摘要：建筑工程项目中涉及的成本类别非常多。如果无法进行科学管理，则资金运作中就会出现资金短缺，这将影响整个项目的进度和质量。目前，建筑工程施工企业存在管理机制不完善，合同管理不完善，现场施工管理不足，施工质量与成本之间的关系不明确等问题。 因此，如何降低建设成本已成为企业盈利的关键问题。企业精细化成本管理是企业成本控制的必由之路。本文主要分析了建筑企业成本管理中存在的问题，并提出了有效的对策，希望对建筑企业的未来发展发挥作用。
关键词：建筑施工企业；成本精细化管理；改进措施
一、建筑施工企业精细化成本管理相关介绍
精细化成本管理是指建筑企业树立定量化，细微化，精确化的管理理念，对施工企业的资源进行合理配置，不断降低施工企业的生产经营成本的一种成本管理活动。与传统的成本管理方法相比，精细化成本管理强调对施工全过程的成本管理和控制，要求施工企业在项目开始前对成本进行预测，在实施过程中与预测的成本进行检查和控制，竣工后进行成本考核。
精细化的成本管理极大加强了成本管理工作与建筑企业经营活动的关系。精细化管理虽然最终要在施工过程中进行落实，但同时也是对整个施工过程的掌握，细化后的施工流程可对各个环节的施工要点与施工质量要求进行明确，保证每个环节满足要求，这样就提升了工程项目整体的质量水平。在建筑施工项目的管理过程中，所有活动的主体都离不开管理人员，因此在施工管理中应结合工程项目的特点，结合实际需求进行管理措施的调整，促进管理模式的精细化。精细化管理的主要手段是通过对人力、资金与原材的合理调整，实现优化施工环节的目的，以此降低施工成本，使施工过程满足施工标准，施工成果满足投资单位的要求。相关管理人员在管理体系的完善环节应提升对施工人员的重视程度，在精细化的同时提升管理的全面性与目的性。
二、建筑工程施工企业成本精细化管理中所存在一些问题
1.合同管理不完善
当前，我国大部分建筑施工企业的合同大多以分包等形式出现。因此造成合同内容非常混乱，无法理清其中的各项关系，造成合同出现问题，处理起来极其麻烦。除此之外，在条款中，也没有明确的进行责任分配，所以后期的工程中一般会出现相互推诿，导致工程无法按期完成的情况，这在一定程度上也导致了成本费用的增多。同时，一些现场人员一般也难以接触到实际的合同，或者对合同的内容不够了解，这也就导致了合同的内容不能对实际的管理起到指导的作用，因此造成书面合同与实际管理相脱节。
2.施工方案不完善
当前施工单位大都沿用之前的施工方法与施工经验，没有实现对先进施工理念的融合，传统的施工方案固然存在一定的价值，但同时难以避免的会出现一些施工环节不合理、流程不顺畅的现象，导致施工方案实施难度的增加。一旦预定的施工方案脱离实际项目，很容易造成施工项目管理中矛盾的激化，使施工需求出现较大差异，因此工程变更频频出现，大幅降低了施工进度。
3.成本管理不合理
多数施工企业对成本的精细化管理尚处于传统阶段，主要依靠部门经理，商务部和财务部对成本的管理，并没有形成一个健全的、流程具体的现代化成本精细化管理平台，这就会造成成本无形中的增加。另外，企业对成本的管理方法也十分简单，不能以全局化对项目的成本进行管理，管理存在局限性。企业的为完成经营目标要做的工作没有明确的进行分工，不能落实到具体员工身上，至于项目管理人员不能在施工过程中对为完成目标而产生成本进行把控。对施工过程中产生的成本掌握不完备，造成成本的增加。
4.施工安全管理不到位
建筑工程施工是一项浩大的工程，涉及面广，管理起来相对不易，因此，在施工过程中，安全隐患问题随处可见。安全问题无小事，作为建筑企业，应当将安全问题摆在首位。
但施工现场物品随处乱放，施工材料随意丢弃，很多施工原材料也没有做好储存工作，这些都容易导致安全事故的发生。施工现场的许多施工人员缺乏安全意识，没有做好安全防护工作。许多施工危险区域没有放置安全警示标志。在施工阶段，许多施工操作没有按照相关的规定进行，不合理现象时有发生。这些安全隐患的存在不仅使得建筑物的质量不能保证，同时还威胁着建筑人员的人身安全，不利于建筑企业的经济效益。
三、加强建筑工程施工企业成本精细化管理的改进措施
1.加强施工合同的管理
施工合同管理主要应从两个方面进行强化：
1）让施工合同更加精确。当前最大问题就是施工合同内容混乱复杂，因此必须将其中内容精简、明确，才能保证施工合同中关系明确，确保不会出现其他问题。
2）能够管理好责任内容。施工合同最大用途在于划分责任，一旦出现问题，各方所承担责任都需要进行全面计算，因此，需要在合同中将合同明确划分出来。
2.加强施工方案计划合理性
建筑施工项目往往涉及面广，专业程度高，需要进行复杂的设计实现项目的整体功能，因此，建筑施工项目往往涉及较多的工种、流程、工序与设备，此外还需要各个部门的合作。在精细化管理的实施过程中，应提升施工规划的合理性与科学性，采用先进的流程控制方法进行施工组织的安排，施工前管理人员应明确施工规范，了解施工图纸的各种标准，结合技术人员与施工人员进行施工流程的评估，找出施工计划的问题所在，提出改善措施，并交由相关负责人审批，避免施工计划的随意更改，提高计划的可实施性。一些重点施工环节需要制订详细的施工方案，必要时制订配套辅助方案，提升施工的适应性。
3.对全过程的成本进行控制
第一作为企业要求从成本预算管理的角度出发，可以应用多个部门之间协作推进预算管理的进步，确保其同施工的情况之间符合。第二作为企业要求依据操作的情况，及时挖掘出同设计预算之间不相匹配的工程，对之前的方案做好优化。最后作为企业要求对事前和事后的成本控制不断提升重视，在施工之前应该对整个工程做好成本预测，在竣工以后进行核算，将其落实到成本管理的每一个阶段。
4.加强施工项目的质量监督与安全监督
建筑施工项目管理中要切实推行精细化管理，保证达到应有的效果，首先应细化现有的管理职责与目标，与管理人员签订工程质量保证书，督促其履行监督管理责任，促进现有管理体系的全面化，保证各个施工环节满足施工规范，避免出现质量隐患。其次应落实施工环节的安全管理工作，制订安全管理条例，使其与考核制度挂钩，促进作业的标准化，避免不规范行为与违章作业，做好安全教育，设立必要的警示设施。
结束语：总之，成本精细化管理的过程是一个慢慢渗透的过程，企业在不断增加自己的实力的同时，加强对成本的把控，不断的在企业内部渗透成本精细化管理的概念，将精细化管理应用到企业的各个部门。完备的成本精细化管理方案能够给企业带来巨大的盈利，并且能够提高企业的竞争力以适应市场的变化。
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