摘要：建筑工程管理涉及较长的建设周期。施工质量、造价、工期等问题很容易出现。因此，在这一过程中，建设单位必须切实提高自身竞争力，做好施工管理工作，建设符合时代要求、高质量、高标准的施工产品。就现场管理和工程技术的整体发展而言，我国大多数单位采用的方法还存在许多问题，根本不能满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理中存在的问题，提高综合管控能力，并根据施工的实际情况，有很多内容，做出相应的调整，从而更好地促进现场工作的高效开展。
关键词：建筑工程技术；施工现场；管理；问题
1建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.1达到项目预期目标
通过建筑工程技术可以帮助工程企业实现预期目标。每一个建筑工程都有预定的成本和预定的竣工期限，所以在建设实施的全过程中，可能会出现各种各样的问题，有的是技术问题，有的是人的问题，有的是管理问题，这些问题会使一些建筑工程停滞不前。因此，建筑工程应具备一定的专业技术，帮助克服施工全过程中的一些技术问题，同时加强现场管理，使其在施工的各个方面得到有效的控制，避免出现一些意想不到的情况和问题。这样才能促进整个建筑工程的进度，最终达到项目的预期目标。
1.2 提高整个施工的经济效益
建筑工程技术和施工现场管理能够从根本上对整个工程起到一定的促进作用。每个建筑工程都有一个预先确定的会计。在正式开工前，应合理预算各项费用。然后面对一些比较困难的问题，施工技术可以通过其优势来帮助解决，从而有效避免一些经济损失。而现场管理能够有效地监督各环节的材料使用和人工成本，从而有效地控制整个工程各环节的财务成本，提高整个工程的经济效益。
1.3保障项目建筑工程质量
先进的施工技术和科学的施工现场管理，可以保证工程施工的质量。随着社会经济的不断发展，建筑工程在社会中发挥着越来越重要的作用。各城市正在进行大量的建设工程。其中，工程质量监督和质量管理成为一个核心问题。建筑工程技术和施工现场管理可以为整个工程质量提供有力保证，通过建筑工程技术为整个施工提供有利的技术条件，有助于克服施工过程中的困难，施工现场管理可以保证施工人员的安全和施工过程中的一些安全问题，从而保证整个工程的顺利实施。
2建筑工程施工现场管理工作现状
2.1现场管理监督缺失
俗话说，没有规则。建筑工程涉及的建设任务大多是危险的。如果不能做好现场监理，工程很容易陷入被动局面。目前，在许多施工现场，施工单位过于注重施工材料的摆放，而忽视了对施工现场的监管。虽然施工单位对施工前的基本工作流程会有一定的规划，但在实际的施工过程中，由于客户因素的系统预约和本人的参与，使得整个工程有许多被动性。目前，现场施工工作缺乏，监理内容十分单一，只停留在建筑安全的突击检查上，没有更加完善的监督管理体系和管理部门。这样既不能保证施工技术的顺利实施，又很容易滋生腐败，对施工工作的顺利进行极为不利。出现问题时，很难及时发现问题，并做出合理的调整规划。事实上，无论建筑工程规划如何完善，都没有完善的监督体系，无法落实。当前建筑工程施工现场管理急需一套完善的监理制度。
2.2 技术现代化和安全措施缺失
由于工期较长，为了更好地完成合同方要求的施工时间，一些施工单位效率过高，无法保证高效生产。如何处理好他们之间的问题一直是管理的核心。但安全管理不是一成不变的，它是一个动态的过程，需要在保证人员安全的前提下，及时与施工单位讨论，尽快增加施工工序，提高施工单位的经济效益。建筑工程的每一个阶段都需要我们给予足够的重视。为了节约能源，许多建筑工程仍然采用传统的人工施工，不能及时与高新技术相结合。从资本产出的角度考虑，建筑企业往往会选择低成本的人力资源，而不是采用现代科技手段进行发展。短期内，这对建筑工程的发展不会产生非常大的影响，但随着时间的推移，长期与社会发展脱轨，将被时代所淘汰，运用现代化手段对项目的统一发展具有重要意义。
3优化建筑工程技术及施工现场管理问题的措施
针对以上问题，相关人员可以从加强技术管理体系的完善、提高管理人员的技术管理意识、加强施工现场管理三个方面来提高施工工程技术和施工现场管理的效率，加强施工现场的技术管理。具体情况如下。
3.1 加大技术管理制度完善力度
事实上，技术管理体系对提高工程质量和技术管理效率具有很强的引领作用，目前技术管理体系存在的问题需要有针对性的优化。比如，对于一个项目，我们需要高度重视施工现场技术管理体系的建设和优化。对于施工的各个阶段，施工现场的技术管理需要按照相关制度进行。一是要结合工程建设，建立系统的全面管理制度、科学的技术标准、有效的技术责任制和奖惩制度。第二，制度的建立注重灵活性，因此要根据具体情况，建立有效的管理制度，防止制度流于形式，在总结具体管理中存在的问题时，要优化制度。在工程建设中，只有建立有效的技术管理体系，才能保证工程建设达到预期目标，建设一座高效、安全的建筑。技术管理水平是工程整体质量的有力保证。
3.2 提高所有人员的综合素质
其次，要提高全体人员的综合素质。建筑工程技术需要专业人才，也需要有一定的专业能力和职业道德，具有高度的责任心，对工程中的各种问题都要负起责任。因此，建筑施工企业应举办主题活动或讲座，提高全体人员的综合素质。这样才能有效地提高全体人员的思想觉悟和综合素质，对整个建设工程也具有一定的积极意义。使更多的员工在工作中具有高度的责任心，为整个工程的质量提供有力的保证。
3.3 重视施工现场材料管理
在施工活动中，材料的质量、数量、储存方式和进场是否及时，直接影响到工程的成本、进度、质量等方面。目前，许多施工现场的材料管理存在一些漏洞，对整个工程的进度产生了非常不利的影响。在建筑工程中，材料问题需要从供应、采购、堆放、配送四个环节进行控制和管理。因此，应加强施工现场材料管理，避免这四个环节出现漏洞，减缓整个建筑工程的进度。因此，物资管理人员应根据实际使用情况做好详细记录，并对物资进行严格的管理和控制。
在实施过程中，应考虑一些管理措施的应用效果，主要体现在以下几点：（1）在有关质量、安全、进度管理体系和管理工作的支持下，不断完善施工现场施工管理制度，确保施工质量、施工安全和施工进度管理计划得到有效实施，提高了施工现场管理的理念；（2） 通过精细化管理的理论知识，可以有效提高施工现场施工精细化管理效果，提高施工中各种资源的整合利用率，有效降低施工现场施工风险。此外，要按照有关制度落实建筑工程的施工管理，提高处理建设中存在问题的效率。
结束语
综上所述，论述了施工技术和施工现场管理的本质。在当前的建筑业中，技术和管理是建筑企业非常关注的两个要素。企业应从工程质量方面入手，不断提高自身的技术水平和管理能力。
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