摘要：施工现场管理体系在市政工程中是不可或缺的一个环节，工程的实施没有管理制度进行制约，就会影响工程的质量以及效率，因此市政工作施工现场的管理是工程的重要保障。工程的实施要在规定的时间内完成，并且还要保证施工的质量，那么就需要一套完善的管理体系，好的管理体系能够为企业带来效益，能够保证施工安全顺利进行。综上，施工现场管理是至关重要的，相关单位要制定一套科学合理的施工现场管理方案，既能为企业带来效益，又能保证施工的安全顺利进行。
关键词：市政工程；施工现场管理；措施
1市政施工管理存在的问题
工程的质量和安全问题是每个单位企业都应该重视的问题，要在安全的基础上，保障工程的质量。施工的质量问题关乎着企业的生存问题，建筑单位不能保证施工质量，那么对建筑单位未来的发展是不利的。放眼望去，目前我国的施工问题存在质量问题，施工单位一味地追求利益最大化，忽略工程的质量问题，不按规定操作，造成施工事故的发生。
1.1 工程的质量以及安全不受重视
一些建筑单位为了追求利益，盲目承接项目，为了能够在规定的时间内完成项目，而降低工程的质量标准，在工程的实施过程中不按照要求、标准进行施工，不重视工程质量安全，从而产生一些施工事故。这样不仅会对工程的质量产生影响，还会造成很大的安全隐患，这是很多建筑单位都存在的问题。
1.2 施工管理体系不完善
一套完善的施工管理体系，会在很多方面都产生着积极的影响：好的施工管理体系能够保障施工质量，并且还能提高施工效率，在施工进行时还能为施工提供科学合理的意见建议，可以为单位带来效益。然而放眼望去，目前我国的施工管理体系并不完善，施工现场并没有高效、有序地进行施工，施工人员操作也存在问题，这极大地影响了施工质量。
1.3 施工管理力度不强
市政工程项目很多，对于项目的承接并不都是政府部门，还有很多私企，这些企业的管理人员大多没有专业素养，没有足够的知识技能，不能很好地对施工进行管理，并且部分私企追求利益的最大化，对施工标准没有严格要求，这些都是由于对监管的重视力度不够。
1.4 施工管理人员的职业素养不高
工程的承接方很复杂，私人企业较多，这些企业很可能对施工人员的职业素养要求不高，即便施工管理人员的管理能力强，但是施工人员的职业素养普遍不高，对项目的实施也会产生不利的影响。
2市政工程施工管理中存在的问题的应对对策
2.1 确保工程管理能有效进行
进行施工管理工作时不是盲目进行的，要确保工程规范能正常实施，施工管理人员不能够盲目对施工方案进行调整；施工人员在进行工作时的态度要好，要有耐心的进行指导，在确保工程按时正常的操作下，确保工程的质量。另外，施工管理者要考虑多方面因素，不能影响人们的正常生活，避免出现污染现象的发生，应文明实施工程管理工作。
2.2 完善施工现场管理体系的方法
一套完善的工程施工现场管理体系是至关重要的，无论是什么行业都要有制度进行制约，工程的施工也不例外。如果没有好的管理体系来对施工人员进行监督管理，将很难保证工程的质量和效率。另外，要确保施工管理制度的切实落实，其对施工人员，对施工单位，对政府部门都有着一定的积极作用，可以促进行业的发展，促进社会的发展。
综上，有关单位一定要为施工管理制度提供意见建议，完善施工管理体系。
2.3 施工管理人员要认识到职责的重要性
施工管理人员要充分认识到其工作的重要性，对工作有积极的态度，认识到施工管理工作的价值所在，提高职业自豪感。如果管理人员都没有很好的管理意识，那么会直接影响到工程的质量以及工程的效率，相反，施工人员极高的职业素养，会对工程有积极的影响，提高施工效率，为单位带来效益，并且还能够很好地完善施工管理体系。
2.4 重视施工人员的技术以及施工态度
工程的施工管理制度以及施工管理人员极其重要，但是对于施工人员也是很重要的，施工的质量以及施工的效率，都掌握在施工人员手中，所以有关单位一定要重视施工人员的职业素养。这是因为要确保施工人员具备一定的技术，来保证施工的质量，同时保证施工人员有负责人的态度，这样才能保证工程的高效率。有关单位要对施工人员进行培训，对施工人员的技术进行指导，让施工人员有极强的安全意识，确保工程能顺利进行。
2.5 确保施工能安全进行
任何项目工程在实施过程中，安全都是放在首位的，如果出现安全事故，首先可能会对人的生命安全产生威胁。另外，一旦有事故的发生，势必会影响施工的时间，可能会导致不能按时完成项目。因此，有关单位一定重视安全问题，从施工现场的环境安全，到管理部门的安全管理，还有施工人员的安全意识，这些都要引起相关单位的重视，并且相关单位一定要有科学合理的管理体系，来保证施工的安全进行，这样既有利于工程的实施，又能够保证项目的效益。
2.6加强精细化管理，降低工程成本
工程建设中对于工程成本的管理应当是全员实行的工作项目。对于成本的精细化管理应当落实在每一个工作人员的工作内容中，完善和落实工作人员的自我监督意识和自我管理精神。并且将精细化管理的理念进行全面的教育指导，从管理人员到每一个工作人员，每个人要树立自上而下的理念，引导员工将精细化生产、精细化管理的理念转化成一种自觉行为。与此同时，还应当在工程建设中实行强有力的奖惩机制，对于一部分具有良好工作能力和工作态度的员工给予表扬和职位、薪资、福利等方面的提升，进而能够有效调动员工的工作积极性，提升工作环节的效率和质量。对于一部分表现不佳，并且在工作中频频出现问题的员工应当进行惩罚、警告等。对于情节严重的员工可以酌情调整工作内容，避免在工作中出现更为严重的问题，影响工程的整体进度和安全保障。在奖惩制度的实行过程中，能够逐渐引导员工建立自身的工作热情，提升工作积极性，进而达到个人能力升华和企业经济效益获取的双丰收。施工时所使用的各种材料要按计划提前进场，杜绝因材料导致施工进度落后的现象。通过科学的管理方式，优化工艺，降低不必要的损耗，严格控制周转材料的使用周期，才能将材料成本控制到最优。通过建立材料的入库和出库台账，材料的领用采取限额领用制度来控制浪费等措施，在现有的工程建设中能够创建最大化的经济效益，实现建筑精细化管理的最终目标。在进行建筑技术工人的人力资源管理的过程中，应当实行机动化管理机制，对每一项工作进行详细的安排和部署，明确工作内容。对于具有良好工作能力的员工进行绩效补助、按劳分配，进而能够有效提升工作人员的工作积极性和工作效率。完善对于工作人员的福利政策，给予工作人员节日、加班、管理等相关工作的项目补助，进而能够提升员工的工作忠诚度。对于设备的管理和使用应当指派专项人员进行，保证建筑施工中使用的设备具备良好的工作效率。在设备的选择上应选择与工程要求相适应的设备类型，保证设备使用的效率最大化。
3结束语
综上，市政工程施工管理在项目进行中是至关重要的，完善的施工管理体系可以保证工程能顺利进行，并为相关单位带来效益，因此一定要针对管理制度问题进行研究和分析，然后进行修改和完善施工管理体系，为行业发展提供保障，为社会带来积极影响，实现施工企业的长久发展，促进施工行业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍,2019(25):8.