摘要：现如今，科学技术的快速创新，各界不断的改革，行业内部均开始探索科学性及可行性更高的技术管理措施，以保证企业的工程质量。在所有的行业中，建筑工程最贴近民生，建筑工程的内部管理力度及施工质量直接影响着人们的居住质量。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
施工管理和施工质量控制水平对于建筑工程的质量影响较大，想要提高建筑工程的施工质量，就必须采用先进的管理方法与工艺，将责任落实到人，制定详细的施工方案与进度计划，严格执行。当前的建筑工程规模越来越大，工期越来越长，如果没有科学的方法，对施工节点的把握不足，很容易造成工期增加的结果，后期赶工就会降低工程质量。因此需要对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的措施与策略，加强建筑工程质量的控制。
1建筑工程管理与施工质量控制的特点
1.1建筑工程管理力度差
建筑工程相比较于其它的工程具有施工周期长、工程量很大的特点，因此在建设的过程中会受到很多因素的影响。比如会受到资金投入的影响、物资供应的影响、人员配置的影响等等，因而在施工的过程中必须对建筑工程的管理强度进行合理的控制与强化。目前我国的很多建筑企业的工程管理水平较低、比较粗放，很多企业对于建筑工程的管理和质量控制也不够重视，因此施工的进度较慢和质量较差，还存在很多安全隐患。
1.2建筑工程的监督体系不健全
想要提高建筑工程的管理水平，建立与健全建筑工程的监督体系是非常重要的。如果能够遵循现有的建筑工程监督体系对建筑工程的质量进行管理，那么建筑工程的质量也能够得到保障。建筑工程监督体系的执行需要明确建筑工程中的各项职责。比如需要对施工人员进行培训，提高人员的素质，规范行为防止出现偷工减料的情况。但是目前的建筑工程监督体系不健全，无法对市场人员的行为进行有效监督，使得建筑工程的施工质量受到了一定的影响。
1.3建筑工程管理人员的水平较低
由于建筑工程的施工周期长，涉及面广，因此需要对建筑专业知识足够了解的人员参与施工与管理，充分结合施工理论与现场实践。随着我国建筑行业的不断发展，出现了很多先进的施工工艺与先进的设备，因此还应当保证施工人员的水平与素质跟得上科学的发展，不断提升建筑施工企业的素质与水平。从当前我国的建筑行业就业人员水平来看，人员的素质普遍不高，专业水平也差，并且由于工作强度较高没有时间进行进一步的学习，因此不能满足当前的工程施工。建筑企业也不重视员工能力的培养，也会对建筑工程的质量产生较大的影响。
2建筑工程管理和施工质量控制环节中存在的问题
2.1安全方面的问题
在进行建筑的过程中，安全是十分重要的一个问题，如果施工人员的安全问题得不到保障，施工进行的就不会特别顺利。在平常施工的过程中，相关的管理人员要加强对施工安全的重视程度，当发现有安全隐患存在时，要及时解决。同时，要加大对施工的监管力度，我国现在有很多施工队伍对工程的监管并不到位，相关的检查也没有做全面，出现问题时不及时解决。很多建筑单位虽然天天在强调施工安全的重要性，但在实际的工作中，并没有真正将这种安全工作得到落实。而且，由于在施工过程中经费不足，很多安全措施没有得到保障，这都会对施工进程造成影响，使施工现场没有完善的安全设施，安全问题得不到解决。
2.2相关的管理制度不完善
无论是工业建筑还是民用建筑，对施工质量进行管理时一定要有相关的制度才行。
但在实际操作当中，很多工地对工程管理这方面并没有科学合理的制度，很多工作都是根据施工者之前的经验来进行的，没有一个完整的工作体系。这虽然也能使工程顺利开展，但如果在施工的过程中出现了一些突发状况，就容易出现慌乱，不知道该如何处理，这就会对工程的继续实施造成影响，从而阻碍工程按时完成，工程的质量可能也就得不到保证，给施工单位造成人力和财力方面的损失。
3提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
3.1树立建筑工程管理及施工质量控制的意识
建筑企业若想从根本上提高自身的建造水平，将内部的管理工作做到极致，就必须探析建筑工程管理及施工质量的本质，只有对其本质有精准的认识，施工方才能真正落实建筑工程管理及施工质量控制所规定的内容，最终树立起正确的施工理念。这就要求施工企业从两点入手去制定相应的措施：第一，应该向施工人员大力宣传建筑工程管理及施工质量控制的重要性，让施工员工了解在这种管理方式下建造出的建筑质量水平更高，也能很大程度地提高自身的工作效率，施工人员只有切身体会到了这两方面工作产生的积极意义，才更愿意接受管理。第二，施工企业的管理人员要做好自身的工作，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，并不断对管理的内容进行改进，保证管理内容落实起来的可行性更强。最好的方式是创建与管理工作有关的小组，并让小组成员深入基层，对建筑工人存在的不合理行为进行指导，以保证管理工作落实到建筑工程的方方面面。
3.2创建完善的建筑工程管理及施工质量控制体制
不少建筑企业内部存在的管理问题大同小异，就是其内部仍沿袭以往的管理控制模式，而原有的模式已经跟不上时代发展的进程，落实的管理控制模式势必面临着淘汰，可很多建筑企业仍然故步自封。这就导致现行修订的管理控制模式的规章制度与原有的管理内容相冲突，因此，现行的管理控制模式在落实时就会存在困难。除此之外，面临的另一困难就是与管理控制有关的制度落实不到位。很多企业虽然制定了完善的管理机制，但是也只是流于形式，并没有产生任何实质性的作用，建筑企业很难达到预期的管理效果。因此，建筑企业应该建立完善的建筑工程管理及施工质量控制机制，首要任务应该是组织相关的管理人员创建起与管理工作相关的部门，并凭借以往的工作经验及施工队伍的现状制定相应的管理制度，以书面的形式整理健全的管理机制，让施工人员作为参考，以摆正自身工作态度。同时，管理人员在制定相关管理机制时要从各方面进行考量，从安全质量控制内容、工程质量管理体制到员工自身的奖惩制度应该一应俱全，保证各项建筑工作均能稳步运行。
3.3加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质
建筑企业应该对建筑工程管理人员进行在职培训，以让其在不断学习的过程中，提升自身的综合素养。建筑企业应该定期聘请专业的管理导师对企业内部的管理人员进行授课，主要授课内容为提升内部人员管理水平的一些措施，以提高管理人员的工作质量。除此之外，还应定期地对管理人员进行专业考核，制定相应的奖惩措施，在这种强压之下，管理者才愿意自主地投入管理工作中。
结语
总而言之，建筑工程要想提高自身的施工质量，并取得更高的经济效益，则必须要注重工程各个环节的管理工作，并根据实际情况掌握影响工程质量的因素，从而制定精细化管理方案，全面落实管理制度与要求，完善有关管理体系，确保施工建设人员能够严格遵守施工设计要求。与此同时，有关管理部门还需要注重自身的责任与义务，确保能够实时监督各个环节的施工情况，针对存在隐患与施工质量的现象，则需要立即制止并与有关领导沟通，提高精细化管理的效率。
参考文献
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