，才能降低施工经济、安全风险系数。
参考文献：
[1] 康瑞春. 建筑工程管理的重要性及改进策略[J]. 住宅与房地产,2018(22):114.
[2] 常健. 试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J]. 居舍,2019(29):123.
[3] 薛光. 简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报(自然科学版),2018,34(4):127-128.
[4]常健. 试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（29）：123.