摘要：随着技术水平的不断提升，信息技术在各行各业得到了越来越广泛的运用。建筑工程施工是一个复杂的系统工程，涉及方方面面，包括材料采购、人力资源管理、设计、施工勘测、工程质量监督等多个环节，管理工作较为繁杂。在激烈的市场竞争面前，各大建筑类企业为了站稳脚跟，纷纷顺应信息化时代的发展趋势，在深入研究信息化的背景下，开展建筑工程管理创新。在当前信息化时代，建筑工程的信息化管理具有重要意义。本文在分析当前我国建筑工程信息化管理中存在问题的基础上，提出信息化背景下建筑工程管理的优化对策。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1管理信息化对建筑工程项目的重要性
1.1推动形成完善的工程战略规划
建筑工程的信息化管理主要指的就是通过预算监管、资金分配、项目安排以及生产过程把控等手段，实现对建筑工程项目的精确步骤划分和各管理项目的合理安排，在这一过程中就实现了建筑工程的战略计划的建立。在这一战略规划的帮助下，建筑工程的管理人员根据大数据情况（主题数据库、数据模型、信息体系结构）建立与自身核心业务有关的具体施工管理方案，从而在整体上实现建筑项目管理的高效率和高层次。
1.2帮助建设主体科学管理施工过程
建筑工程施工过程涉及单位复杂、人员众多，以往的工程管理手段往往不能面面俱到，而使得施工过程存在资源材料浪费或者工期延误等现象，这对于建筑行业的整体发展产生了阻碍作用。信息化管理的出现在很大程度上避免了信息交流不畅、资源浪费的现象，主要体现在信息化管理通过电子器材进行交流，完美规避了施工过程中的交流不畅情况。又通过摄像头等其他形式的现代科技实现了施工和管理工程的全方位监控，对于工程进展情况有了更加清晰的感知。以上现代科技的引入对于建筑行业的施工管理具有重要的推动作用。
1.3帮助施工单位降低生产成本
在建设项目施工过程中，原材料的选用、购买和运输等是占据生产成本最大的一项，在以往的原材料获取过程中由于各部门间协调程度不足就导致成本的浪费。利用信息化管理就可以实现在设备、材料的采购环节的供应商和经销商商品价格、质量以及商家信誉信息的透明。利用网络或高级通讯方式对各项材料及人工成本的价格及服务质量，进行全方位的了解和比较，这样不仅可以在很大程度实现供货商之间的良性竞争而且可以有效降低生产成本。此外在建筑工程施工环节，信息化管理还可以实现建设单位协同施工总承包、项目监理及设计单位的合理配合，这样就能有效加快实现工程过程现场管理的标准化和信息化。通过以上两方面施工单位就可以实现建筑工程的有效施工和成本控制。
2信息化在我国建筑工程管理中的运用现状
2.1应用范围相对较小
目前我国整个建筑行业虽然已经认识到信息化在建筑工程管理中的重要性，但整体上看，信息化在建筑工程项目管理中的应用范围仍较为狭窄。一方面，当前仅有一部分建筑工程相关企业采用信息化技术和手段进行建筑工程项目管理，仍有一部分建筑施工单位沿用传统的管理模式。另一方面，已采用信息技术的建筑企业中，信息化的应用范围也较小，其主要应用于日常性工作之中，例如报表打印和信息查询等，在信息收集和处理等方面的应用还很不足。
2.2技术尚不够成熟
虽然目前信息技术在我国建筑工程项目管理中得到了一定程度的运用，但由于发展时间较短，技术上还很不成熟。例如，对于一些基础性管理工作，现有的信息技术能够胜任，而对于建筑工程管理中涉及到的一些个性化、针对性的问题，现有的信息技术手段很难满足。我国很多建筑类企业缺乏信息化管理的相关基础设施，特别是缺乏成熟的信息化软件，导致无法准确而又高效地处理各类信息和数据。
2.3专业人才欠缺
开展建筑工程信息化管理，对人员的素质要求较高。虽然在近年来的信息化管理实践过程中，培养了一些信息化人才，但信息化管理人才的数量与建筑工程管理的需求相比，仍存在很大缺口。
不仅信息化管理人才的数量不足，而且相应人员的业务能力和专业水平也相对欠缺，管理人员的技术运用能力和创新能力与实际需求相差甚远，既了解信息技术，又懂建筑工程的复合型技术人才极为欠缺。
3加强建筑工程管理信息化的措施
3.1完善信息管理
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，需要工作人员对各类信息进行保存并合理的进行分析，要和建筑设计方案中的信息一致。为了把误差控制在一定范围内，工作人员要对建造现场认真调查并全面了解和分析调查结果。使用信息化的各类技术对建造现场信息进行管理和掌控，例如GPS，RS，GIS等等先进的技术。相比之前的工程管理搜集到的信息更全面，各类信息的实际误差也比较小。不断强化对各类信息的管控，这样建筑工程在实际建造时能按照规定的时间完成，建筑的牢固和耐久度也有很大保障。
3.2更新管理软件
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位不单单要把信息化融入到建筑工程中，还要及时对信息管理设备的软件进行更新。一些建筑单位的信息管理软件没有及时更新，就不能适应不断变化的情况，使得信息化管理不能发挥最佳效果。工作人员必须依照规定来完成自身的管理任务，信息管理软件的更新使得建筑工程在动工建造前，动工建造时和建造完成后的信息都能精确掌控，推动建筑单位不断向前进步。
3.3健全管理体系
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位必须要建立一个完整的管理构架，这样在建筑工程中可以对各个方面进行综合管理，对一些细小的信息不会出现疏漏的情况，使得信息化管理达到最佳效果，不断增强建筑单位的管理能力，推动建筑单位不断向前进步。
3.4加强信息共享
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位中各个职能机构需要让信息传递的更通畅，不能对信息有所隐瞒应及时分享。这样工作人员才能更好地对整个建筑工程进行全面的信息化管理工作，提高管理效果，信息传递通畅可以保障工作人员在安全的环境中工作，减少事故发生的概率，推动建筑单位不断向前进步。
3.5加强人才培养
在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位在引进人才时应挑选对信息化管理技术掌握度较高的人员，还应该在实际工作中按月份或按季度对工作人员进行专业知识的讲解和进行信息化方面的测验，让工作人员保持很好的工作状态，推动建筑单位不断向前进步。
结束语：信息化是一个时代的整体趋势，并且在建筑工程管理的过程中应用信息化这项技术也是一种必然趋势。建筑行业想要进一步向前发展，就必须要对信息化建设加以重视，才可以提升自身工程管理水平。在建筑业今后的发展路程上去运用信息化技术，能够让工程管理的质量水平得以提升，不断的推动建筑企业实现更好的发展。
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