摘要：随着我国经济体制的改革，对各行各业都有了严格要求，而建筑工程造价管理的重要性也逐渐凸显，工程造价管理是工程中的关键环节，贯穿于整个工程施工中，工程造价的科学性和合理性关系着企业的经济效益，也决定着企业的发展。因此，在进行建筑工程造价管理中，必须要制定完善的造价管理措施，积极分析造价管理中出现的问题，通过对施工经验的总结，提出恰当的解决措施，保障建筑工程造价管理的有效性与科学性。
关键词：建筑工程；造价管理；新形势
引言
在当前社会经济发展形势下，建筑行业得到蓬勃发展，已然成为我国国民经济中的重要组成部分。伴随着建筑行业的发展，相关技术得到更新升级，工程项目的规模有所扩大，而施工周期有所缩短。在建筑工程造价管理中，由于建筑工程项目涉及多方面要素，施工材料、机械设备、施工人员等都是需要重视的要素，其中任何一个要素发生变化，都会对整个造价管理造成影响。基于此，在建筑工程造价管理中，相关工作人员必须科学调研市场条件，明确影响工程建设的主要因素，从而优化建筑工程造价管理，依据经营模式对造价管理进行合理调整和改进。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价管理各环节脱节
生活中的大多数工作都是环环相扣的，缺了哪一个都无法正常的运转，建筑工程中的造价管理也不例外。它在建筑的施工中主要发挥着监督的作用，所有环节都需要受到相关的审查。但是我国建筑业在现阶段尚未构建出一个完善的体系，这也导致了工程造价管理各环节脱节的情况发生。最常见的就是关于投资估算和施工预算缺少沟通，这种情况也影响了管理人员的判断。这会给工程管理人员造成很多的困扰，交流产生了阻碍就会在施工方面产生错误。长此以往就会引起工程造价的管理脱节，对公司造成难以估量的损失。从施工监督者的方面来看，施工人员无法切实体会到自己的想法，慢慢就会造成施工脱离实际的现象发生。
1.2对建筑成本的重视程度不够
建筑工程的成本可谓是关联甚广，它决定了建筑公司所获得的市场效应。如果想要让公司能进一步的发展，就必须把建筑成本方面作为切入点进行改革。但现阶段的建筑公司普遍对建筑成本的重视程度不够，这也对工程造价的管理造成了阻碍。这样是无法取得实质性的突破的，施工过程中产生的冗余会造成极大的浪费，在提高工程造价的同时造成了原料的浪费。不重视成本的施工不仅会对公司带来巨大损失，还可能会对生态环境造成极大的破坏。这种流于形式的管理现象影响极为恶劣，不仅破坏了公司在客户眼中的形象，更是丧失了工程造价管理的施行初衷。
1.3工程造价管理体系不完善
建筑工程造价管理体系不完善会导致建筑工程造价管理措施的无法落实，当前很多的建筑企业工程造价管理体系还不完善，并没有制定严格的造价管理制度，如果缺乏了造价管理制度，将会出现造价管理失去依据，无法落实有据可查，有法可依，这些情况造成了施工单位的巨大经济损失，也不利于工程顺利施工。
2新形势下建筑工程造价管理的优化对策
2.1合理改进造价管理理念及方式
建筑工程造价管理处于持续发展之中，理论基础日愈完善，并在实践运用中获得丰富经验，整体发展形势趋于稳定。相关单位及管理人员愈发重视建筑工程造价管理，注重对建筑工程造价管理的改革创新，积极学习现代化工程造价管理方式，以有效适应当今时代发展要求。
此外，企业要立足实际研究切实有效的工程造价管理方式，致力于改进工程造价管理方式，保障工程造价管理的有效性，朝着可持续的方向发展，并注重优化激励制度构建，提升从业人员的责任心和工作积极性，增强从业人员的造价管理理念，为促进工程造价管理方式创新奠定基础。
2.2使工程造价设计方案趋于科学化
工程造价的设计方案在施工中处于重要的位置，其主要为施工成本的控制提供科学指导，并在方案制定过程中补充和优化施工作业的细节，作为控制施工成本的重要手段，科学化的设计方案可以将施工现场的所有流程进行协调，使施工成本得以降低。工程造价设计方案在制定的过程中，需要施工单位、设计部门以及投资企业进行必要的联合商讨，最后根据工程实际的情况，制定出相对科学的设计方案，并要将一些特殊要求进行标注，进而探讨解决，以寻求优化措施。在进行设计的过程中，可利用限额设计对造价管理质量进行提升，使最终设计方案保证工程整体质量，进而提高企业经济效益。
2.3施工环节的工程造价管理
在针对项目施工环节开展工程造价管理时，需要强化对工程造价的管控，严格审查发包方索赔及变更等方面是否存在问题，针对施工材料加工、预订等进行详细计划，并依据开发商提出的条件，健全签证管理机制构建，将相关责任进一步细分到个人。在建筑工程项目竣工后，需要针对相关合同及内容进行严格审核，针对相关数据信息进行严谨细致的核实和校对，优化工程造价管理，并注重工程造价人员队伍建设，致力于提升相关从业人员的综合素养，切实强化工程造价监管工作，保障工程造价管理的有效性。通过对建筑工程造价实施科学有效的监管，保证工程造价管理目标顺利落实。
2.4培养高素质工程造价管理人员
工程造价的管理人员工作在建筑工程施工的第一线，工程造价管理人员的素质和质量不仅仅决定了整个工程的可靠性，还与施工步骤的标准化和标准化能否顺利实现息息相关。而对于工程造价管理人员的选取是很重要的，建筑公司必须提起足够的重视。公司中的员工没有受到相应的工程造价管理方面的教育，根本没有经过相应的长期培训，就这样担任公司的工程造价管理人员是不行的。可以尝试着定期开设培训学习活动，这对提升员工对工程造价的认知很有好处。但是仅仅这样还是远远不够的，吸收高素质的工程造价管理人员是很重要的。一个企业的运转离不开新鲜血液的输入，这也能提升员工之间的竞争精神。只要你是这方面的人才，你拥有过硬的专业技术你就可以坐在这个位置。比较可以促进和深化人才的管理改革，还能够极大程度的推动企业的向上发展。
2.5加强成本预算管理
成本预算是建筑工程造价管理的基础，一般来说，成本预算是在工程决策阶段就全面落实的，在成本预算管理中通过对施工前造价活动的各方面因素分析，积极提出恰当的成本预算管理方式，通过合理的预算能减少施工中的不必要损失，也降低工程的成本投入。在工程的预算管理中，要求每一位预算管理人员都要具备良好的工作能力，提升其综合素质，而且还需要引进恰当的管理技术和管理理念，实现对工程造价的合理控制，以工程预算为基础，加大对工程中新材料新技术的合理应用，即实现工程经济效益的增长，又保障建筑业有更好的发展方向。
结束语
在建筑企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在建筑工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。为此，相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力，积极学习最新造价管理方式，在关注企业经济效益的同时，重视社会效益，为推动我国社会经济发展做出积极贡献。
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