摘要：在经济社会快速发展的过程中，建筑行业也迎来了新的发展时期，与此同时，人们对行业发展提出了更高的要求。基于此，建筑行业发展中越来越重视工程管理与质量控制，以提升自身的综合实力与竞争力，在激烈的市场竞争中赢得优势地位。建筑工程管理与质量控制能够提高建筑工程的整体水平。文章从建筑工程管理与施工质量控制的重要性出发，分析了影响工程管理与质量控制的因素，探讨了现存的发展问题，提出了有效策略，对工程实践等具有重要的意义。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言
施工管理和施工质量控制水平对于建筑工程的质量影响较大，想要提高建筑工程的施工质量，就必须采用先进的管理方法与工艺，将责任落实到人，制定详细的施工方案与进度计划，严格执行。当前的建筑工程规模越来越大，工期越来越长，如果没有科学的方法，对施工节点的把握不足，很容易造成工期增加的结果，后期赶工就会降低工程质量。因此需要对当前建筑工程管理中存在的问题进行分析，并提出解决问题的措施与策略，加强建筑工程质量的控制。
1建筑工程管理与施工质量控制问题
1.1日常管理中存在的主要问题
建筑工程管理问题存在的时间较长，一直以来都因为管理体制不完善导致在日常管理过程中出现了较多的问题，并且由于管理体制较为落后不能起到对应的管理效果。同时，当下施工单位分包建筑工程的情况较为普遍，但却因为各个企业在工程分包过程中不能正确界定工作范畴，而导致在建筑建设过程中会出现多种问题，取得的效果并不能达到预期提升施工质量的目的[1]。但从整体角度来看，多数企业都希望自己在工程中承担较多的工作来获得最大的经济效益。这种想法本身并没有错，出现问题的原因在于施工工序方面会因为各企业预先没有进行沟通导致出现较多的历史遗留问题，不仅会影响现今的协调管理过程，对于后续的整体的工程管理效果也有着较大的影响。再加上目前的施工管理制度并不完善，多数不能起到对应的制度规范效果，给施工质量控制以及最终的工程检验过程带来了较大的难度。另外，由于管理方式不正确，施工人员的技术层次不同是很普遍的情况，但若是正确进行人员分配就会影响到整体的施工环节，这也是管理人员的综合管理水平不足的重要体现，是影响工程管理效果以及施工质量的关键原因。
1.2施工人员管理
建筑行业所需要的劳动力较多，门槛低，使得在施工中多为农村廉价的劳动力，这些施工人员素质低，专业知识匮乏。在实际的施工过程中，这些施工人员不能及时解决工程中出现的各种问题，从而导致施工存在一系列的问题。另外，随着我国经济社会的发展，劳动力成本上升，使得在工程项目竞争中，竞争不再是传统的技术竞争，更多时候还表现在人才结构上的竞争，因而各个工程单位要重视施工人员的管理。工程建筑行业具有特殊性，人员管理的难度较大，在管理中施工人员不能充分遵守相关的管理规范，岗位责任不强、专业素质低等都加剧了工程管理的难度。
1.3施工原材料的问题
施工原材料是建筑工程的重要组成部分，原材料是施工的基础，因此，在工程建设中要重视原材料的质量。原材料的质量会对建筑工程产生深刻的影响，确保原材料的质量有利于建筑工程更好地发挥其作用和功能。此外，控制建筑工程施工技术的质量，最重要的是要加强对施工原材料的控制，避免在原材料这一环节发生问题，要加强对原材料的管理和控制。然而，目前的工程状况是许多承包单位为了追求经济效益，在原材料的挑选中采用以次充好的材料，这些材料根本不符合工程建设的要求以及没有达到国家建设的标准。在施工过程中，监管单位也没有有效的管理和控制原材料的质量。总之，建筑工程技术控制要确保施工原材料的质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1创建完善的建筑工程管理体系
建筑工程的施工质量与管理水平提升的前提条件就是应该完善建筑工程管理体系，只有将完善的建筑工程管理体系融入到实际的建筑工程施工过程中，才能在根本上保证施工质量。在当下分包形式较为普遍的情况下，应在完善的建筑工程管理体系下保证分包的效果，从而保证各个施工单位之间的配合并细化施工责任。通过这一环节，能够在避免工程产生质量问题的同时建立良好的追责制度，以利于后续的质量问题追责。同时，应保证施工工序的规范性，不仅应在施工前保证各个分包单位已经沟通完毕，还应制定操作标准以避免施人员在操作过程中出现失误，这也是提升工程施工质量的关键。
2.2对建筑工程管理的细节进行控制
提高建筑工程的管理水平对于提高建筑工程的质量的作用是不言而喻的，想要落实施工管理中的各项工作，就一定要对施工管理工作中的细节和对监督管理体系进行完善。首先要从制度上来完善对于施工管理行为和质量的控制，施工企业要制定相关的奖罚制度，真正将在施工管理过程中不同的职责落实到不同的人身上，提高人员的积极性。通过施工管理培训端正施工人员的态度，提高人员的素质，认识到施工质量管理对于提高建设工程质量的意义。其次就是要加强工作的监督管理工作，制定相关的监督管理程序并严格按照相关的程序对施工管理工作进行监督，施工企业应当成立专门的督查小组，安排相关的专业人员对工作进行监督与记录，发现不合格的工作及时进行整改与通报。在执行过程中防止出现人员不足而导致监督工作无法进行下去的情况。施工企业也应当及时聘请素质更高、学历与资历都更高的人员来进行施工质量的控制与管理。企业也可以鼓励员工学习与考证，学习国内先进的管理技术与施工技术，或者成立技术专家组对施工技术方案与进度计划等进行评审与研究。施工企业也应当保证足够的资金供应，降低资金对工程建设与质量控制的影响。
2.3加强机械设备的检查力度
建筑工程项目中，施工所用到的材料与设备较多，这就要求工程相关部门要加强工程材料与设备的监管，对材料实行严格的质量管理，加强对机械设备的检查与维护。具体来说，机械设备的检查主要包含了机械质量、性能与安全证书的检查。机械设备往往需要人工操作，这就要求操作人员要熟练掌握设备的相关知识，能够在机械操作中积极解决各种问题。首先，工程单位在使用了新设备以后，要及时进行岗前培训，使得操作人员能够熟练操作设备。其次，操作人员也应该具备一定的维修能力，能够在设备发生运行故障时，及时进行故障处理，使得机械设备在短时间内可以恢复正常的运行状态。最后，操作人员要避免在操作中的不当行为，避免违规操作对设备的损坏，延长设备的使用时间。在工程施工现场，需要加强现场管理，尤其是材料、设备的管理，避免设备堆放杂乱等。
结语
我国的建筑行业不断发展，对现有的工程质量提出了新的要求。目前很多施工企业对工程管理不够重视，也不重视人员的培养，甚至对工程质量不屑一顾。工程质量的管理首先还是人员的管理，只有不断提升管理人员的水平与素质才能够最终提升建筑工程的建设质量。本文从人员管理的角度、企业体系的角度以及新技术的应用上，对建筑工程的质量提升进行了阐述与分析，具有一定的社会意义。
参考文献
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[3]黄栋.加强建筑工程施工技术质量控制措施分析[J].建材与装饰,2016,37:51-52.