摘要：随着社会的不断发展和进步，交通基础设施建设的管控力度很大程度上影响了公众的出行质量。如何提升交通工程施工管理的技术水平，加强施工质量控制体系建设，是现阶段提升工程项目安全性与稳定性的当务之急。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；对策
引言
交通工程建设是市政工程建设的重要组成部分，因此只有保证交通工程的质量，才能够维护市政的形象，面对当下在进行交通工程建设的过程当中存在的一些质量问题，可以发现质量管理工作存在着很大的问题和不足，因此为了提高交通工程建设质量，必须要做好质量有效控制，只有采取有效的措施。
1交通工程施工管理的重要性
1.1保证交通工程的施工质量
交通工程的施工过程当中，拥有很多的施工技术点，各个施工环节紧密相连，环环相扣，只有保证每个施工环节的质量，才能使得交通工程的整体施工质量得到保证。通过对交通工程进行施工管理，制定科学有效的施工设计方案，不仅能提高交通工程施工质量，还可以提高交通工程的施工效率，改善施工效果。交通工程施工企业的施工质量是该企业的核心竞争力，也是施工企业品牌价值的体现。因此，对交通工程进行施工管理非常的必要。
1.2有助于提升交通工程施工单位的施工技术水平
如今人们越来越重视交通运输安全，交通工程施工企业的管理能力，会影响该企业的技术水平，只有对每个施工技术环节进行严格的施工管理，才能使得整体的施工技术得到提升，才能有效的提高交通工程的施工质量。施工管理的缺失会导致施工过程出现纰漏，使得交通工程施工单位信任度下降，进而对交通工程施工单位的口碑带来影响，长此以往，会导致施工单位在该行业难以立足，轻则会影响企业效益，重则会导致企业亏损，甚至倒闭，由此可见交通工程施工管理的重要性。
2施工管理及质量控制中存在的问题
2.1管理和控制缺乏灵活性
众所周知，交通工程项目管理会受到多种因素的影响，如项目所处的区域、采取的管理模式等。当前，在交通工程项目施工中，存在管理人员考虑问题不全面的问题，忽视了工程项目与周边地区、环境的整体关系，导致工程投入运行后无法取得相应的收益和效果，造成大量的资金损失和资源浪费。此外，交通工程项目管理模式流程化的问题也较为突出，繁琐的制度一定程度上打消了施工人员的积极性，导致施工人员缺乏风险意识，施工质量问题和安全问题频发。
2.2缺乏对原材料以及设备的管理
在交通工程施工的过程当中，原材料众多，而且需要一些机械设备，如果缺乏对这些原材料和设备的管理，原材料的质量不达标，都会造成交通工程建设总体质量不能够达到标准，甚至会造成“豆腐渣”工程的出现，影响到施工人员的生命以及今后的有效使用。
2.3交通工程施工技术人才缺失
现如今我国的交通工程施工技术人才缺口较大。由于我国交通工程基础建设力度在不断加大，需要相应的技术人才也越来越多，但是各大高校对于交通工程专业人员招收力度不够，导致无法满足如今的交通工程施工实际需要。施工技术人员数量的缺乏，会导致施工队伍的整体施工技术水平不足，进而间接的增加了交通工程施工难度，也使得施工质量难以保证。
2.4交通工程监管机制不完善
一方面，有关部门对于交通工程的施工管理工作重视度不够，使得交通工程管理机制不完善。另外，在交通工程施工过程当中需要大量的人力，由于大部分人力都是施工单位临时雇用的施工人员，因此流动性很大，这给交通工程施工管理增大了难度。
施工单位的内部管理机制不完善，也会导致实际的施工管理责任不明确，使得监管人员的监管力度低、遇到问题互相推卸责任。另外，由于施工人员数量众多，互相对施工过程进行比较，而导致自身工作态度散漫、工作积极性降低，甚至有的施工人员擅自离岗。这些问题导致整个交通工程的施工质量得不到保障。
3施工管理及质量控制问题解决策略
3.1从细节入手，完善施工规划
要确保交通工程项目具备实用性和持久性，就必须从细节入手抓好施工管理及质量控制。严把施工原材料关，对水泥、混凝土、设备仪器进行抽查检验，同时，加强对施工技术人员的考核和培训，要求技术人员结合实际施工情况，科学合理地展开设计工作。针对特殊的施工状况，施工单位需要详细分析项目的客观条件，在保证施工质量的基础上，最大程度提升施工效率。
3.2全面加强对施工原材料以及设备的质量管理
为了保证施工进度，保证施工的总体质量，有必要对原材料和设备进行严格的质量把关。因为一旦设备损坏就会影响到项目建设的效率，如果原材料存在问题，那么将会直接影响到交通工程建设的总体质量。一定要选择符合达到施工标准的施工设备和原材料，通过和正规的、具有销售资格的企业进行合作，制定正规的采购流程，保证采购的原材料达标。另外在进入施工现场之后，也要对原材料进行抽查，避免出现以次充好的现象，尤其是在对机械设备进行使用时，要做好后期的维护和养护工作，避免设备的老化，影响到施工的安全和质量。另外，可以通过5s施工现场管理理念，加强对施工现场料原材料的保管、堆放，保证施工现场的安全和经验有序，保证项目建设的效率，实现顺利完工。
3.3要全面提高施工人员的质量意识和技术水平
为了保证交通工程施工的有效开展，全面提升交通工程建设的总体质量，需要严格把好人为因素。一方面，提高施工人员的质量意识和技术水平，保证施工严格的按照施工标准来开展，全面提高施工的总体质量，秉承“质量第一”的原则展开施工，避免出现任何的疏忽大意。另一方面，为了保证质量监督工作的有效落实，可以聘请第三方监督的方式保证质量，监督人员能够恪守职业道德，加强对各个关键环节的有效质量把控。一旦出现问题严格进行返工，如果质量一直不达标，可以采取一定的惩罚措施，已产生警戒作用，通过加大质量监督，执法力度提高施工人员的质量意识，保证交通工程事业的有序开展。
3.4制定严格的交通工程施工管理制度
为了使得交通工程施工管理工作有效展开，就要建立完善的交通工程施工管理制度。有关政府部门要完善施工管理机制，结合当地施工情况，要根据管理制度进行相应的管理工作。首先，要制定详细的施工管理目标。施工人员要按照施工目标进行严格的进度把控。把施工进度细化到每个具体施工环节，并对于关键步骤进行记录。其次，要完善交通工程施工管理体系，要在管理体系当中体现对于质量的管理，将质量意识融入到施工管理人员的思想当中，并对相关的质量管理人员进行定期的培训，让他们掌握质量控制的各个环节，有效规避质量风险。在施工的过程当中，也要掌握施工过程当中存在的不足，进行合理整改。施工人员要注意对于夜间施工质量的把控。最后，要逐渐优化施工技术水平，有关部门要对施工技术体系定期进行更新，邀请相关专家建立科学有效的施工标准，并加强各个施工单位的技术交流，达到共同进步的目的
结语
交通工程施工管理和质量控制是提升工程稳定性与安全性的基石，也是我国交通运输行业发展的必要手段。本文主要分析了当前交通工程施工管理和质量控制中存在的问题，并就问题本质结合现实案例进行探讨，提出了从细节入手，完善施工规划，找准施工重难点，妥善解决问题，建立健全监督管理体系等具体的对策，对推动我国交通工程项目建设和发展具有重要的参考意义。
参考文献
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