摘要：现如今，随着社会的经济的快速发展，环境问题逐渐成为我国人民的重点关注对象，而建筑工程导致环境污染是非常严重的一个领域，所以为了建筑的环保，就出现了装配式的建筑工程。要想让装配式建筑工程持续发展就需要加强装配式建筑工程的项目管理，本文针对装配式建筑工程项目管理存在的问题进行具体分析，针对问题对改进项目管理模式进行了完善，希望能让装配建筑工程的实施更加绿色环保。
关键词：装配式建筑；项目管理；模式
引言
装配式建筑工程施工过程中进行项目的管理，通常会存在管理制度不完善、有关管理部门不够重视、管理人员的水平不够高的问题，这些都会导致装配式建筑工程的项目管理只存在于表面形式，很难真正对工程项目的质量进度和安全起到有效的控制作用，还会影响整个建筑工程的效益。为了改善这一现状，需要对装配式建筑工程项目管理的影响因素进行深入的分析，找到合适的解决措施，提高工程项目的管理水平，保证装配式建筑工程能够顺利开展。
1装配式建筑工程项目管理模式中存在的问题
1.1信息化管理水平偏低
现阶段，我国建筑构配件生产厂的信息化管理水平还比较低，需要现场作业人员对实际生产状况进行手工记录，生产结束之后还需要手工统计相关信息，再加上构配件的标准化生产水平一直没有得到有效提升，这就导致工程项目很难实现信息的高效化、实时化共享，同时也会对工程的及时交付产生严重影响。
1.2施工现场的协同管理问题
和传统的现浇方式相比，装配式建筑在实际施工建设过程中增加了零部件设计单位、加工单位与施工单位等，从构件预制设计到工程竣工验收的整个过程都需要各相关单位的协调配合，这就对各部门的协同管理提出了更高的要求，然而，由于不具备专业化的指导以及及时完善的材料供给，导致各不同产业链之间的联系不是很紧密，最终对工程的整体施工进度产生严重影响。
1.3管理条目不够精细化
管理条目不够精细，是指装配式建筑工程管理过程中，未能充分就所有管理要素进行分析，导致项目管理内容不完善、遗漏或指标不明确等问题。相关项目管理模式下，需纳入管理范围的条目包括设计、采购、施工、安装调试四个阶段内的各项工作，不同环节阶段工作也可通过分包方式由不同组织负责，以施工阶段为例，甲方（建设方）和乙方（管理方）事前未就损耗问题进行协商，当材料损耗较大、需要补充时，该笔费用如何分摊可能导致纠纷，体现了管理条目不够精细化的弊端。
1.4施工设备不够专业
装配式建筑工程在后期施工时，必定会用到吊车进行吊装及拼接安装的环节，在这些重要环节中，设施设备的安全和质量是一个关键性的问题。如果施工设备的配件的质量不过关，设备不够专业，很大程度上影响着装配式建筑工程的整体质量。有些施工单位的施工设备不够完善，存在一定的安全隐患，在吊装的时候一旦出现设备的不稳定造成吊装物品的倾斜或是掉落，很可能对其他组装件造成严重的损害，更严重的甚至会掉落砸到工作人员，造成极大的安全问题。再者就是如果吊装施工人员在工作中出现操作失误同样会让设备出现故障，给工程施工人员造成生命威胁，种种原因造成施工的进度和质量都大大降低。
2装配式建筑工程项目管理模式策略
2.1引入信息技术手段，协同各方全程监控
随着装配式建筑的项目参与方增多，项目基础数据多且信息变化频繁，极易因传递不畅形成信息孤岛，同时部件的工厂化生产又给现代信息技术的应用提供了有利条件，在装配式建筑项目管理中引入信息技术手段会大幅提高管理效率。
通过创建5D建筑信息模型和运用无线射频技术，参建各方可以在项目开工前进行“虚拟建造”，提前发现设计缺陷和实际建造中可能出现的问题，及时对部件设计和施工顺序进行优化完善，真正做到事前控制。项目实施过程中，参建各方根据授权在同一个建筑信息模型中进行可视化项目管理，实时采集上传设计修改数据和制造安装现场信息，完全消除了信息传递的时滞性，使参建各方实现数据共享和协同管理，部件生产企业能够根据修改的设计和现场施工进度计划来安排车间组织生产，项目施工现场根据部件的供应情况及时提交安装工作面，保证工序的合理搭接，能及时发现各种问题并采取有效措施予以解决。项目实施结束后，会形成一套完整的真实项目信息模型，为项目的后期运营维护提供良好的基础条件，实现了项目全生命周期的统一控制和管理，使项目管理目标更容易达成。
2.2做好现场施工管理
在对装配式工程项目施工现场进行管理的时候，首先应注重提升施工人员的综合素质，使其对装配式建筑的相关施工技术工艺有一个全面的了解，并能严格按照规范标准进行施工操作。其次，应加强对预制构件材料质量的管控，从构件生产到成品构件保护等各环节都必须安排专门的人员进行质量跟踪检查。另外，还必须做好现场施工行为与技术质量的监理工作，尤其要注重对各种常见质量隐患的控制，确保各关键节点的安装与连接质量。为了更好地实现对工程施工全过程的管理，管理人员可引入EPC管理模式，并对各主体的管理职责进行明确划分，提高各主体的责任意识。
2.3加强管理条目的分析
尝试提升装配式建筑工程项目管理模式的科学性、改善管理效果，可首先进行管理条目的分析，确保所有管理内容均得到明确，再据此开展管理。建议应用拓扑学方法，将管理内容进行罗列和拆分，再应用权重系数分析法，明确管理的重点环节，组织、推动管理工作具体开展。可将管理内容大致分为四个大项，即设计、采购、施工、安装调试。施工环节再具体分为不同分项目、不同阶段，不同分项目可进一步拆分为土木、装配等环节……以此类推，直到所有管理条目得到明确。在此基础上，对不同环节进行平行模式下的权重排名，四大项目的权重排名为：施工>设计>采购>安装调试，施工条目下，装配工程>土木工程>附属工程等。完成权重排名后，将生成的管理条目投入到管理中，结合每一个施工阶段的活动，一一对照、管理。有效的管理条目分析，有助于促进管理工作精细化开展，实现各类管理问题的预防性处理。
2.4工程设备的管理策略
做好装配式建筑工程设备的管理，主要注意以下几点，首先对于吊装设备，应该保证所有的连接部位的固定性，在进行吊装的时候保证施工下方无人员；其次是应该留有足够的空间给工程设备，避免在吊装的过程中出现问题；操作工作人员也应该注重对施工设备的保养问题，定期对构件进行检查，保证施工设备的各种性能都能正常运行；最后施工人员应该对自己的操作非常谨慎，避免失误操作的发生导致施工设备的故障，有效进行工作才能够掌握设备的管理策略。
结语
在装配式建筑工程施工过程中，采取有效的管理措施能够进一步提高装配式建筑工程的施工质量，项目的管理人员和施工人员应进一步加强对装配式建筑结构的了解程度，针对施工中潜在的影响因素进行全面的分析，提高装配式建筑的施工质量，使装配式建筑的优势发挥到最大。
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