摘要：土木工程建筑施工过程中技术及施工工艺繁多，随着社会历程的发展，新的施工工艺也不断涌现，对施工质量也提出了新的要求。项目管理模式作为一种先进的管理理念被广泛运用于企业管理，工程管理等工作中。本文通过对项目管理的理念含义进行介绍，对项目管理的方法进行总结，为土木工程建筑施工中的项目管理相关工作进行分析研究，旨在推动项目管理方法的应用水平。
关键词：土木工程；施工；项目管理
随着我国社会经济水平的发展以及人民对美好生活的向往，在建筑行业的发展中，新的施工工艺及技术不断涌现。工程项目对施工质量的要求也不断提高，社会发展对建筑行业提出了更为严格的施工交付标准。长期以来，我国基建行业的飞速发展为社会劳动力提供了大量工作机会，有着大量的从业机会缺口。我国的建筑行业发展十分繁荣的同时也造成了从业人员水平的良莠不齐，工作质量无法稳定保证的局面。这就需要科学合理的管理方法来约束并提升施工工作水平
1.建筑工程项目管理的含义
建筑工程项目管理内容和重点均显著有别于企业管理等人员管理模式，建筑工程项目管理专业性高，在土木工程施工中将以土木工程作为管理目标对其进行全方位管理，从施工阶段的开始到施工阶段的结束，对工程进行全方位的监督、控制和管理。其中包括施工中的质量控制、资金控制、安全监督，对合同的管理、信息的管理以及对整个团队的协调工作。
2.项目管理中的目标控制
2.1进度控制
在土木工程项目开展之前，应当根据项目具体情况，提前了解土木工程施工工艺及步骤制定科学系统的工作进度计划，从而能够对进度做出有效合理的控制。在进度规划阶段，工作计划需要体现出经济性、科学性、高效性。避免因为计划制定的不合理而导致施工过程中的一些不合理安排。通过施工阶段对方案做出严格的实时监测，以此实现科学系统规划统规划。进度控制并非一成不变，因为施工计划在实施阶段，会受到现场及外界突发的各类不稳定因素产生的影响，以至于出现搁置的情况。所以务必基于具体情况做出科学合理调整目，方可确保工程进度可以如期完成。
2.2成本控制
在建筑工程施工建设之前，由规划部门对项目综合预期成本予以科学分析，涵盖进度、工期与材料与设备等施工准备工作。但由于在具体施工建设阶段，施工现场区域会出现材料使用与安全问题等不可控因素产生的影响，致使项目周期及工程成本相应的增加，具体运作所需成本，势必同预期存在相应的偏差。除此之外，关于成本控制工作方面，在施工阶段同样会产生相应的变化，因此需重视对成本工作的科学系统控制。首先，应该对项目可行性做出科学深入分析研究；其次，应该对项目做出基础设计以及构想；最后，应该对产品施工图纸进行准确计算与科学设计。
2.3安全监督
由于土木工程施工难度相对较大，技术相对较为复杂等众多因素产生的影响，建筑工程存在的风险性会随之相应的增加。基于此，工程项目施工建设阶段目，务必重视确保良好的安全性，除对施工人员采取必要的安全教育培训外，还需定期组织全体人员开展相应的安全注意事项以及模拟演练，尤其是对脚手架施工以及混凝土施工等方面进行重点安全检查。在以确保人员人身安全为前提条件的同时，通过科学合理的工期及值班安排，定时的安全培训，切实提高施工整体质量。此外，对土建结构主体拟采用的施工材料，同样应采取严格的质量管理以及科学检测并报有关主管部门审批。在材料选材及施工工艺中，严格按照施工材料与设备方面的有关规范，对材料质量标准做出科学严格控制，执行国家及地方的强制性规范，避免由于施工材料质量方面发生问题而导致对项目整体竣工质量产生不利影响。
3.土木工程建筑施工中项目管理的应用
3.1项目管理中的工程质量管理
由于土木工程施工工艺的专业性，在工程设计文件上无法体现其施工工艺步骤，因此在工程质量的管理上应当设立质量指标的管理制度。首先对土木工程方案进行分析，根据其建设目标得出工程质量目标，对施工、竣工阶段的验收指标进行评估。例如根据工程设计图纸中的工程结构强度等逐步分解得到验收指标，根据验收指标逐步分解得到某个单独施工工艺完成的验收指标。逐级分解质量目标，将目标落实到每个具体的小细节上。
在土木工程的施工阶段中全过程引入监理体系，做好与监理人员的技术交底工作。通过监管人员在施工现场的全方位监督，落实好每一步的施工质量，对现场定期监查，一旦发现问题立马提出，即刻重建。
3.2项目管理中的资金管理
土木工程的施工中由于投资体量巨大，良好的资金管理可以给企业以最大限度的节约成本，保障成本安全。并给企业运营带来健康的现金流保障企业运转的安全稳定，由此可见其重要。在资金管理措施上可以采用成本应用方案及内部审计管理的方法。
成本应用方案就是根据土建结构施工方案阶段的不同，通过预算统计各个阶段的工程量及资源运用需求，根据统计结果结合市场价位进行工程概算。为了保障成本合理，在各个施工阶段的划分及统计上要尽可能接近真实数据。企业再根据各阶段的统计及工程环节分时定量的进行资金投入保障现金流及额度的合理性。
内部审计管理是在现场资金的使用环节，在具体的资金分配和落实上，为了避免项目负责人及采购部门人员的虚报工程量和变更采购材料型号，通过内部审计，可以对每一笔资金的流向进行记录并进行监督从而避免贪污腐败现象的出现。详细的审计材料也可以给后续工程提供参考依据。内部审计对资金的用途经手人员还有应用情况都留有记录，当发生资金使用问题时可以追根溯源保障资金安全。
3.3项目管理中的现场安全监督
土木工程施工现场存在的安全问题对工程项目的进度及施工人员的生命安全保障有着十分重要的影响。因为土木工程施工阶段在工程项目施工阶段中建设周期长，对建筑物的质量影响大，且其工作环境由于其他专业的施工尚未开展，框架、基础等的施工环境非常危险。土木工程的施工阶段是最为初始的环节，遇到不可控的外力对施工条件产生影响的概率也是最高的。因此在安全原则下，对现场安全管理提出了更高的要求。土木工程施工现场的安全管理工作可以分为三个部分：安全隐患的分析、安全危险等级的评估、安全隐患的预防。
通过在施工前对施工现场进行细致的勘察工作，可以完整地了解施工现场地质、水文气象等周围环境的参数，再结合施工过程中遇到的现场情况可以准确地判断出每个施工工艺环节中可能遇到的困难和存在的安全隐患。从而提前做好安全措施防备，规避恶劣条件及时更换施工工艺避免危险作业情况。但无论在怎样的准确地预测下也只能尽可能减少安全隐患而不能做到百分百的安全，为此进行安全等级的评估，对各类安全隐患进行分级整理，从而对整个施工现场的安全等级进行科学合理的评估。如果经过整体的安全评估后，现场的安全等级较高，则可以开始进行施工阶段。
4.结束语
土木工程的施工过程是确保建筑物寿命及安全的重要环节，对这一施工过程进行科学合理的管理可以显著改善土木工程施工阶段的质量及安全性，本文对土木工程施工中相关项目管理的基本方法进行了总结分析，对具体的应用措施进行了举例。希望我国土木工程的施工环境得以更加合理的发展，进行高质量的工程建设，
参考文献：
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