摘要：装配式建筑是新时代国家高质量、绿色发展的必然选择，结构构件的节能环保是装配式建筑最为重要的组成部分。“工业4.0”这个概念，给整个行业带来了新的变革与发展，未来装配式建筑的建造系统与产业体系必将改变现有建筑企业的生产模式与业态。由于装配式工程项目具备系统性以及灵活性，为了全面提升工程整体质量，需要做好工程协同管理工作，从而保障工程项目的整体施工质量。文章就装配式建筑在工程管理中的影响因素展开探讨，并根据实际应用情况，提出相应的管理措施和建议，为装配式建筑在实现中国梦的过程中提供一些参考。
关键词：装配式建筑；项目管理
引言
装配式建筑可以优化建筑工程的产业结构，节约工程施工成本，提高建筑结构强度，在绿色环保的大概念下做到节约时间成本，以并联式管理来提升工程质量。为了有效保障装配式项目的工程质量，需要进行全生命周期的工程管理，以现代信息化促进装配建筑工业化，落实装配式建筑的生产选择，加强现场的施工管理工作，配合数字信息技术的节点化跟踪，从而推动建筑工程行业的快速发展。
1、装配式建筑概况
我国的装配式建筑工程的起步虽然较晚，但是整体的发展态势良好，并且市场的前景比较广阔；即便如此，我国的装配式建筑发展与国外相比依旧存在着很大的距离，其中，项目工程管理方面的内容是非常重要的一个方面。装配式建筑工程与传统的建筑工程相比，它有着自己的特点：首先，大部分的建筑部件都是在车间中进行生产的；其次，装配式工程的施工需要在现场完成大量的装配工作，但是总体的工作量比现场浇筑作业要少；三是装配式施工能够将设计与施工作为是主导性的内容，装修和施工在一定程度上可以达到同步；四是装配式建筑施工的设计具有标准化的特点，在管理方面也会真显出信息化的特点，在造价方面也会有一个比较良好的控制性；最后，装配式施工因为自身的特点，更能符合环保节能的需求，是低碳建筑的重要组成部分。
2、装配式建筑在工程管理中的影响因素
2.1、建筑构件相关影响因素
在装配式建筑工程项目上，会运用很多建筑构件，而由于当前我国建筑生产厂商普遍规模有限，在进行生产装配式建筑工程构件时，存在工艺能力欠缺、经验不足等情况，导致建筑构件的整体质量存在明显差异。通常情况下，厂家会按照定制要求分批次进行模块化生产，当构件到达施工现场后，需要现场作业人员妥善保存构件，避免构件受到人为因素或者是外界因素影响而降低了整体质量，从而阻碍建筑工程顺利开展[1]。
2.2、专业技术因素
尽管实际的装配式建筑发生了一些变化，但它们仍然是中国建筑业的一种新型建筑方法，与传统的建筑方法存在很大的差异。因此，只有加强有关技术人员对专业技术的掌握，才能使得整体的施工过程更加准确、合理且高效。现阶段的装配式建筑是一种新的建筑模型，所以许多公司还没有必要的施工工具，而且有关施工设备的质量未达到相关标准等，还存在着建筑公司的员工不熟悉装配式建筑物的现象，这意味着他们无法将生产设备科学合理地用于装配式建筑物的建设中。而且有些建设单位尚未创建清晰的技术系统，还要加强落实国家装配式建筑法规的实施，以便及时解决存在问题。
3、装配式建筑工程相关管理的风险防范措施
3.1、完善行政管理体制
想要完善装配式建筑工程项目的行政管理体系，就需要把以下几个方面的内容做好。
一是要对地区装配式建设项目的建设和管理职责进行明确，确定相关责任单位的责任与义务，保证管理效率的提升；二是地区主管建设部门要与国家建设主管单位签订目标责任书，完善监督、考核和奖惩制度；三是重视对建设项目的知识宣传，以更好的提高工作效率，进而促进装配式建设工程项目的进一步发展[2]。
3.2、创新建设项目管理理念
对于装配式建筑项目，最重要的任务就是对建筑项目的高效管理，这关系到整个项目能否顺利完成。传统管理理念会不同程度地影响建设项目，还会导致员工缺乏创新意识，无法适应现阶段的社会发展情况，不能满足人们的需求，进而影响了建设项目的建设和后续工作的开展。这方面的问题是很难预测的，严重的还会造成巨大的损失。众所周知，建筑公司应根据建筑的实际情况进行完善和创新，以便使当前的管理理念满足实际建设项目的需求，使管理理念与组装的建设项目的发展相吻合，进而加强对装配式建筑项目的管理。
3.3、借助并完善信息化监管体系
为了保障安装的构件在每道工序上都能够满足验收标准，还应借助信息化监管体系，通过施工现场的质量和安全反馈进行实时进行监控。借助BIM技术，从施工过程中辅助判别工程实施的完成情况，在竣工阶段辅助竣工结算，有利于项目的顺利实施。借助其项目管理上的现代化管理手段和辅助建模，针对施工中规划设计、施工材料以及工程中的每个施工环节等进行信息数据采集，保障每个分部分项工作都可以实际满足施工相关要求和标准[3]。
3.4、加强施工过程管理
要想进一步降低装配式建筑施工风险，就需要对施工过程进行有效管理，通过完善施工各个环节，提升工程质量。对于施工工程的管理可以从以下几个方面进行考虑：应该做好工程施工装备环节的管理。在装配式建筑施工之前，应该对应用到的构件、设备以及人员进行统筹规划，将设备构件的各个节点处进行清理，生锈的部分应用砂纸或者是钢丝刷进行打磨，灰尘处进行擦拭。保证应用到的设备可以正常施工，对设备进行必要的调试，避免施工中应设备故障降低施工效率。相关的操作人员应该具备多次施工经验，对于施工流程以及施工设备全面了解，可以根据实际施工需求，进行必要的调整，当工作中发生突发事故，可以合理的进行处理，将风险降到最低。应该做好施工环节的管理。施工环节中要求施工人员可以根据操作规范进行作业，保证各个施工环节可以无缝衔接，在构件的安装以及起吊个过程中，保证构件的稳定性，确保各个构件的节点密实性。建立一个以工程监理单位为主，施工项目单位为辅的施工监管体系，通过远程监控技术对施工过程进行统筹指挥，对施工人员发现的问题进行及时反馈[4]。
3.5、增强项目设计素养和能力
对于装配式建筑来说，设计阶段的风险管理和控制至关重要，它的本质就是对项目上设计的素养和能力进行提升，因此需要对如下几个方面的内容进行重视。首先要对设计人员的专业性进行重视，合理引进优质设计人才，让其成为装配式建筑项目设计的主体，进而对设计方案的科学性和合理性进行保证，从而对设计风险进行有效规避。其次，要对设计人员的综合素养进行提升，对当前在职设计师加强培训，将新的设计理念和先进的设计手段融入到日常的设计工作当中，进一步的确保对设计阶段风险的控制[5]。
结束语
在装配式建筑的建造中，必须始终将有效的工程管理放在首位，只有加强对这方面工作质量的控制，才可以使项目顺利完成。有关的技术人员还需要改进和完善现阶段的施工技术，加强对工程管理的控制，进而有效提高我国装配式建筑的建设水平。
参考文献：
[1]吕爽.装配式建筑项目管理风险及其防范[J].地产,2019(23):128+160.
[2]卞成威.阻碍装配式建筑在国内发展的因素浅析[J].绿色环保建材,2019(12):173-175.
[3]徐磊.装配式建筑施工安全管理若干要点探究[J].住宅与房地产,2019(34):121.
[4]王涛.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].住宅与房地产,2019(25):118.
[5]王一懿.装配式建筑在工程管理中的影响因素与解决方法[J].住宅与房地产,2019(34):120.