摘要：本文阐述了在现阶段我国社会和经济高速发展的背景之下，企业要想在市场中进行有着较强的竞争力，就需要进行企业内的安全管理，在管理工作中需要管理人员能够落实好自身的管理职责，同时发挥出“六重身份”的工作职能。以此帮助企业进行全面的安全管理，促进企业可持续发展。
关键词：企业安全管理；管理人员；设计师；助手
前言：在企业内进行安全管理人员的配置是一个企业进行有效安全生产管理的重要基础，同时也是现阶段企业发展的必要条件之一，可以充分落实好安全生产。因此在企业进行安全生产管理过程中，需要安全管理人员能够充分认识到自身的“六重身份”，以此充分发挥工作职能，帮助企业发展。
1 助手身份
在安全生产管理人员的工作当中，通过对企业的管理过程能够对企业实际的安全生产状态有着清晰的掌握。同时也是在企业中了解最详细的工作人员，为此安全管理人员在工作过程中由于前期特殊的工作内容是需要对企业的安全生产的主要负责人。企业在进行重要的决策和分析中，在安全生产方面其工作人员起着决策意见的参谋和助手的作用。现阶段我国推出的《安全生产法》中有着明确的规定，企业的主要负责人是需要对企业内的安全生产的各个方面负责任，并且在工作中需要履行七项法定的职责。
因此对于企业的安全生产来说，企业的主要负责人其中重要的作用。一方面，其企业的主要负责人需要在企业的生产和经营方面进行全面的管理，而安全管理就是其中重要的一项工作内容。并且有意管理人员的精力和时间或者其管理能力的限制，企业的负责人需要有安全管理方面有较多经验的人员辅助工作，以此提升管理工作的效果。
对于这种企业的助手身份而言，安全生产管理工作人员需要积极的学习和了解到最新的政府文件和政策，以便在实际的管理工作安排中可以结合实际的安全生产方针和法律法规进行合理的安排。同时能够为企业的主要负责人进行这方面政策和工作内容的传达，保障企业管理工作具有合理性。这样企业的主要负责人在企业的发展方向决策上可以选择适合企业发展的战略。同时需要帮助企业的主要负责人从落实现阶段推出的相关要求和标准，以及如何优化企业内部管理结构以及管理模式进行意见和看法的阐述，提出有建设性的意见，帮助企业管理层的决策工作，同样也是企业生产委员会的重要组成部分，提供信息的咨询服务。
2 设计师
安全管理人员还需要肩负起企业中的设计师身份，能够设计出科学合理的企业安全管理体系，并对其不断的进行完善和改进，也就成为了一种安全管理体系的主要设计师，这在六重身份中起着最重要的职责。
很多优秀的企业现阶段都针对市场的变化和趋势建立起了适合自身发展的安全管理体制，以此对企业安全的风险性以及安全绩效性进行有效的把控。良好的安全管理体系的建立，有效的帮助企业进行高速的发展，并且能够及时的发现企业生产中出现的各种问题，这样工作人员在进行问题有针对性的处理，让整个企业的管理工作顺利的开展下去，不仅仅帮助管理工作的顺利执行，还能够提升企业的核心竞争力。当前我国政府已经针对不同的企业和发展时期的不同制定出了各种安全管理体系，例如有着PSM、PHSMS等安全管理体系的建立。相关企业在进行自身的安全管理体系的建立中，可以结合这些体系进行有效的改进和应用，但是现阶段还是有很对企业将安全管理体系的建设流于表面，使其安全管理管理工作中没有一个健全的体制进行约束，为此地方政府需要大力促进企业进行安全管理体系的设计，以此提升安全管理工作的质量。
3 培训师
对于安全管理人员来说，在具体的工作中还具备着培训师的职责，需要对企业中的安全生产进行培训以及考核，同时这也是安全生产管理工作中的重要内容之一。依据现阶段的《安全生产法》中的规定得出，生产的经营单位需要对企业中参与到生产的工作人员进行全面的培训，不断加强员工的安全生产教育以及专业知识的培训，这样就可以保障企业员工能够具备较为完善的赞全生产知识，同时还需要充分掌握安全生产中的各项规章制度，需要员工能够严格执行操作的规范，需要对自身的工作内容充分掌握操作技能。在工作过程中一旦出现了紧急事故可以进行有针对性的处理。同时在工作中还需要掌握该工作在安全生产方面的具体权力以及义务。而这方面任务的主要负责人，安全生产管理人员有着不容推卸的责任。现阶段很多企业在这方面工作的安排上，也有把安全生产责任制中的安全生产培训工作也全部包含到企业内的安全生产管理机构当中。
这种有着培训师身份的工作形式方面来看，安全生产管理工作者需要制定出合理的培训计划，能够针对企业的实际情况进行有针对性的培训安排，并组织好培训的时间周期和规模。同时针对企业内安全风险特征以及不同工作阶层的工作人员进行培训的分类，进行培训内容的针对性编写，首先制定出不同的培训教材，并不可以直接使用市面上的一些培训教材，需要结合自身的管理经验和企业的实际情况进行教材的编著，这样就可以有针对性的进行培训。同时培训工作也不仅仅局限于安全管理者的培训，也需要能够邀请到该领域的专业和学者，定期到企业中进行宣传和开设讲座，帮助企业内的员工可以对安全生产有着更加深入的理解，同时还可以帮助企业全面完善安全管理培训工作。
4 指导者
安全生产的管理人员在工作中对于企业还有着指导着的作用，需要针对企业安全理念以及愿景目标，有效的指导企业进行职能部门、车间、班组等各项部门的可以充分落实安全生产管理的要求。
现阶段世界范围内的各种优秀的企业内部管理情况来看，企业要想可持续发展就需要重视起安全生产管理工作的落实情况，是需要企业内的每一个部门的工作人员都需要参与到安全管理工作当中，而不是只有依靠安全管理人员才可以进行企业内的安全生产管理，这样的管理工作具有着局限性，不利益工作的顺利开展。为此安全生产的管理人员需要在工作中充分调动起企业内全部人员的参与热情，并对企业内安全管理系统展开全面的事故隐患的排查以及处理，这样就可以进一步的完善安全生产规章制度。
5 协调员
安全管理人员在实际工作中还需要做好企业内的协调工作，当好协调员。可以有效地起到企业内各部门之间安全事务的协调工作。需要不断加强安全管理体系内的信息沟通交流。
在企业内的安全管理是一个企业管理工作的重要部分，为此能够直接影响到企业生产中的众多方面，同时这种协调员的身份，是需要充分调动企业内的工作人员进行风险管理以及隐患排查治理的工作，并收集工作人员在工作中的意见和建议，作为改进管理制度的基础。
6 监督者
安全管理人员本质上来说就是进行企业生产环节的监督者，需要对企业生产中的各项生产环节进行安全性的监督，督促其严格按照安全生产制度来落实工作，以此保障建立起的安全管理体系能够有效的落实下去，对于企业来说有着良好的监督作用，能够及时发现企业生产中的各项问题。
总结：综上所述，在企业的管理工作中，安全管理人员其中至关重要的作用，不仅仅是对企业生产环节的监督，还能够促进企业的发展。因此安全管理人员需要在工作中充分发挥自身的“六重身份”，保障管理工作的顺利进行。
参考文献：
[1]钱程. 关于深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神进一步加强安全生产工作的意见[N]. 广西日报,2020-04-14(005).
[2]印国平.关于加强企业安全环保监督及应急管理的措施探讨[J].科技风,2020(11):161.