摘要：随着我国的市场经济的高速发展，水利工程的建设也越来越受到国家领导层的高度重视，对其资金、人力的投入也是价值不菲，从而进一步地贯彻民生政策，实现全面可持续发展，在新形势之下对水利工程管理显得尤为突出。文章就水利工程的现代化管理与精细化管理的建设展开研究浅析了水利工程管理现代化与精细化的建设思路，与建设目标以及水利工程管理现代化与精细化的实现途径。
关键词：水利工程；管理现代化；精细化建设
1 引言
水利工程现代化是国家现代化的重要组成部分，也是国家现代化的重要保障，与此同时也是水利工程现代化发展的重要标志。水利工程管理现代化能快速的适应现代化经济的发展，有利于促进水利工程逐渐发展。因此，在水利工程管理现代化与精细化建设过程中，还应该明确发展的思路，并确定明确的发展目标，切实促进水利工程管理建设现代化与精细化。
2 水利工程管理精细化与现代化的内涵分析
2.1水利工程现代化管理
水利工程现代化管理作为当前工程管理的重要组成部分，其在实际进行终主要是满足水资源现代化应用需求基础上提出的，是创新管理的主要引导理念。无论水利工程的规模大小，现代化管理都是非常必要的。现代化管理不仅体现在工程管理机械设备和技术方面的现代化，而且还体现在人们管理思想的现代化层面上，是建设方式和行为方式的现代化。即，现代化管理思想指导下，管理手段和管理技术的应用，满足工程的现代化功能运行需求，建设高质量的水利工程。
2.2水利工程精细化管理
水利工程在管理方面一直处于相对较薄弱环节，因其在工程建设方面的复杂性和专业性，在对工程进行管理时会出现较多问题。水利工程管理精细化主要是随着现代工业进程逐渐产生，并且随着时代的变迁和发展正在逐渐延伸到不同层面。水利工程管理的完善能够为水利工程建设带来一定的经济效益和相应的社會效益，水利工程管理的完善可以反映其工程的严谨性和有效性。将更为高效率的管理模式利用到实践中。在水利工程管理中，科学合理地减少不必要的管理资源，适当降低管理成本。在现代管理发展的概念方面，其精细化管理是管理过程中的重要一步。精细化管理要求相关工程管理人员对水利工程进行详细记录和了解，对工程建设要有一定的基础知识，保障工程进行中的质量。
3 水利工程管理现代化与精细化建设基本目标
当前背景下，要想进一步推进水利工程管理现代化与精细化建设，要明确其具体的建设目标，不断深化水利工程管理体制。因此，管理部门要积极更新自身的工作理念和思想，加强对水利工程运行和管理工作的系统化梳理，加强基本管理工作的开展，优化工程相关资料的收集工作，并将其有效整编入库，以备后期运用。同时，还要建立相应的数学模拟系统，以逐步推进水利工程管理现代化管理。在此基础上，其可以通过借鉴国内外的先进管理理论和技术，与实际管理现状进行有效结合，建立更加科学的信息采集系统和远程监控系统，实时传输、在线分析处理相关数据。通过上述方式，对水利工程的运行状态进行科学评估和预测预报，保证全面掌握水利工程的运行状态，并为其提供更加有效的维护管理策略。
4 水利工程管理现代化与精细化建设措施
4.1提升内部管理的改革重视程度
当前水利工程项目逐渐增加，国家对此十分关注，并且投入了大量的资金，但在资金的运用方面还存在很多问题，这给水利工程的稳定性运行带来了不便，服务水平也随之下降。只有进一步深化改革，提升每一个部门对管理的重视程度，才能让内部的改革得以强化。
实际建设工作当中，全面落实每一个部门和每一个工作者的责任，建立起现代化管理意识，这样才能将关乎民生的水利思维模式培养起来，才能将具体工作落实下来，提升每一个人的管理理念和管理意识。
4.2水利工程管理队伍的高素质水平
水利工程在管理过程中，水利工程管理的现代化和精细化需要建立一个素质高、水平高的水利工程管理队伍，是水利工程管理发展的基础。水利工程通过积极引进高素质、高水平的管理人才，并且定期对员工进行强化培训，以此对水利工程管理人员的专业素养、业务能力等整体水平进行有效的提高。水利工程管理要遵循以人为本的原则，对员工的管理实行刚性化与柔性化制度并存的管理方法，充分调动起员工参与培训，自我提高的积极性，鼓励员工对知识的储备进行完善，使员工充满责任感，使员工成为水利工程专业知识与信息管理能力兼备的全方位人才。
4.3建立系统化水利工程管理机制
水利工程管理实现现代化与精细化与水利工程的管理机制有着直接的联系，可见建立系统化水利工程管理机制的重要性。从工程管理人员的角度来说，应加强自身对水利工程管理的认识，加强领导，并总结水利工程管理过程中存在的问题，及时讨论解决问题的方法，确保问题能得到及时解决。此外，水闸工程与大坝工程也是比较棘手的问题，管理人员也应加以重视，合理调度工作人员，规范人员调度。建立并完善奖惩制度，对于工作散漫的工作人员应给予相应的惩罚；而工作积极、表现优秀的工作人员也应得到嘉奖，有效的奖惩制度也能为实现水利工程现代化与精细化管理奠定良好的基础。
4.4积极引进先进管理技术与方法
水利工程管理现代化与精细化建设要符合发展的实际。一方面，要依赖于先进的信息技术与网络技术加快信息化建设，并提高现代化管理水平，水利工程管理还应尽可能实现自动化生产控制，可视化输水过程、现代化工程管理等网络化办公;另一方面，工程管理监控自动化。水利工程系统想要实现自动化，还要做到以下几点：一是建设并充分利用视频监视系统，及时监视工程的水位、大坝、闸门等，为有效的调度水资源与防洪决策提供可靠的依据;二是建设远程监控系统，对监控到各个点的数据、图像、音频等进行处理，远程了解水利工程的运行情况;三是建设监测系统，运用移动与定点监测相结合的方法，及时上传监测信息到管理中心，强化检测工程的沉陷、裂缝、渗水等方面的问题，根据监测的结果做好各项预防措施。
4.5加强各个领域的合作关系
在水利工程管理现代化、精细化建设过程中，会涉及多个方面，比如，规划方面、通信方面、人事方面等。为了更好地进行管理的建设，则需要加强各个方面的联系和合作，并熟悉和掌握每个环节的具体细则，促进各个部门间精细化合作的全面落实。其中，在前期规划方面，要积极引入现代化管理理念，并设立每项工程建设的目标，通过采用先进的技术和方法，来达到理想的工程建设效果。系统化、规范化是现代化管理追求的主要目标，在现代化、精细化管理建设中，要运用先进的设备和技术方法来建立系统化、规范化的管理系统，从而保障工程管理的可靠性、有效性。在实际的水利工程管理现代化、精细化建设过程中，要注重各个工程部分的管理，加强细节化的管理，从而提高管理的能力，提升服务水平。
5 结束语
综上所述，水利工程的管理与实现现代化与精细化是一个动态的过程，不可能一蹴而就，更是一个全面的过程，不管是在内部制度的建设与优化，还是管理系统以及设备现代化与精细化，都要两头抓，两头硬，才能够让水利工程行业有着更高的建树，更好地发挥自己的价值属性，切实的符合人民的利益，为人民做出卓越的贡献。
参考文献
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