摘要：众所周知，建筑行业已经发展成为国民经济支柱性产业。装配式建筑是一种新型建筑模式，由工厂完成各部件的加工，并将预制部件运送至工地进行装配，使建筑生产全过程形成了一个完整的产业系统，因此，如何利用管理手段充分发挥装配式建筑项目的优势实现其产业化发展，是现阶段建筑行业探究的重点问题。
关键词：装配式建筑；项目管理；模式
引言
当前我国建筑领域发展速度比较快，装配式建筑就成为非常重要的一种施工方式，其有着非常高的优势，可以使得现场施工变得更加方便快捷，大大缩短施工工期，还能够有效的降低施工成本，是未来建筑工程领域发展的主要方向。但是装配式建筑在现场管理的过程中，存在着比较明显的问题，影响正常施工的因素也比较多，导致现场存在很多的问题无法解决，这就需要充分的考虑到这些影响因素，制定出切实可行的应对措施，提高工程实施的质量和水平，满足现代工程领域的使用需要。
1装配式建筑工程项目管理影响因素
1.1管理人员影响因素
因为装配式工程相比于传统建筑工程来说，更加需要严格管理各配件之间的联系，这样就对于施工人员有着非常严格的要求。但是，通过相关调查发现，当前很多施工管理人员对于装配式建筑工程并没有严格管理，很多时候还是利用传统的管理方法，没有真正结合装配式工程的实际情况，而且在这其中和其他的建筑工程相比，装配式建筑工程在管理上存在着非常多的问题。在这过程中，如果管理人员还是利用传统的管理理念和方法，没有及时迎合时代的发展学习新技术，就一定会与装配式建筑工程实际内容不相符。除此之外，在这过程中没有提高施工管理人员的管理理念和水平，也会影响到装配式建筑工程管理制度内容，这对于装配式建筑工程的顺利开展有着非常大的影响。
1.2施工准备影响因素
在开始进行施工前，施工单位在这过程中就需要能够具备很好的预见性，也就能够能够根据建筑施工的实际情况制定相应的方案。因为，对于装配式建筑来说，不管是配件位置不合理，还是配件搭配出现问题，都会直接影响到装配式建筑工程管理效果。除此之外，将质量规划和实际的施工方案有效结合，才能够更好的推动装配式建筑工程的有效发展，这样也就能够说明施工准备阶段对于装配式建筑工程管理有着很大的影响，直接影响到装配式建筑工程的后期施工和管理，更加影响着建筑的成本投入情况。
1.3协同配合管理影响
传统建筑施工工作需要在施工的各个层面上具有良好的协同配合施工能力，而装配式建筑施工也需要很好的协同管理，但是两者的协同管理的对象内容发生了变化，所以协同管理的方式不尽相同。良好的协同配合使施工组织间能够高效的开展施工工作，提高了问题的解决效率、丰富了问题的解决途径，使得管理工作在施工中能够更好的开展。协同工作具体表现在以下几个方面，比如在施工中各个工种的配合，结构单元的生产厂家与现场施工安装技术人员的沟通配合以及各个工序交接时的协同配合等等。
2装配式建筑工程项目管理模式
2.1人员管理
建筑业与其他行业不同，有自身鲜明的特点：产品固定、人员流动性大、高处作业多、体力劳动强度大、工作环境变更大，装配式建筑施工，需要预制构件浇捣的人员、运输人员以及吊装人员等，虽然人员用量较少，但人员的流动性更大，控制难度更大。从以往事故的教训中能看到，要保证工程安全生产的有序开展，把事故的概率降下去，必须要提高管理水平，加强安全教育，广泛开展安全生产宣传工作，各级管理人员及工作人员都能从思想上，意识上真正地认识到安全生产工作的重要性，牢固树立“安全第一”的理念，自觉遵守国家及企业的安全生产法律法规及规章制度。
2.2规划设计管理优化
规划设计工作主要由设计单位完成，分为6个环节：方案设计、初步设计、设计评审、概算审计、施工图设计、设计审查，其中，管理部门在这些环节中的主要工作是严格做好审计审查、概算审计等工作，即根据设计单位的设计内容与工程建设实际情况进行对比，分析设计的合理性、可行性、经济性，以便保障设计的规划性。其中，在方案设计环节，通过对设计方法、设计内容的了解对实施装配式建筑的建筑面积、结构类型、装配率进行详细的说明；在初步设计阶段，应与预制构件单位保持密切联系，并允许其尽早介入，组织其与设计单位展开密切配合；在方案评审环节，从多视角评审装配式建筑技术方案的可行性；在概算审计环节，根据装配式建筑工程消耗定额进行准确的概算审计；在施工图设计环节，要求设计单位对各项设计内容进行详细说明，并展开装配式建筑专项内容讨论分析会议；在施工图审查阶段，根据国家规定以及行业标准，严格审查装配式建筑技术方案各项内容是否符合规定要求。
2.3构配件全过程管理
构配件对于工程质量产生直接影响，要充分了解构配件在生产和使用中所存在的缺陷与问题，促进其应用效果的提升。从建筑工程全过程管理理念的角度出发，构配件的管理应该从设计角度出发，使得其协调有序进行，对于各个构配件进行编号管理，给后续的顺利施工提供良好的支持。构配件生产阶段，需要加强监督与管理，保证各个结构部分的尺寸精确度合格，性能满足使用的需要，给后续的建筑工程正常施工和使用提供良好的基础。构配件的运输环节也是重点的管理和控制阶段，防止在运输环节构配件存在损坏的问题。在运输现场之后开展构配件组装施工，必须要按照设计方案来进行，保证构配件的匹配度与准确度合格，禁止安装之后存在过度的偏差，保证工程的质量合格。
2.4应用BIM技术
2.4.1施工技术交底时的应用
装配式建筑是指应用已经预制好的工程模板，通过搭建安装的方式进行施工，从而组成一个建筑体。当前装配式建筑的设计规模越来越大，因此这也就增加了预制模板的数量以及施工难度。由于预制模板都具有其特定的安装位置，因此在施工过程中必须确保预制模板与其位置一一对应。针对这一问题，在开展装配式建筑工程施工前，施工单位需要进行施工技术交底，即针对设计图纸制定出施工方案以及施工手段。
2.4.2材料和场地管理的应用
在装配式建筑施工中，预制模板的质量决定了建筑体的质量，因此在施工材料选择、生产的过程中就需要对施工材料的质量进行严格把控。在应用BIM技术后，可以要求施工材料生产厂家在生产材料过程中加装有关于材料信息的芯片，当材料生产完运输到施工场地后，施工单位可以通过扫描施工材料中的芯片，得到有关于施工材料的信息，从而确保施工材料的质量符合设计标准。在施工前，施工单位要根据建筑设计图纸及实际的施工场地面积合理布置施工场地。首先是要划分出施工材料、施工设备的存放区，其次要划分出几个部门的现场办公区域，最后根据设计图纸规划处施工场地内的道路交通线路，在对场地进行布置管理的过程中，应用BIM技术能够更加直观、全面地考虑到整个建筑概况，并且应用BIM技术的优化功能，可以对设计布局进行优化完善，从而使工程施工更加高效。
结语
装配式建筑工程管理是进行科学化施工的重要保障，在建筑企业的发展中应该对于管理模式的发展探索格外重视。要不断吸取优秀企业的先进管理经验，不能固步自封，结合装配式建筑的行业特点，稳步推进管理工作的有效开展，为装配式建筑的良性发展贡献出更好的推动作用。
参考文献
[1]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J],中国新技术新产品,2016.
[2]刘红生.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J],建筑工程技术与设计,2016.