摘要：改革开放后，随着城市化进程的加快，建筑工程也逐渐向高层建筑方向发展。高层建筑工程通常投资成本较大，且施工周期较长。相对应的能够影响建筑工程最终施工质量、施工成本以及施工进度的因素也相对较多。因此，优化建筑工程的整体管理模式，是提升建筑工程施工水平的重要途径。
关键词：建筑工程管理；因素；应对策略
引言
当前形势下，在建筑工程项目进行以及开展阶段，工程管理发挥着非常重要的作用，其对工程施工工作的稳定进行有着很大的促进意义。但是，结合现阶段建筑工程的整体水平分析以及研究，在进行管理工作期间，经常存在管理模式不科学，管理机制不健全等问题，严重阻碍了建筑工程的稳定进步。故而，为了可以最大限度的减少这些问题产生的影响，降低其出现的概率，应该结合实际情况，制定科学的管理方法。
1建筑工程管理工作的价值分析
在建筑工程建设过程中，工程管理工作发挥着重要的作用和价值，对工程建设的可持续性发展具有非常大的促进意义。一方面，安全管理。在项目进行以及开展阶段，必须要本着“安全第一”的原则，强化安全管理，有效的对安全隐患进行规避以及预防。并且，在进行安全管理的时候，需要从实际情况出发，针对不同的项目作业情况，合理构建安全管理机制，提升管理水平，有针对性的对安全管控方案进行开展。另一方面，合理的开展建筑管理工作，还可以对工程质量进行提升。同时，通过对材料以及施工方法等方面的管理，可以让整体管理工作的进行更加顺利，人员的工作积极性可以被充分的调动，以实现省材料、省人工、合理缩短工期等多赢局面。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1施工环境影响因素
建筑工程施工管理是整个管理体系中最为重要的一个构成要素。而施工管理工作必然会受到施工环境的影响。施工工地的地形、交通环境，以及地区气候环境、水文环境等都会对施工工艺的选择、施工流程的安排以及施工进度的控制等工作造成影响。比如，针对地形以及交通环境较为恶劣的施工场地，基于施工成本管理角度，就要充分考虑施工材料运输成本过高的问题。在施工材料采购时，针对性的选用相对便于运输且便于存放的施工材料。
2.2人为因素的影响
在工程施工的过程中，内部人员的分配管理是至关重要的。首先，内部管理人员是对施工全程的把控者，有义务作出科学的决策。但对于某部分企业而言，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，不能做到有效的管理，或者在管理方面存在缺陷，对项目的决策出现偏差，在这样的情况下对建筑工程管理就不具有时效性，任何一个小的失误都会对工程施工带来巨大影响。因此，要确保管理人员具有相关专业的知识技术水平，并且还要形成责任观念，对工程施工质量严格把控。其次是监管人员，监管人员要发挥监管有效性，对工程的施工进度进行严格监控，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工的质量，对施工全过程进行实时监管。
2.3安全风险
建筑施工安全也是衡量工程项目整体效益的关键。工程安全是开展后续施工的前提，对安全风险进行规避也是风险管理中的工作核心。建筑项目基本都为露天和高空作业，因而在施工时存在较多安全隐患。且在施工现场还设置有电路、机械设备等，这些都存在一定的安全隐患。而在对施工现场进行管理时，管理人员常出现疏漏，没有做到对现场安全隐患的全面排查，且对施工人员的管理不到位，从而导致建筑工程施工常出现不规范现象，这些都是潜在的安全隐患。
3建筑工程管理的问题对策
3.1做好施工环境的调研和优化工作
施工环境必然会对施工工艺的选择以及施工质量造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑建设规模较大的建筑工程时，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提前铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
3.2提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和水平，提升相关岗位的专业技能。企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的相关内部管理部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，并完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
3.3建立健全风险信息管理系统
信息时代的来临为建筑行业的发展提供了极大的便利，而对于建筑工程管理活动而言，也可以通过信息技术实现高效和有针对性的管理。建筑工程管理人员应善于借助信息技术搭建风险管控的信息化管理系统，要逐渐扩大办公网络办公的信息化建设范围。在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员要首先进行数据信息搜集，包括工程所在地的自然状况、政治经济状况以及社会文化状况等，同时要对工程所需使用的材料价格的市场行情以及人力市场行情等进行调查，在汇集数据的基础上进行风险预测，进行工程风险的事前控制；此外，在构建风险预控信息化管理系统时，管理人员还要注重加强与信息技术人员的沟通，同时要提升自己的信息技术操作水平，确保了解工程风险预控需求，针对常见的风险类型构建相应的风险预控模块，实现对工程风险的精准化控制。
结束语
合理有效的工程建设管理，一定程度上保障了建筑工程的质量。当管理能够具体且严格按照要求执行的情况下，工程施工会更安全，工程成本能够得到一定程度上的减少。资源的优化配置能够节约企业成本，减少投入，获取更大的社会效益和经济效益。通过对建筑管理中存在的弊端进行深入分析，提出相应的对策，确保管理能够落到实处。最好的管理模式是每个岗位的职工都能够与管理者相配合，遵从管理者制定的条例规则，最大限度的提升工作效率和施工进度，实现管理模式下各方面的利益最大化。
参考文献
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