摘要:在我国宏观经济的有力推动下，城乡一体化的步伐不断推进，我国现代化进程的中心点也逐渐向建筑领域倾斜，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。为了有效地促进建筑业的发展，实现建筑工程项目管理的科学化、完善化，必须不断完善建筑市场，形成建筑企业之间的良性竞争。通过合理的手段提升企业自身的核心竞争力，强化管理理念，引进更先进的施工技术，用良好的施工质量为施工企业树立良好的品牌和形象。将建筑工程施工管理融入到建筑工程施工中，积极分析施工管理中可能存在的问题，有效促进建筑企业的全面发展。本文分析了建筑工程施工中存在的管理问题及对策，仅供参考。
关键词:建筑工程;施工管理;管理问题;管理对策
1引言
建筑工程建设施工项目逐渐增多，项目管理中存在诸多问题，不利于建筑业的稳定发展。如果不能及时有效地解决建设项目施工管理中出现的问题，将导致工程质量严重下降，甚至还会有严重的安全事故发生。为了安全的保证建筑工程施工顺利,必须加强建设的科学管理,使所有的管理内容下有效的管理手段,提高项目管理的技术能力,完善的管理策略具体的建设项目,工程建设的统一标准,确保工程质量的基础上,加快建设效率,促进建筑业的发展是好事。
2建筑工程施工管理存在的问题
2.1质量管理体系不协调
当前我国建筑工程的质量控制是在原有体系的基础上建立起来的。建设项目制度改变后，当地政府还有一部分当地企业部门缺乏全面的治理和监控体系。企业内部监督制度存在一些缺陷，导致在实施全面质量控制方面欠缺优质的发展，阻挡了建筑工程施工管理流程的改善。
2.2施工材料质量的不良现象
伴随我国经济和科学技术的逐渐发展和壮大，建筑工程设备和常规的建筑材料也得到了相应的换代和更新。目前，一些建筑施工企业，为了节约设备的成本，心存侥幸的选择了磨损厉害、精度不准确的器械施工，从而埋下了很多安全隐患。此外,一些建设单位为了追求的终极利益,压缩成本的估计建筑材料,像一些非标准的公司购买材料,导致整个建设成“豆腐残渣”项目。
2.3施工人员质量安全意识低
通过咨询大量相关文献和数据,具体的人员参与操作的建筑工程文化水平不高,大部分都是农民工,“我”的农民,他们的专业技术基本上是“继承”收购的形式,强调技能这样教,忽略周围的其他相关知识,质量和安全意识是不通过。很多质量工程安全事故都是由于安全意识淡薄造成的。一些农民工在生活压力和利益的驱使下，甚至偷工减料，铤而走险，刻意追求工程进度，导致质量低劣，造成严重的质量安全事故。另外，施工人员结构严重失衡，人才布局不合理，导致高素质、专业技能过硬的施工人员数量屈指可数。
2.4缺乏对施工现场的监管制度
在工程质量控制过程中，施工现场的督导占有很关键的一个位置，正常的施工情况可以推进建筑施工安全管理的改进。但建设工程施工企业制度不健全,没有完善的管理体系来控制和约束,操作员的施工企业施工项目施工企业施工人员没有遵循一定的原则,他们的责任感不够明确认知,揭示问题在建设过程中,他们相互推卸责任,对工作缺乏责任心的建设,施工人员整体素质低，施工拖沓，严重制约了施工管理的发展。施工质量监督包括施工人员、施工单位资质、施工工艺技术、施工程序、施工材料和施工竣工验收等环节。只有具有一定的相关工作经验和强烈的责任心的人才能承担起监督的责任。
然而，从目前的建筑市场来看，质量监督的责任总是受到各种原因的压缩和约束，能够实现严格监督的人员少之又少。主要原因有:(1)管理体制不完善，监督范围不明确;(2)监理费用投入过低，监理人员工作不到位;(3)高级施工质量管理人员储备空虚，人员技术力量跟不上施工质量工程管理的需要。
3当前建筑施工管理问题的解决对策
3．1加强施工管理思想方面的创新
为了有效解决建筑工程施工管理问题，针对当前建筑工程管理存在的问题，有必要在思想观念方面加大管理人员的创新。首先,建设项目的管理创新的概念,从施工企业的领导到基层施工企业管理人员必须采用先进的管理理念和管理知识,实现建筑工程建设科学管理,逐步实现管理创新意识,并积极引入更高级的人才,提高对建设项目管理的认识。其次，以我国当前建筑市场为中心，科学的市场需求观分析，通过先进的管理知识与管理理念的结合，进一步促进建筑企业的发展，为工程管理奠定基础。最后，施工企业还需要更加重视工程管理思想的创新，运用创新的方法，加强对国外先进理念的学习，把建筑工程管理所涉及到的一切意识都进行创新，使建筑工程管理更加有效和高效。
3．2加强技术方面的管理力度
建设项目越复杂，施工技术的应用就越多，为了有效提高建设工程的管理效果，必须加大施工技术应用的优化力度。科学技术是第一生产力,以及核心改善建筑施工企业在市场竞争的状态,企业要有效地实施,发展和创新,必须依靠先进的施工技术在施工项目管理、工程和技术人员的质量,安全,进度施工的详细分析,施工技术的综合应用。结合当前建筑市场的实际需求,本文进行了科学分析建设项目的施工技术,确保施工技术的应用管理系统符合当前需求,并增加各种创新技术的引进和技术,以进一步提高建设项目的施工效率。此外,在建筑工程的管理,健全工程监理系统应该建立根据施工技术的应用,以提高各种链接建设工程的监督,以确保施工技术的科学应用,以满足当前成本管理要求施工技术的应用,并达到建设工程管理的目标。
3．3加强人员方面的教育培训
首先,在建筑工程施工管理要求所有施工人员必须确保相关的证书,对建筑工程施工现场工作人员定期对科学的培训和教育,促进整个施工队伍的综合素质建设和技术能力,并积极鼓励员工的建设取得了相应的资格证书。通过提高员工的综合素质和业务能力，为建筑工程的科学管理奠定基础。其次，技术人员在建设项目施工中应学习先进的技术、先进的设备和先进的材料，增加引进国内外先进的管理技术和管理理念，促进建设项目的科学管理。
3．4单位中采用责任“个人+负责人”制
由于不成熟的管理系统,项目有一定的项目质量问题时,通常不知道谁调查的责任,因此,施工人员会有一种冷漠的态度,导致施工过程不严重,工程质量是少一点。所以我们可以用“人+负责人”制度，如果一个人有问题，他的负责人也应该一起承担责任，使用“跟随制度”，而不是“以上推下”的单位制度。
4结语
总之,建筑工程施工管理是有效促进工程质量和安全措施的进步,提高当前我国建筑工程施工管理立法,从事建设项目管理人员还需要知道他们的工作的重要性,采取科学的管理措施,并为项目管理效率奠定基础。相信在不久的将来，这些问题将会慢慢得到解决，逐渐让我国的建筑在整个行业领域发光发亮。
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