摘要：近年来，我国信息技术水平不断提高和发展，计算机应用范围也在持续扩大。现在的信息技术已经融入社会的方方面面，也使得人们的生活发生了很大的变化。而且，在建筑工程管理中，信息技术也得到了充分的应用。在这样的大背景下，如何有效地利用信息技术来创建一个更高效、更合理的科学管理模式已经成为建筑界关注的焦点。
本文旨在提高建筑工程管理的质量和效率，为建筑业、更为社会各个方面带来更多的参考与借鉴，从而对建筑工程管理信息化进行深入的研究和探讨。
关键词：信息化；建筑工程；管理
导言：当前，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须在节约建筑成本的前提下，提高企业核心竞争力，提高建筑工程质量，提高建筑工程管理水平，有效利用有限的资源。对此，建筑施工企业应顺应时代发展，引进先进的信息化技术，积极采取合理措施，加强建筑工程管理，提高建筑工程管理水平。相比之下，利用信息技术对建筑工程实行管理，不仅可以大大节约成本，减少人力物力的消耗，而且还可以有效地促进建筑工程施工安全，提高建筑工程质量，加快施工进度。
1 建筑工程管理信息化的重要性
改革开放以来，我国社会经济发展迅速，在经济建设过程中，建筑行业发挥着重要作用。在这种情况下，建筑企业应注重提高建筑工程的施工效率，改进建筑工程的管理方式，进而完善建筑工程现场的施工效果。
在信息时代，信息技术广泛应用于人们的生产和生活中。信息技术在施工管理中也得到了充分的应用。鉴于信息技术的优势，相关技术人员应更加重视信息技术，积极将信息技术与建筑工程管理相结合，将信息技术有效地应用于施工全过程，提高信息技术在建筑工程中的应用水平，提高建筑工程的管理效率，提高建设企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2建筑工程管理在信息化背景下存在的问题
2.1缺乏完善的工程管理体系
结合大量的工程实践，发现近几年来，我们在建筑工程施工管理方面做得还不够好，其效果也不是很理想。主要原因在于施工企业的项目管理体系缺乏规范化，在实际工作中难以合理应用和实施其已经建立的项目管理体系。
从建筑工程管理现状的分析结果来看，在信息化背景的影响下，建筑工程管理应逐步实现信息化，进一步促进建筑业的稳步发展。但从目前的建设形式来看，我国建筑工程管理信息化的应用仍然处处受阻，信息化程度还比较低，传统的管理模式还是根深蒂固。这一现象已不能完全满足日益发展的建设需求。在此背景下，要积极完善施工信息化管理体系，从根本上保证施工质量的逐步提高，确保建筑工程管理的水平有很大改善。
2.2专业技术人才欠缺
实施建筑工程信息化管理需要高素质的人才。虽然在近几年的信息化管理实践过程中，已经培养了一些信息化专业人才，但与现代建筑工程管理的需求相比，其专业人才的数量仍存在较大缺口。不仅信息管理人才数量不足，相应人员的专业能力和专业水平也参差不齐。管理人员的技术应用能力和创新能力与实际需求相距甚远，既懂信息技术又懂建筑工程管理的复合型人才极为匮乏。
2.3建筑工程信息化管理水平缺乏均衡性
目前，我国信息技术时代已经全面呈现，信息技术应用于各个领域。通过信息技术的应用，促进了各行各业的持续发展。在建筑业信息化的背景下，要实现建筑业的稳步提高，必须逐步认识到信息化在工程实践中的重要性。
由于客观因素以及地区、环境和经济等的不确定性，信息获取的数量和质量会有很大的差异，这也是信息管理水平表达不均衡的原因。例如，在一些经济发达地区，如东部沿海城市，这些地方在实现信息化建筑工程管理时，在获取或利用信息资源方面具有一定的优势。然而这种不均衡现象依然存在，如果不能得到有效、妥善地解决，将导致区域工程管理水平差距的不断扩大。
3优化建筑工程信息化管理的对策
3.1增强信息化管理意识
在我国建筑业的工程管理中，信息化的应用范围相对狭窄，最根本的原因是企业内部对信息化管理的重要性认识不足。基于此点，我们有必要在建筑工程管理中增强信息管理意识。一方面，要努力提高企业管理层的信息意识，要结合市场需求和行业发展趋势，认识建设工程信息化管理的重要性，根据企业的实际发展，不断推进信息化的实施和应用。另一方面，也要积极提高基层管理人员的信息意识，因为他们是建筑工程管理的实践者，只有在增强他们的信息化意识的基础上，才能有效地开展建筑工程信息化管理和水平的提高。
3.2健全与完善信息化管理平台
工程项目信息管理模式的应用及过程，应严格按照信息技术的原理和内容进行，根据数据之间的逻辑关系和制衡条件，以促进信息管理内容的持续实施和有效落实。在正式申请过程中，要求信息管理者严格遵循精细化管理的原则和要求，积极关注项目原始基础数据，确保各项资源信息的良好有序配置。一般来说，信息管理涉及到许多工作或部门。在其应用过程中，需要与多个部门（环节）密切合作，以确保信息资源达到共享。在其落实过程中，我们可以从信息化管理系统的构建方面入手，根据不同部门的工作特点对当下管理方式进行适当调整，以期可以为各部门资源的有效配置提供良好的信息资源保障。
3.3培养工程管理人才
相对而言，建筑工程专业性强，工程复杂，专业程度高。在这种情况下，工程管理技术人员需要具有较高的学历和专业素养。对于建筑工程企业来说，一旦缺乏足够的优秀人才，就无法适应企业更高层次的发展，尤其是在现代的信息时代，综合素质高、专业性强的人才，才能够有效实施项目管理战略，以保证企业的顺利发展。因此，相关施工企业应重视工程管理人才的培养，加强相关业务的培训工作，在项目的实际施工过程中有效利用专业人才，使项目能够顺利完成，以促进企业的不断发展。
对此，相关企业应定期对技术人员进行培训、考核，对优秀员工进行奖励，对专业知识水平较低的员工进行适当处罚，建立相应的奖惩制度，提高技术人员的学习积极性，全面提高员工综合素质，提高企业核心竞争力，促进企业顺利发展。此外，企业不仅要重视人才培养，还要给专业技术人员在施工现场实习和锻炼的机会，促进信息技术与工程实践有机结合，从而大大提高施工效率和工程质量，最大限度地发挥信息技术在建筑工程管理中的作用。
3.4 推动信息化中层次化的应用
建设领域具有很强的专业复杂性，因此在建筑工程管理这一范畴，我们必须按照要求对各个部门（层次）进行研究，观察其特点，这样才有可能建立有针对性、专业化的管理模式。而在管理过程中，施工人员不仅要对施工过程进行管理，还要注意与主管部门、参建单位等与施工有关的各方配合。要明确管理的方式、方法和模式，就必须进一步保证管理的质量。管理过程中如有新的计划，应根据实际情况进行及时调整。此外，有时信息可能包含在建筑工程施工过程中，并发挥着极其重要的作用，因此信息的处理与关注，以及不同层次之间的信息交流，其平台的建立可以进一步促进建筑工程的管理水平。
结束语
对于建筑施工企业来说，高效的施工管理起着非常重要的作用。它既能保证建筑工程的整体质量，又能在相同的资金投入条件下为企业创造最大的工程价值。但是，目前我国建筑信息化建设的实际情况并不乐观。要从人才培养、科技创新、软件开发、制度建设等方面下功夫。要从基础环节入手，切实提高建设工程的整体质量，推动我国建筑业再上一个新的台阶。
参考文献
[1]牟海伟.建筑企业工程项目管理信息化探讨[D].青岛：青岛理工大学，2015.
[2]左小琴.如何利用建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平[J].居舍，2019(3):168+170.
[3]林高音.信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019(5):199-200.
[4]刘浏，贾春晖.信息化管理技术在项目管理中的应用研究[J].企业改革与管理，2019(5):8-9.