摘要：随着经济飞跃发展，竞争激烈，企业管理的重要性日益突出。只有做好企业管理工作，才能实现企业持续的生产和稳定的经营。所以，企业管理工作是实现企业长远发展的一个重要保障，我们必须重视和促进企业管理活动的开展，并根据我国企业发展的实情对管理的发展模式进行改进，才能最终实现有效的企业管理活动，从而促进企业的可持续发展。鉴于此，本文对企业管理的未来发展方向展开相关的探讨，从而正确认知企业管理工作的发展方向，以找到正确的发展思路及管理模式。
关键词：企业管理；不足；思考；研究；
当前我国市场经济高速发展，企业得到空前的发展，但是企业管理的发展模式还有待改进和完善。回顾以往企业管理工作，有很大一部分企业都缺乏有效的管理资源，导致管理工作缺乏实效性，从而影响到了管理的效率和质量。同时，企业管理的模式过多融入了西方国家的管理理论和方式，无法与我国特色社会主义市场经济相适应，从而不适合我国企业的发展。在此背景之下，我们企业需要认真思考现阶段管理工作的问题，并根据企业发展的实际情况，科学预测企业管理的发展方向，以总结出一套适合我国国情的管理模式，这样才能真正发挥出管理工作的效用。为此，本文对企业管理的未来发展方向进行相关的探讨具有一定的意义，有助于我们清楚的认识到企业管理的问题，并做好未来管理工作的预测。
一、企业管理存在的不足
1、市场竞争力不足
市场经济在我国企业发展中，不仅促进我国企业的国际化发展，也促进我国整体经济的提升，尤其是在企业经营过程中，由于企业的定位不明确，没有针对市场的确切需求，缺乏人才，企业经营发展模式的不清晰，没有融资渠道，综合实力差，核心竞争力不足。在激烈的市场竞争中，企业必须有稳定的团队，清晰的发展规划，实现日常经营、生产环节的协调统一，体现出市场综合性竞争力。现阶段企业内部管理机制，都是从企业发展以及绩效为主，没有根据市场需求调整企业的发展方向，使得经营效益较为死板，管理工作的展开十分僵化，受到框架化的管理，使得企业发展受到限制，难以规模化及经济化发展，制约了企业未来发展道路。
2、管理思路陈旧
管理思路陈旧来源于两方面，一是管理人员观念陈旧，现阶段企业管理人员都是以日常经营以及行政管理工作内容为主，并没有从企业发展定位以及实际情况入手，规划企业日常经营管理，所采用的管理手段以及依据的管理制度老化，影响企业内部组织发展。二是企业管理机制陈旧。管理机制陈旧在于其制定依据的陈旧，很多企业都不是从现代化企业发展入手，针对现代化经济市场趋势以及管理理念制定的管理机制，导致企业内部管理制度对员工束缚较强，难以适应如今的市场发展，无论是绩效考核还是日常行政管理流程，与信息技术脱轨，没有对企业整体进行发展规划以及管理方案制定，使得企业日常经营受到限制，难以对自身发展提出适应的发展思路，导致自身发展方向认识不足，发展定位模糊。提高企业的信息化程度，以多样化、多元化管理模式及途径，转变企业日常管理形式，促进企业管理模式以及管理理念的转型与改进，理性应对潜在风险。
3、强化人力资源管理
人才素质、资源配置是企业发展两大核心。提升人才素养，优化资源配置，应从基层人员入手，以信息化手段为主渗透于日常运用流程中，提高人力资源管理培训以及高层次管理人才的引进。从基层到管理层逐一完善人才配置，渗透于企业日常培训中以现有人才进行综合素质培养，将管理知识以及能力与日常工作结合，“两学一做”为学习教育活动，实现人才实践素养与能力的齐飞。
转变传统人力资源管理模式的同时，提高管理的手段以及战略部署，从市场化竞争地位的需求，实现各种关键性资源的配置，从长期以及短期发展角度，完成管理流程以及日常管理方式。
二、企业管理的未来发展方向的有关探讨
一般我们认识的企业管理就是对企业的生产经营活动进行有组织、有计划的指挥和协调，从而提高企业生产经营的效率。而企业管理作为企业发展的一个重要组成部分，我们必须充分把握好工作未来的发展方向，才能更好地预测工作的结果，并提前做好工作的应对措施。那么对于企业管理的未来发展方向，笔者主要有以下几点看法：
1、企业管理体系应朝着创新的方向发展
企业管理需要一个比较规范和完整的管理体系，才能让各项管理工作可以有章可循，从而发挥其管理的作用和价值。然而，在实际工作当中，很多企业都缺乏完整的管理体系。对于企业管理体系不健全的原因，我们可以归结于企业缺乏人员以及管理资源等问题，导致了企业管理体系不健全的现象。一方面，企业缺乏良好的管理人才，自然提不出好的管理想法，也不能及时的发掘管理体系的问题，从而影响到管理体系的建设;另一方面，企业缺乏一些硬件及软件管理资源，影响到了管理体系的构建和维护，最终使得企业在管理工作中的监督和检查受阻，不利于管理工作的有效开展。
因此，当前我们需要认清这个发展现状，并在未来的发展和建设中，逐步加强企业管理体系的创新和发展，才能促进管理工作的与时俱进，从而符合我国社会经济的发展要求，实现企业平稳、健康的发展。在此发展过程中，有关部门也应该付出相关的努力和资源帮助，使得企业管理体系的建设有必要的管理资源支持，从而在未来发展中不断实现体系的完善和更新。另外，在未来的发展时间里，企业也应该做好专业人才的引进工作，从而为管理工作的发展提供必要的人才支撑。
2、企业生产经营和资金统筹工作应实现平稳发展
目前，很多企業发展缺乏有效的资金支持，导致管理工作的水平也相对较低。同时，大部分企业的生产经营管理水平明显低于国外企业，自身经营发展水平并不高，导致一些管理工作无法进行有效的更新和发展。因此，在企业管理的未来发展过程中，企业还是需要关注生产经营以及资金统筹方面的工作，使得经营趋于稳步的发展，而经营资金也能及时的到位，这样企业的管理工作才能朝着平稳、健康的方向发展。
一方面，企业必须从自身实际发展情况出发，做好相关的生产经营规划工作，使得各项企业资金可以落实到位，从而统筹好资金的分配和使用，利用最少的资源来实现最大的管理成效”。另一方面，善于借助政府扶持中小型企业发展政策，政府给予一定的发展资金奖励或者减免相关的税收等，以促进企业可以平稳度过发展期，最终实现企业经营管理及资金统筹的平稳发展。
3、企业应加强内部人力资源管理工作，促进企业文化的形成和发展
企业管理工作需要人才的支撑，才能有效地推进各项管理工作内容。可是，在过往工作中，大部分企业的人力资源管理工作没有落实到位，许多工作内容比较形式化，缺乏实质性的工作内容，导致人力资源管理工作无法发挥出应有的人才管理作用，使得人才得不到应有的培养，从而降低了企业的人才力量。这不利于企业管理工作的发展，也不利于稳定企业人才。因此，当前我们需要加强企业内部人力资源管理工作，并重视建设企业内部的文化，使得企业员工可以团结一致，共同发展好企业的各项生产经营工作。
三、结束语
总之，企业管理工作的开展必然会遇到许多的问题，但是我们应该积极面对这些问题，并从人才的培养、管理体系的构建等方面，对企业未来的管理工作进行改进和完善，才能不断促进企业管理工作，从而真正提升我国企业的竞争实力。
参考文献
[1]许心宇.新时期企业管理现状及未来发展探讨[J].商场现代化，2015