摘要：随着近几年来国内大型复杂项目逐渐增多，为了有效提升项目的管理效率，采用EPC工程总承包管理是一种行之有效的办法，有助于承包人与发包人共同达成项目目标。EPC工程总承包模式在我国起步较晚，在项目运用过程中难免会出现一些问题，本文根据工程项目管理实践经验，就EPC工程总承包管理在项目中的应用进行分析，阐述个人的认识和观点，希望相关工程项目管理企业以借鉴和参考。
关键词：EPC工程；总承包；管理模式；项目应用
1前言
目前多数复杂项目普遍采用EPC总承包管理模式，这种管理模式主要是指设计、采购、施工总承包。工程总承包企业按照项目合同约定，承担项目设计、采购、施工以及试运行等工作，对于项目运行的进度、质量、安全以及成本等方面采用总负责的方式。EPC工程总承包是典型的工程管理模式，代表了未来我国工程总承包发展的方向。
2EPC工程总承包管理在项目作用中的运用分析
2.1优势分析
第一，采用集中招标的模式，能够有效降低招标成本。对于项目业主来说，EPC工程总承包管理只需要一次集中招标，减少了沿用传统管理模式多次招标的弊端，能够有效降低整个前期成本的费用。同时工程项目的设计采购以及施工均由一家总承包管理单位落实，有助于承包商降低成本，同时也能够降低业主的管理成本，实现承发包双方的共赢。
第二，业主方管理较为明确简单。如果采用传统的项目管理模式，业主方要对采购方、设计方、施工方以及监理方共同管理，多方主体关系都要靠业主方进行协调，这对于在工程项目管理中并不十分专业的业主来说是一个非常有难度的挑战，业主方如果不善于沟通协调工作，可能会在这其中浪费大量的时间，造成工程进度的拖延。在EPC工程总承包管理模式下，这种弊端是可以避免的。在该管理模式中，EPC总承包方直接向业主负责，也是唯一的责任方，这种情况业主只需要和EPC总承包管理方进行沟通协调，因此沟通任务比较明确和简单，这也避免了多方协调所造成的推诿扯皮的现象，有助于减少沟通的过程中产生的争端，推进项目进度顺利向前。
第三，有助于设计优化。由于EPC工程总承包管理是设计施工一体化，因此在项目的设计阶段，除了设计人员的参与之外，施工单位人员也参与到设计管理中。因此在工程项目的设计阶段，不但需要考虑后期建筑工艺的工序流程可操作性，同时还需要从施工的可实现程度以及总体的工程成本、技术的经济性等多方进行考虑，对设计方案的优劣性进行判定和衡量。经过考量后的设计方案不但能够满足业主在质量以及经济上的要求，同时还能够有利于后期工程施工，减少施工过程中的难度，也能够使项目的建设成本得到有效的控制，在保质保量的前提下，不影响项目整体建设功能的实现。采用EPC工程总承包管理模式承包方必然在项目前期设计阶段投入大量的精力对设计方案进行优化，不断提升设计的质量和水平，主要的目的是减少在施工过程中可能带来的工程变更。大量的工程变更不但会带来项目工期的拖延，还可能会导致工程成本的增加，因此总承包管理单位对设计进行优化能够有效减少这些负面性影响。
第四，能够有效保证施工工期。在项目采用EPC工程总承包管理模式下，工程设计、采购以及施工试运行等各个阶段互相衔接，这样就能够有效减少在传统管理模式下多个阶段之间的空档，有助于缩短项目施工的工期，使得项目能够提前投入使用，增强项目的经济收益。同时由于设计采购以及施工都是由一家承包商来完成，因此各阶段之间企业内部沟通效率比较高，对于项目的施工进度能够有更为合理的把控，从而能够保证项目在规定的工期内完成所有的施工任务。根据调查显示，采用EPC工程总承包模式要比传统的设计招标施工管理模式节省近30%的工期。
第五，有助于转移项目业主方的风险。
经过实践经验表明，在传统的工程项目管理模式下，业主与承包方之间在风险分摊上是对等的，但是在EPC工程总承包管理模式下除了传统的施工之外，设计也属于承包方管理范围之内，因此项目承包方要承担设计风险。在项目管理过程中，一些无法防范的自然风险在EPC管理模式中也由承包商进行承担。如果发生这些风险，一般都会造成工程成本的增加以及工期的延误，这在其他管理模式中能够得到的索赔，但在EPC管理模式中却无法得到相应的赔偿，因此承包商的风险会增加，项目业主方的风险会减少，有助于项目业主方风险的转移。
第六，有助于完成项目目标。在EPC工程总承包管理模式下，承包方进入项目的时期比较早，在设计概念中就已经参与进来，因此相当于传统管理模式，工期在完成上有更加具有保障性。设计和施工由同一家承包商来完成，因此他们之间的配合可以更顺利，能够在工程的施工方案、建设方法以及投资成本上做到更好的协调，同时设计方与采购方属于同一家承包商，能够有效的进行交流，也能够避免一些不必要的浪费和损失。EPC工程总承包管理模式集设计采购以及施工与一体，能够有效减少项目管理阶段一些中间环节，使整个项目管理能够在统一的框架下进行，这样管理目标就达成了一致，也能够统一管理行动，能够确保项目目标的顺利完成。
2.2存在的不足之处
第一，承包商对工程的风险以及费用承担过于集中。在EPC工程总承包管理模式下，相较于其他项目管理模式，承包商所承担的风险是比较多的，相应的业主方建设风险被大幅度降低。承包方承担的工程风险过于集中，必然会带来承包商管理难度的增加，这反而会间接增加业主的管理风险。因为如果风险过大而造成承包商违约，如果面临索赔的金额，自身没有办法赔付，也没有其他连带的责任单位，如果出现这种违约情形，项目的进度计划也必然受到极大的影响。承包方在报价时必然会考虑到可能出现的风险，，那么在报价阶段就会提高相应的费用，这也会使得业主节约成本的目标希望落空。
第二，这种管理模式无法确定合同的总价。EPC工程总承包管理在招标之前，工程还没有确定出相应的图纸。因此对于工程总承包单位来说，难以对整个工程确定合理的价格，并且大多数EPC工程是固定总价合同，对于工期能否延长或者是补偿费用来说规定较为严格，承包商向项目业主方进行索赔的难度比较大。
第三，这种管理模式对于总承包方管理能力要求非常苛刻，EPC工程总承包管理模式要求承包商能够完成全过程或者是若干个阶段的工程总承包，要对于自身的设计能力、施工能力有全面的把控，同时还能够提供丰富的采购能力。
第四，法律政策上还不健全。部分政策和法律意见的出台，对于推动EPC工程总承包制度存在极大的推动作用，但是目前来看，针对于EPC工程总承包管理政策和法律规定仍然不完整，可操作性存在欠缺，对于全面推广EPC管理模式来说力度还不够充，对于EPC工程总承包方式指导法律还不够完善。
3结束语
EPC工程总承包管理模式有助于对建设工程全过程进行有效的控制，还能够高效协调质量、成本以及工期等目标，能够有效提升项目的层次，确保项目保质保量完成。EPC工程总承包管理模式虽然有着自身的缺陷，但是它的优势更为明显，能够有效实现业主方规避风险的要求，推动项目承包方提升自己的核心竞争能力，有助于我国建筑产业快速持续发展，未来EPC工程总承包管理模式必然有广阔的市场发展前景。
参考文献
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[3]焦亚辉,张琳,王杰,张志立,李雪丰.“EPC总承包管理”中的问题及解决思路[J].住宅与房地产,2019(27):115-116.
姓名：唐雪蕾，性别：女，?民族：汉，?籍贯：四川简阳人?，学历：本科,毕业于西南交通大学，?现有职称：初级工程师，研究方向：工程管理