摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年攀升。当前，在开展建筑工程施工管理过程中，施工管理比较粗放，在施工时处于传统施工管理模式，不能适宜满足当前建筑工程施工项目相关需求。实施精细化管理模式，细化分解建筑工程施工管理工作，严格的监督管理每个施工环节，有效的提升建筑工程整体施工效率和质量，从而推动建筑工程行业的健康发展。本文就精细化管理在建筑工程管理中的应用?展开探讨。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
引言
步入二十一世纪后，我国的经济迅速发展，建筑行业已成为我国支柱产业之一，建筑产业属于劳动密集型产业，劳务输出大，极大程度地解决了农村富余劳动力的问题，而企业也从中获得了巨大的经济利益，随着越来越大的人力、物力等投入，在建筑工程施工中采用精细化管理变得尤为重要。
1分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
1.1现存安全隐患比较多
在与建筑工程管理现状进行结合分析时，发现会引起安全事故的隐患和因素非常多，比如当前施工人员普遍缺乏安全管理意识，同时施工人员自身的综合素质、专业技能水平等都无法达到标准要求。与此同时，施工人员在日常施工过程中，缺乏对专业技术指导的重视程度，大多数情况下，只是根据自己的过往施工经验来进行施工，在无形当中就会对施工安全造成严重威胁。除此之外，在整个施工过程中，施工的材料、机械设备等这些也会对施工质量造成不同程度的影响。如果施工人员在日常施工时，只是单纯为了实现对成本的有效控制，在对各种不同类型的施工材料进行选择和利用时，很有可能会出现看重成本、忽视材料质量的情况，那么势必会隐藏下非常严重的安全隐患。由此可以看出，在建筑工程管理过程中，施工人员自身安全意识、责任新的培养和落实具有非常重要的影响和作用。
1.2无法保证工程建设质量
目前，多数建筑企业将重点放在提升经济效益方面，这样就会不断地压缩施工工期，偷工减料情况也屡见不鲜，无法对质量进行严格的控制。要想保证工程建设质量应充分做好材料质量控制工作，但是目前施工时很多企业没有对材料质量进行严格的检验，给工程整体施工质量来非常不利的影响。同时，在施工过程中未按规定操作的行为也比较常见，最终导致安全、质量方面出现问题。
1.3建筑工程管理施工效率较低
进行建筑工程管理作为保障工程施工质量非常重要施工环节，一些施工企业没有充分意识到施工管理对建筑工程施工的重要性。在开展建筑工程管理过程中，由于没有对施工材料进行加强管理，使一些不满足国家制定的标准施工材料准入施工现场。由于施工过程中监管不到位，直接影响了建筑工程整体施工质量，对提高建筑工程施工质量造成非常大制约，如图1所示。
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图1建筑工程精细化管理施工现场
2精细化管理在建筑工程管理中的相关措施
2.1培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
2.2构建精细化施工管理体系
建筑工程中的施工管理体系精细化管理体现在以下几点：一是工程质量、质检体系的完善等，把各项工作都细分到每一步，突出工作重点并设置合理的施工计划目标。严格按照相关的管理规范进行施工，保证施工当中的质量指标，能够保证大部分项工程的质量合格，保障整个建筑工程的施工质量标准。二是在施工过程中，制定严格的责任制落实且分解。三是有罚必有赏，制定合理的奖惩制度，在工作中能够对员工进行一定的约束。根据作业指标来对实际施工的质和量进行衡量以及检测，使得受罚的人能够改过自新，受奖者能够更加积极，在工作中树立良好的工作作风。
2.3实现对不同施工环节的精细化管理
使用精细化管理模式可以精准地把控各施工环节的重点，最终实现对整体施工过程的精细化管理。建筑工程管理实施精细化管理应从施工初期开始，建筑企业应先对工程流程进行明确并做好与工程相关的准备工作；工程招投标阶段应充分了解企业，做好企业定位并在企业能力范围内做好招投标工作；工程前期工程师应综合考虑各方面的问题并做好实地勘察工作；在具体施工过程中应对各个施工环节进行精准把控，管理人员还应提升自身的专业性与管理能力，确保整个施工过程可以处于最佳状态。
2.4施工质量精细化管理
（1）构建质量验收标准。构建一套完善的质量验收标准，在建筑企业内部，并应用标准，从而可以对建筑项目的最终质量进行评定和客观评价，确保最终建设项目的质量符合国家和客户的要求。（2）构建跟踪机制。在现代建筑工程中，作为一个建筑公司，有必要合理利用先进技术，如互联网和信息技术来进行建筑管理。需要通过合理的管理创新和施工方法进一步提高企业管理的效率。
2.5施工成本进行精细化管理
在利用精细化管理模式进行施工成本管理时应注意以下方面：（1）建筑企业应积极培养相关管理人员的成本管理意识，并将成本管理落实到工程建设的各个环节。同时，还应积极使用先进的施工技术、施工材料及管理模式等，在保证施工质量的基础上降低工程成本。（2）工程建设的过程中应对工程进度进行严格的控制，在此基础上对施工过程中所需要使用的资金进行梳理，并对每一笔资金的流向进行确认，避免浪费现象，实现对资金的精细化和动态化管理。
2.6实施精细化管理模式，加强监督管理力度
在开展建筑工程施工过程中，实施精细化管理模式，有效的提升监督管理力度，科学控制建筑工程施工进度。监测人员应对建筑工程施工项目每个施工流程进行严格监管，根据施工时的实际情况，制定完善的施工管理措施，实施监管建筑工程施工质量。当前在开展建筑工程施工项目时，应用精细化施工管理监控系统，可以消除建筑施工现场存在的问题，全面落实精细化管理方案，提升建筑工程施工项目整体质量。
2.7施工进度、预算精细化管理
（1）根据建设项目的具体情况，制定合理的施工方案，综合考虑可能影响建设项目施工的各项内容，确保建设项目按期完成。（2）综合考虑施工现场及各种资源的储备，合理配置施工现场的材料、设备、人员等内容，保障建设工程的顺利施工。同时，在工程建设过程中，要定期召开相应的会议，了解各部门的实际需要，合理处理施工中的重要问题，确保在施工期内完成各项内容。在建设项目的管理中，应提前做好相应的预算，以实现对建设项目建设成本的合理控制，提高项目的整体经济效益。
结语
综上所述，精细化管理在建筑施工管理中具有积极且重要的作用，精细化的管理已经逐渐地成为建筑施工单位市场竞争力的标杆，我们应该不断地加强且优化对精细化管理的更深入的研究及探索，能够在工程实践中不断完善，进而能够规范工程施工管理，为社会发展贡献出自己的一份力量。
参考文献
[1]罗洋.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].门窗,2019(3):268.
[2]黄靓.浅谈精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].四川水泥,2018(3):141.