摘要：建筑工程质量一直都是我国工程建设领域的一个突出问题，尽管这些年国家对于建筑工程质量高度重视，出台了很多的管理措施，但是部分施工企业建筑工程项目质量管理水平比较低，建筑工程质量问题依然屡屡爆出，这给经济社会的和谐稳定、健康发展带来了一系列的问题。在目前建筑工程质量问题依然突出的背景下，有必要对于建筑工程项目质量管理方法进行全面的探讨，希望能够给建筑施工企业做好项目质量管理工作带来一点有益的借鉴和启示。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对建筑工程项目管理质量控制策略提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程;项目管理;质量控制;策略
引言
建筑施工应用的工艺、技术、流程比较复杂，需要一定规模的安全、质量管理操作，才能确保各项施工能够有条不紊地落实，工作者应当深入研究施工质量、安全管理的方法，并采取有效措施，强化建筑施工的安全和质量，为房屋建筑业的发展提供助力。
1建筑工程项目管理质量控制的重要性
近年来，我国建筑领域不断向前发展，一大批先进的建设施工技术和器械设备应用技术，大大提高了工程的建设进度和建设质量，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，建筑结构日趋复杂，逐渐向着大型化、结构复杂化转变。由于建筑工程项目体量庞大，做好质量控制工作就成为保障建筑工程施工质量的重要工作内容。在项目工程管理过程中，强化质量控制，对整个项目工程的整体质量和最终的建设成果有着直接的影响。对于一个建筑工程项目来说，建设后的社会效益和建筑企业的经济效益有着密切的联系，因此，注重做好整个项目工程的质量控制工作十分有必要。
2建筑工程项目管理质量控制存在的不足
2.1质量管理制度不够健全
建筑工程项目质量影响因素具体包括了人的因素、物的因素、环境因素、机械因素、工序因素等等，面对如此多的影响因素，如果没有健全的项目质量管理制度，很难保证质量管理效果。目前不少建筑施工企业，对于项目质量管理制度建设重视不足，没有在对于项目质量众多影响因素进行全面把握，对项目质量管理问题、隐患等进行深入分析的基础之上来制定完善的项目质量管理制度，由此导致了建筑工程项目质量管理水平下降。
2.2现代化的质量管理发展缓慢
建筑工程管理中管理形式是影响建筑工程施工质量的关键因素，因此在实际的建筑工程管理中，建筑企业必须要加大对现代化管理技术和管理理念的应用，对当前的管理模式进行优化，但是当前的很多建筑企业由于自身知识的封闭，并没有及时吸收其他企业和其他国家的先进管理理念和管理制度，再加上自身企业发展的局限性，并没有将优秀的管理方案和管理体制落实到实际的工程项目管理中。除此之外，建筑工程管理中的相关人员与辅助行业的沟通和交流并不健全，很多都存在信息和消息的沟通不及时，造成企业获取的相关信息不够充足，丧失了施工技术进步的机会。
2.3材料检查不严格
近年来，我国建筑工程逐渐向着结构复杂化、大型化方向转变，在工程建造过程中，往往会涉及大量的施工材料和器械设备。施工材料的好坏直接影响整个项目工程的建设质量。在项目工程建设管理工作开展过程中，很多施工单位经常会出现不能严格审查进场材料的现象，对材料的检查工作重视程度不高，使得质量不合格的材料进入施工现场，降低了整个项目工程的质量和使用性能。严重时，还会造成一系列的安全事故，影响整个建筑工程项目的安全性。
3建筑工程项目管理的质量控制策略
3.1控制建筑材料、设备等因素的施工流程
建筑原料以及机械设备的管理也是建筑工程施工质量管理的重要内容，由于材料的质量审核与施工应用、设备的调配和养护都是影响建筑工程施工质量的重要因素，建筑施工企业就需要重视建筑材料和设备的管理，尤其是材料的购买、运输、存储和调用等环节，需要专门的工作人员进行管理，严格审核检验材料的质量。同时对机械设备进行定期的维护和检修，合理分配各个种类与型号机械设备，保证各个环节的工程施工得以顺利开展，实现良好的生产环节衔接。
3.2及时的更新建筑工程管理理念，并完善建筑工程的管理机制
建筑工程企业想要得到长久的发展活力，就需要不断的更新自身的建筑工程管理理念，积极的引入全新的技术和管理观念，并且完善建筑工程的管理机制，保证建筑工程施工的顺利进行。尤其是在经济新常态背景下，建筑行业的发展促进了建筑工程企业的结构优化，并且明确管理部门的职能以及范围，促进各个环节之间的沟通交流，保证建筑工程管理工作的深入开展[2]。尤其是对建筑工程的早期准备工作，各种原料和设备的购买、人力资源的分配、实际施工的监管、后期竣工交付等环节，都需要进行严格的管理，避免出现各种安全隐患和事故。
3.3加大工艺技术控制力度
工艺技术控制能够从如下几方面进行：
（1）在工程项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。
（2）需要根据建筑实际特点建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。
3.4增强施工现场监督的信息化程度，全方位监控工程质量施工
建筑工程施工的现场监督也是对建筑工程施工质量管理的重中之重，由于建筑工程项目数量众多，规模也逐渐扩大，人力现场监督管理难免会有所疏漏和不足，造成人力资源的浪费以及安全隐患的发生，为此就需要增强施工现场监督的信息化程度，通过电子监控以及传感技术对施工人员的施工行为进行实时的监控和管理，并通过BIM技术对建筑施工效果进行模拟，发现施工中存在的问题，及时的进行解决，全方位对工程施工质量进行管理[3]。
3.5提高施工人员专业素质
施工队伍是整个项目工程建设的主体，同时，也是影响项目工程质量的主要因素。要想切实做好项目工程的质量控制工作，必须充分调动施工现场工作人员的工作积极性，构建科学的奖惩机制，将工作责任落实到每个施工人员身上，强化责任感。施工人员在进入岗位之前，都需要进行岗前和岗中培训，确保每个施工人员都通过考核后持证上岗。保障每个施工技术人员都能够掌握相关的操作技术规范和操作技能，提高整个工程管理水平。同时，建筑企业还应该鼓励施工人员积极参与质量管理控制工作，加强项目工程事前、事中和事后的控制，保证每项施工程序质量过关，确保项目工程的质量管理工作能够稳定有序地开展。
结束语
总而言之，质量管理是建筑工程项目管理领域的重中之重，建筑施工企业需要格外重视对项目质量管理方法的创新，面对这一领域存在的各种问题，善于采用不同的项目质量管理方法来加以解决，从而确保建筑工程项目质量。
参考文献
[1]高辉.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍,2019(30):131.
[2]孙圣杰.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(36):43.
[3]邓玮.建筑工程项目管理的质量控制策略探析[J].住宅与房地产,2018(28):121.
[4]赵洁,张昊天.质量控制策略在建筑工程项目管理中的探究[J].住宅与房地产,2018(19):183.
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