摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升.建筑行业需要改变的不仅仅是施工方面的问题，更要提高管理水平，着力创新管理体制。分析建筑工程管理中创新模式的重要作用，创新管理模式的应用是提高企业核心竞争力的基础。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用
引言
在近些年中，由于经济的发展与人们日益增高的要求，建筑行业面临着前所未有的机遇与挑战，而工程管理专业更是如此。加强建筑工程管理的工作，不但可以提升企业本身的影响力，同时也是建筑安全的保障，更是节省建筑预算的王道。下面就从建筑工程管理的创新模式的发展展开具体的讨论。
1建筑工程管理创新模式应用的重要性
1.1提升企业核心竞争力
市场经济的逐渐完善，建筑行业的不断发展，建筑企业在发展过程中面临着更大的竞争压力，这需要建筑企业不断提高建筑工程的质量和效率，转变传统的管理理念，并且树立先进的管理意识，通过优化管理模式推动建筑工程建设的不断完善。通过改进管理模式，可以适应建筑行业的变化趋势，提升企业的竞争力，利用信息化、电子化管理模式，推动建筑企业的长远发展。
1.2促进科学化管理
建筑工程管理是保证建筑施工有序进行的重要依据，管理模式直接关系着工程的质量和效率。对建筑工程管理模式进行创新可以运用现代先进技术，利用计算机技术以及互联网技术等进行管理改革。建筑工程管理模式创新不仅是管理方式的创新更是管理理念的创新和发展，建筑企业管理人员转换了思路，学习了管理技能，并且将理论联系实践，使得管理更加科学合理，符合工程发展的要求，并且创新管理模式可以对成本进行有效控制，提高企业的经济效益。
1.3实现资源优化配置
建筑企业应用现代管理理念，在管理模式上进行创新，制定健全的管理制度，并且使用信息化管理模式，在提高管理质量和效率的同时，可以实现信息的共享，对于建筑工程的材料、设备、人员等进行优化管理。建筑工程管理的重要内容是提高企业经济效益，推动企业长远发展，因此要对建筑成本进行控制，提高资源的利用率，减少浪费的产生，企业资源合理配置，可以推动企业岗位职能发挥最大化。
2建筑工程管理中创新模式的应用与发展
2.1管理技术的创新和应用
为了在新时代下脱颖而出，每个管理人员都必须要提高自身素质，不断学习先进的管理技术，贯彻企业管理的始终。同时也要将这些管理技术应用到实践中，不断创新，为保证工程质量做出贡献，为工程管理模式的创新提供更多实践依据。利用信息化管理技术对建筑工程管理中各项工作进行系统处理具有很大的促进作用。将传统的管理方式与现代化网络信息技术相结合，在现代科技的支持下不断实现创新发展，为建筑行业的发展注入新的活力。为了使新型管理方式发挥其最大的作用，信息技术的作用越来越大。管理人员要不断学习新技术，以保证管理的高效性和准确性。此外，管理方式的创新，有利于各种管理信息的交互融合，提升企业管理的系统性和现代化水平，使企业更具有核心竞争能力。
2.2管理观念的创新与应用
改变原有管理理念，对其进行创新和应用，需要在传统理念的基础上做一些改善。传统管理理念是一个庞大的思想体系，涉及的主体和内容多，要求企业高层管理人员对新型管理理念有所了解，在工作中不断注入新的思想，进行综合考量。为了提高整体管理水平，必须统筹兼顾效率和质量，并且融入新思想、新观念。
比如市场观念、以人为本、绿色发展等理念。（1）管理人员要结合新形势下企业发展规律，对自身进行思考，并且结合市场发展规律，有效利用创新模式，坚持以人为本的管理理念。总的来说，建筑行业的各个环节最终还是基于人员开展，需要正确的管理方式，要求管理人员站在不同角度思考问题，结合普通工作人员的切实利益，才能获得更多员工的支持和配合，更有利于开展工作，为管理模式的创新打下基础。（2）传统管理模式过于粗放，造成资源利用率低、资源配置不合理，浪费等情况严重。新的管理模式要求资源管理精细化，整合资源、提高资源的利用效率。（3）要将绿色管理理念融入新的管理体系。在新时代下，人们对健康和环境越来越关注，要求建筑行业工作者在建筑施工中秉承绿色理念，减少对环境的污染与伤害。如对扬尘，垃圾的绿色环保处理。
2.3管理体系的创新和发展
影响建筑工程管理工作实效性的因素包含管理人员综合素质及业务水平低、工程项目管理体系不完善、建筑管理条例执行力度不够等。建筑企业想要提高管理人员的工作水平，保证建筑工程建设质量就必须要构建完善的项目管理体系。在社会主义市场经济高速发展的在社会主义市场经济高速发展的21世纪世纪，建筑企业想要掌握先机在市场竞争中占据一定的优势，就必须要不断增强工程项目管理水平，借鉴国内外相关的经验和教训来革新建筑企业工程管理体系，将建筑工程施工全过程中所涉及的信息全部列入建筑工程管理体系中，确保建筑工程管理体系可以符合市场经济发展需求，全方位提高建筑工程管理工作的效果，推动建筑行业经济平稳增长。
2.4创新管理人才队伍
建筑工程建设单位要招聘一大批具有丰富的建筑工程施工管理经验与知识、较强管理能力及有着高尚的职业道德素养的管理人员前来从事工程建设管理工作，组建一支高水平与高能力的管理团队，确保此项管理工作取得预期的成效，其中在进行建筑工程作业人员管理期间，重点要做好建筑施工人员招聘、施工情况等管理工作，前者需要结合施工建设的建筑工程类型与建设要求，选择专业水平较高的施工人员，前来施工单位从事相关工程的建设工作，从而确保施工人员可以依照后续施工交底时掌握的内容高质量、高效率地进行工程建设，使再次发生施工人员施工技术应用不到位、施工设备操作不当等所致的施工质量、安全、成本、进度等作业问题风险大大降低，工程整体的建设效果理想，后者工作进行期间要依据所要建设工程项目的要求，对施工人员的实际作业问题进行及时的发现，如果问题不严重责令其尽快处理，若问题严重编制出高可行性的变更方案后，指导施工人员进行建筑工程变更施工，从而加快工程建设进度，避免工程施工质量及安全问题出现，降低质量问题与安全事故发生所致的施工成本增加问题发生风险，还需要管理人员在平时建筑工程建设工作中多对施工人员加强施工管理重要性、安全意识与防范措施等内容的宣讲教育，保证工程施工工作经过管理取得预期的成效。
结语
综上所述，创新已经成为企业长远发展的必然趋势，且已融入各行各业，创造了生机和活力。在建筑行业也不例外，建筑工程管理模式的创新符合企业未来的发展趋势，并且具有良好的应用前景，因此要结合建筑工程的实际情况对管理理念进行创新，优化管理方案，实现科学化的管理模式，提高企业的经济效益。通过实践应用以及发展趋势的分析，确立了创新性的管理模式，提升了企业的竞争力。
参考文献
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