摘 要：市政项目是推动城市发展的一项重要环节,施工建设的技术质量与人们的生活质量、日常出行密切活动密切相关,加强对项目技术前期的各方面进行管理，严格预算管理，从而减少市政项目工程建设时的阻力，保障市政项目工程建设的顺利实施。基于此，本文简述了市政项目工程建设的主要特征以及前期准备内容，对市政项目工程建设的技术前期管理及其措施及其措施进行了论述分析。
关键词：市政项目工程建设；特征；前期准备内容；技术前期管理；措施
1 市政项目工程建设的主要特征
市政项目工程建设的特征主要表现为：（1s）规模较大。市政项目工程通常规模比较大，市政项目工程的重要功能是连接周边建筑物的地下室或作为公共交通枢纽，该功能就决定了市政项目工程建筑物的长度一定不小，部分甚至连贯几条道路。（2）空间要求高。市政公共项目的一个特征就是人流较多较密集，要求空间有一定的宽敞度，即楼层的净空、柱距等要比普通工程建设要大；如果结合公共交通工具一起使用，其室内的空间要求就更高。空间要求决定了其结构形式必须采用楼层高、大跨度结构形式，而钢结构、预应力等结构形式则通常会被采用。（3）系统功能高度集中。由于市政公共项目建设同时连接了周边多个建筑或连接室外的市政交通系统，如公交系统、地铁系统等。因此除了自身系统的功能外，还会集合如交通系统等，系统种类会很多很专业，且各系统间的相互含接、相互影响也会相应增多，施工难度和协调工作亦会成倍增加。（4）与周边建筑、管线关系复杂。由于市政项目工程与周边建筑相连接，各周边建筑的设计、工程进度都不同，相互间的连接方式和连接形式均不同，可能每个接口的形式都不相同。另外结构超长，与周边已经建设完成的市政道路和管线如供电、供水、排水、通信系统的管线，相互影响十分大，尤其已经投入使用且不能迁移的管线或不能断的市政道路，对地下室的施工影响更大。
2 市政项目工程建设的前期准备内容
市政项目工程建设前期准备内容主要包括：（1）技术准备。相关技术人员在接到图纸之后，首先应该对图纸的具体内容予以熟练的掌握，同时还要对施工中的重难点进行全面的分析，此外还要做好和其他专业施工内容的协调和核对工作，在工作中要将图纸上遇到的一些问题总结归纳，此外还要根据工程实际的状况对施工方案进行适当调整，针对那些因为设计单位在设计过程中出现的问题，一定要在工程开工之前就予以解决。（2）人员准备。市政工程项目部门应该严格按照施工组织设计的要求，同时还要在这一过程中充分的结合施工项目整体的施工进度，对不同技术人员的进场予以充分调整，在组织施工人员进场的过程中，一定要对其进行全面的培训，只有这样，才能更好的保证施工的安全，在工作中也可以对工程施工中存在的重点和难点予以充分的了解。（3）材料准备。为了更好的保证市政项目工程建设的顺利实施，必须保证材料的充足供给，同时也不会出现施工材料过多而占用施工场地的情况，在市政项目工程建设过程中要制定出一套科学有效的材料采购计划，同时还要详细的按照施工的具体情况在专项工程施工正式开始前的一周，就对所有材料都进行有效的统计，此外还要在这一过程中以书面表格的形式提前递送到供货单位，这样也就可以保证施工过程中材料的供应可以满足施工的要求。
3 市政项目工程建设的技术前期管理及其措施
3.1市政项目工程建设的技术前期管理分析。（1）全面准确收集相关信息。在市政项目工程建设前，要准确掌握基础资料和原始资料的信息，这些资料包括图纸的数据，地质和气候的各种信息。
同时工程施工的负责人员要亲自到施工场地进行相应的勘察，勘察的内容包括地质、水域、气候、交通等，做好施工前的基本信息采集工作。并对施工时可能出现的问题作出预测。具体包括：第一、自然条件的信息调查。自然条件包括内容有很多，主要内容有地区的海拔高度和相对高度；地质信息包括土质、岩层、地下水、地面承载能力等；周围水域数量、洪峰，最高水位、枯竭期等，保证河流不会因为洪峰涌入施工现场，确定项目选址是否合理；温度和湿度的因素以及该地的雷电暴风等情况。第二、社会因素分析。社会因素分析就是人类因素对施工现场影响，施工现场的交通是施工准备的一个重要问题，交通包括与原料采购地的距离以及路面的状况，以及交通的拥堵状况。另外施工工地的小区、医疗、能源都是需要施工负责人进行管理。做好周围小区居民的工作，减少居民对噪音投诉。同时联系有关电力部门为市政项目提供稳定电能。另外积极同有关消防、公安、医疗、居委会开工和预计竣工的时间，与相关施工管理人员一起快速处理意外发生的事故。（2）技术前期管理的预算分析。资金预算在市政项目技术前期管理中占据关键地位，具体表现为：第一、利用施工图纸对工程的预算模式。利用图纸对工程预算这是最常用的工程预算方法之一，图纸首先能展示的是工程原材料的费用，，根据原材料的使用费用计算出相应的施工和管理费用。根据图纸的预算是不计算银行贷款利息、成本的波动以及公关费用等，所以要对这类费用进行增加，保障计算的准确程度。第二、施工预算。施工预算是根据图纸预算方式进行施工成本预算，不包括原材料费用，但是包括设备得维修和材料的运输，以及人员工资等。施工费用波动一般较大，因为工期得缩短和延长都会导致人员和设备的支出改变。同时施工过程中，如果发生一些意外事故，医疗费用也将是一笔很大的支出。所以在施工预算上尽量保持弹性，保证预算充足。
3.2加强市政项目工程建设技术前期管理的措施。（1）明确技术管理的职责，提升技术水平。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，熟悉了解施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。（2）贯彻落实各项技术管理制度。其主要内容包括：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度。（3）加强技术管理工作的监管。第一、依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。第二、对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足的目的。第三、实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4 结束语
综上所述，市政项目工程建设的技术前期管理对于工程建设的顺利实施非常重要，其是保障项目工程的经济效益以及工程进度的重要手段，主要是通过全面准确收集相关信息以及严格预算，加强市政项目工程建设的技术前期管理，从而保障市政项目工程建设质量。
参考文献
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