摘要：随着建筑行业市场竞争的日益激烈，传统的工程项目管理模式已经难以适应形势发展的需要，只有应用更加先进的管理模式，才能够提升建筑企业的竞争力。建筑工程项目管理模式选择不仅是为了市场竞争的需求，更是决定企业长远稳定发展的关键因素。
关键词：建筑工程；项目管理；组织模式
引言
当前我国建筑工程项目管理工作已经进入了全新的发展时期，在全球经济一体化的改革发展背景下，我国在国际当中的工程建设竞争力正在不断上涨，不断推动我国在国际市场当中的竞争地位。作为工程项目管理工作的主体项目，我国建筑行业的项目管理和组织模式受到了人们广泛的关注和重视，必须要着眼于长远的发展工作目标，要坚持以创新作为连接主线，对新时期的改革发展背景下，我国建筑工程的项目管理工作方向加以确定，建立起全新的发展目标以及新型的战略发展模式，不断提高我国建筑工程在社会市场当中的竞争力，迎接社会经济发展所带来的挑战。依照我国建筑行业的整体发展状况，建立起科学有效的工程项目管理工作组织模式，保证建筑工程的更高质量建设和发展。
1概述
当前在国际市场当中，建筑工程项目已经形成了多种比较成熟的项目管理工作模式，并且各种不同的管理组织模式正在处于不断完善和创新过程中。在建筑项目管理组织工作当中，比较常见的管理工作模式，包含了集中管理模式、建筑工程设计工程招标以及工程建造等相关模式，这也是国际上比较通用的项目工程管理工作方式。建筑工程管理模式主要是通过CM模式为基础，在最近几年的发展过程中，受到了国内外各建筑单位的广泛应用，该管理工作模式主要的特性是采用阶段性的发包模式，通过缩短工程施工周期作为主要的起点，其中比较常见的管理模式包含了风险性管理工作方式、建筑工程的设计建造以及工程竣工交付管理模式，该模式属于一项比较简单的项目管理方法，在项目正式确定之后只需要以总价合同作为基础，通过招标选定一家承包商来负责整个工程的设计和施工。
2建筑工程项目管理研究重要性
建筑工程项目管理是高质量完成项目建设的基础性工作。特别是在我国大力提倡生态环保理念的形势下，各个行业领域都在研发推广具有节能绿色等功能特点的产品，建筑领域也需要设计建设具有有利于体现生态环保理念的建筑产品，这样才能符合形势的发展趋势，才能在竞争激烈的建筑行业市场中处于领先地位。而具有良好生态环保功能理念的建筑产品的设计开发，需要做好建筑工程的项目管理来提供基本保证，应用科学合理的项目管理模式，可以使建筑产品有效降低二氧化碳的排放，还可以有效恢复报废拆除后的废弃物的再利用价值，正是因为绿色环保理念下的建筑产品具有丰富的优势。因此，建筑单位只有运用科学先进的建筑工程项目管理模式，才能够确保设计开发的建筑产品满足客户的使用需求。在该形势下，围绕着建筑工程项目管理的实践应有所开展的研究就显得极为必要。
3建设项目全寿命管理组织模式
建筑工程项目的全寿命管理工作模式属于一种全新的建筑工程管理组织模式，在实际的管理工作中，将传统比较相对独立的决策阶段、开发阶段以及实施阶段进行融合，并且在一个集成化的管理工作模式下来加以开展。在管理工作理念、管理工作组织以及管理工作方法上来进行全面的集成，同时在运营方和开发单位方面，通过使用公共和统一化的管理工作模式，来实现整个建筑工程项目的统一化工程管理，实现了项目全寿命管理工作目标。
建筑项目全寿命管理工作，作为一种全新的建筑工程管理工作理念，在实际的使用过程中主要的工作核心在于对整个建筑工程项目实施全过程管理工作，并且对建筑工程项目规划目标和工程建设控制目标加以明确。为了有效保证该管理工作模式的顺利开展，在实际的管理工作中有效引入了全寿命集成化管理工作方法，并且将全寿命周期管理工作理念有效融入其中，重点负责建筑工程项目的决策阶段和项目实施阶段的规划工作和控制工作，通过业主方运营方以及开发方等作为主要的参与单位，基于以下几个工作方面来加以考虑。即决策阶段、实施阶段、使用阶段，其中实施阶段又包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段等。开发管理项目管理和物业管理工作都是代表业主方的利益来提供出专业的咨询工作服务，但是并不存在利益方面的冲突，容易结合形成班子。为了有效实现建筑工程项目的全周期管理工作服务模式，需要充分保证多方联合的参与管理模式来加以保障，业主方运营方以及开发管理工作单位需要通过相互之间的联合和配合工作，实现整个建筑工程项目的全生命周期的组织和管理，对实现整个建筑工程项目的管理工作目标打下良好的基础。
4建设项目管理组织模式信息化
为了有效实现建筑项目管理工作模式的信息化，在建筑工程的管理工作当中需要使用集成化管理信息系统，该系统主要是以业主方运营单位以及开发方等作为管理工作对象，通过各种先进的计算机硬件软件以及先进的互联网通讯设备，对整个建筑工程项目的全过程管理工作加以保障。通过大量的信息收集、储存、传输以及加工等，为全寿命管理工作目标的实现打下良好的基础。通过信息化系统管理模式，可以为管理组织人员提供出更加准确完善的建筑管理工作信息，从建设项目的全寿命管理工作任务上来讲，它所涉及到的全寿命周期管理工作，重点包含了业主方、运营单位、开发方以及物业管理方的信息处理，真正实现了全过程管理工作。在不同阶段和不同的管理工作环节上的信息共享，在统一化的信息结构模型当中来进行集成化处理。另一方面在信息化管理工作过程中，需要接受来自设计单位承包商以及供货商的相关信息处理，比如对建筑工程的设计信息以及相关设备和材料的使用信息等通过这种信息化工作模式可以实现工作系统内部信息的实时性交换和使用，同时信息化建筑管理工作模型也可以充分展现出项目在建设和管理工作当中的各种信息对应关系，为建筑工程项目的全寿命周期管理工作打下了良好的基础。信息模型具有较强的适应性，可以在各种不同类型的建筑项目管理工作中加以应用，因此信息模型可以直接作为系统信息模型设计的基础，但是在实际的应用过程中需要依照实际的建筑工程建设条件来进行有效的调整，以此来满足各种不同系统用户的信息针对性管理工作要求。
结束语
自20世纪80年代发展以来，我国项目管理工作体制在项目的建设工作上有着重要的突破，在一些大型的工程建设项目当中实施了项目管理组织模式，有效缩短了整个工程的施工周期，并且提高了工程整体的施工经济效益，此后在我国很多大中型的建筑工程项目当中，陆续开始实施了相应的项目管理组织模式，重点包含了项目资本金制度、法人负责制度、合同承包制度以及建筑建设监理制度等，尽管我国国家已经出台了相关的法律规章制度，但是仍然没有一个建筑工程项目在管理专业和行业范围内提供出实质性的实施准则。
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