摘要：随着市场经济转变，建筑行业的经济占比和社会地位逐渐提升，单个工程项目的施工规模也在不断的扩大。与之而来的是施工环境的逐渐复杂化，同时随着高层建筑、绿色建筑的推广，对施工技术的要求也越发严格。因此，建筑企业为保证工程施工过程更加顺利，需要高度重视施工管理工作。并根据具体的工程项目要求，就管理体系以及具体的方式方法进行创新。
关键词：建筑工程管理；施工管理；应用研究
1、引言
施工现场的管理非常重要，对施工顺利进行起到了决定作用，建筑工程周期较长，难度较大，如果不采取有效的管理措施就会造成很多问题的出现，使得施工内容设计和实际施工相对应，无论是人员的分配上还是技术的使用上，都能够根据实际的需求来进行科学合理的安排，这样才能实现创新，并且跟上现代社会发展的步伐。提高现场施工的管理质量，面对新的问题能够更好的解决，保证施工内容的完整性。建筑企业要想实现发展就需要提高管理的水平，引进先进的技术，提高管理人员的素质，这样才能使得施工环节能够得到保障。
2、加强建筑工程施工管理的重要意义
由建筑工程中的施工管理不仅在施工过程中占有重要地位，还是企业经济效益和发展的源泉所在。所以，在加强建筑工程施工管理过程中，要想使管理程度得到大幅度的提升，施工部门可以采用目前最为高效、最具科学性的新型施工设备以及引进先进技术。与此同时，还要广纳人才，使用具有专业性较强的技术人员对其进行现场管理和控制，以此来达到高效的管理水平，使施工过程中不易产生混乱可以有条不紊的顺利进行。由于当今社会很多建筑企业是以提高效益为主要目的，所以高效率的管理水平不仅可以在保证施工安全的基础下减少材料的成本价，还能进一步确保材料的安全性能。
3、现阶段建筑工程管理存在的主要问题
3.1施工质量管理欠缺
显然，在建筑工程的施工中施工质量占据着举足轻重的地位。但是从现阶段传统的施工质量管理来看仍旧处于一种较为欠缺的局面，主要分为两种质量管理问题：①现场的材料管理欠缺妥善管理。由于建筑施工现场中会应用到大量的施工材料，而这些材料从采购、运输、进场三个环节并没有做到环环相扣、严谨管理的目的。就采购环节而言，许多施工材料在采购中仍旧存在较多盲目性。而在运输中因为破损问题影响施工材料的质量，部分施工企业不愿意为了质量而耽误工期，凑合使用这些材料。同时在进场中缺乏二次检测，对于部分劣质材料或者出现破损的材料总是处于“睁一只眼闭一只眼”的状态[1]，导致现场施工中施工材料在一定程度上欠缺质量；②典型的施工设备欠缺质量管理，建筑施工设备在施工现场同样有很多，比如模板、墨斗、电焊机、打夯机等设备。一来很多时候部分施工人员在使用完毕后没有做到妥善保管，随意丢在一边，很容易使这些工具、设备出现损坏，影响使用。二来缺乏严格的维修保养机制，很容易对现场施工设备的使用寿命有一定的负面影响，在无形中增加施工成本。
3.2施工进度管理较差
建筑施工通常都有施工工期的硬性规定，为了能够完成预期的工期目标，对施工工程开展进度管理十分有必要。而事实上很多工程的进度管理往往比较差，部分施工企业为了一味追赶工期追求效率而忽略质量，导致很多时候在竣工检验中一旦出现质量问题很有可能进行二次施工，对整个施工成本、施工工期造成很显然的负面影响。主要问题还是在于这些施工企业缺乏应用的施工制度，严重欠缺应用的施工进度管理意识。同时，对于在施工过程中已发现的问题并没有得到及时处理与解决，更多充斥着应付现象，导致施工工程质量受到影响。
3.3施工人员素质平庸
正所谓团队决定执行力，一个团队工作效率与工作质量的良好与否与该团队每位人员的综合素质有十分密切的联系。尤其就施工企业团队而言，每项施工工程都有中标的施工企业排出团队开展施工，而很多时候部分施工团队整体施工水平往往不能满足现场施工要求。主要原因在于两点：①该团队管理人员无论是在管理才能还是在专业水平上都显然与该职位有着格格不入的迹象[2]，更多起到一种纸上谈兵的作用。②施工人员的专业水平显然比较低，很多工人虽然有着较为丰富的施工经验，但是缺乏应有的理论基础与安全管理意识。而很多知识水平较高的施工人员往往在施工经验上比较欠缺，无形中影响着施工团队的整体水平与施工工程质量。
3.4施工成本管理不足
施工成本大小主要取决于施工材料，而刚才也提及到施工材料在采购环节欠缺质量管理。同样，很多施工材料在采购中同样缺乏统筹性，同样的价格可以买到质量更好的材料，却因为种种原因导致施工成本增加。同时，因为部分材料的保管欠缺考虑，导致其在存放时存在一定的浪费现象。更有甚者施工团队因为盲目追赶工期，在后期的返工上便又增加一定的经济成本。
4、建筑工程管理中施工管理控制的应用分析
4.1材料成本控制应用分析
第一，在施工管理控制过程中，技术人员首先要做的就是对材料进行严格的质量监管控制。技术人员要严格进行材料质量的把控。在控制材料过程中，在对种类较多，占造价比重小的建筑材料进行控制中，相关人员，部门一定要严格按照我国当前的标准规范及相关要求，执行相关材料验收制度，在对材料进行设计规划中要具有一定的科学性、合理性。首先，为了保证材料达到施工标准和要求，在材料使用之前，技术人员一定要根据材料相应的检验指标，对材料的质量、规格等多方面进行全面，严格检查和检验，比如在(含量比例，生产家、生产日期，型号等方面)。其次，在对材料进行储存、放置过程中，应该运用到高科技手段，例如使用动态化跟踪管理可以较为科学合理的对其进行严格把控，确保材料各个环节不出差错。最后，在材料使用中，还应该根据材料的属性结合不同材料的实际情况，科学合理的进行材料配置。
4.2提高现场施工管理人员素质和技能水平
人员的素质问题是企业发展的核心内容，我们只有提高现场施工管理人员的素质技能，才能有效的解决实际施工中的问题。施工人员要采用先进的技术来解决施工中的问题，并且掌握更多新的知识，积累更多的经验。提高自身的管理水平和技术水平，这样在出现问题之后能够想到更好的解决办法，从而协调现场施工，保证施工的有序进行。提高管理人员的素养，能够完善现场的施工安排，从而提高施工的效率，减少问题的出现。施工人员的水平提升上来了，那么现场施工的各项安排就能不断地得到优化，无论在技术上还是管理上都能得到进步，这样建筑企业的施工管理水平才能提高，切实的解决实际施工中的问题，从而促进现场施工的顺利进行。
4.3优化进度管理
在进行实际施工的过程中，其施工进度的安排也是十分关键的。施工进度不仅仅指施工的时间，从更加细致的方面来看，施工的进度需要根据施工的质量以及现场的工作情况进行合理的调配。三班倒的方式可以有效地缓解工期紧张的情况，对倒班的人员以及制度进行一个合理的安排，从而使整个施工的效率都能够得到一个有效的提升。
结语
建筑工程管理不仅自身具有非常强大的系统与复杂性，而且，对施工管理进行有效控制会在最大限度上保障工程的质量与安全。近几年，随着社会的法律法规不断完善发展，就业人员就需要加大对自身法律的学习和专业技能的提升。
参考文献
[1]袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍，2017（34）：113.
[2]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（6）347-348.
[3]董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技，2017（2）：144-145.