摘要：随着我国经济的跨速发展，建筑行业也随之快速发展，随着建筑行业规模的不断扩大，建筑市场竞争也日趋激烈，施工现场合同管理水平的优劣，直接关系着建筑工程项目的综合效益。本文就建筑工程施工现场合同管理重要性及风险控制进行了研究，并且基于当前建筑工程施工现场合同管理中存在的问题展开分析，进一步指出建筑工程施工现场合同风险及解决对策，最后对建筑工程施工现场合同管理及风险控制措施进行探究，旨在提升施工现场合同管理的实际效果，仅供相关人员参考。
关键词：建筑工程；施工现场；合同管理；风险控制
引言
从建筑工程项目运营的角度来说，落实合同管理工作，对保障项目生产效益，有着重要的意义，管理地位不断提高。合同管理要注重施工现场的管控，实现对各类问题的有效预防和控制，避免引发合同问题，影响着工程的效益。这需要不断强化合同管理，促使各项管理工作落实到位，发挥合同管理的作用和价值。
1建筑工程施工现场合同管理问题
1.1合同签订问题
现阶段，建筑行业发展速度呈现出井喷式的特点。随着建筑工程数量的增多，建筑企业也随之增多，在建筑合同管理工作开展中也随之产生较多的法律问题。许多建筑工程责任方过于重视施工和建设，工程两方对建筑工程中所涉及到的合同责任重视度不够，合同条约敏感性缺乏，可见部分建筑工程部分人员缺乏法律意识。建筑工程双方在合同签订中不重视法律条文和合同内容，草率签订合同，对合同中相关条款以及双方需要彼此遵循的义务没有详细认识与了解，导致合同签订只停留在表面，合同作用没有得到真正的发挥。
由于以上情况，导致部分合同中存在不合理以及不规范之处未被及时发现，例如合同权利与责任问题模糊、内容单一等。如果建筑工程双方任何一方产生安全或质量问题，是由于合同管理问题导致，可能就无法找到承担责任的人员或部门，建筑工程管理工作可能就会面临巨大阻碍，甚至影响整个工程的施工质量和安全。
1.2缺乏规范的招投标工作
在建筑工程管理中，在合同管理方面经常存在缺乏规范招投标工作的问题，承包方和发包方在建筑工程的招投标阶段都存在违背招投标程序的行为。对于发包方来说应当公开招标，从而提高招投标工作的准确性，但是一些建筑施工单位为了应对发包方的压力，经常采取一些违法违规的手段，在私下进行项目工程的串标和围标，导致整个招投标工作不甚公平。与此同时，一些不规范的条款也经常出现在招投标文件中，一部分招投标文件甚至没有清楚地描述发包的范围，对采购和支付方面也没有明确的规定。例如，在招投标文件中规定3d之内承包方必须完成报价，并且还要对整个工程量清单进行全面的整合，但是大多数总价包干的承包方都是由承包方所运用的，这就导致双方的合同中存在诸多隐患。另外一部分发包方在实施工程项目招标阶段，存在着弄虚作假的情况，对于一些原本应该公开招标的建设工程项目采取了邀请的招标处理方法，使得一些潜在的投标人无法中标。与此同时，在合同中也缺乏较为科学的评标方法，一些建筑单位为了获取最大的个人利益，在合同中通常采用最低价中标的原则，这很容易导致一些恶性竞争的发生，承包方为了获取较高的经济利润不得不采取低造价的施工，导致在后续施工的过程中容易出现一些质量和安全方面的问题，严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量。
1.3合同管理方式落后问题
近几年来，中国的建筑业在发展中由于合同管理模式比较单一，利用传统的方式实施合同管理难以真正提升效率。加上部分建筑企业在合同管理中，表面上看起来已经开始运用新型合同管理模式，但只是走了一个过场，效率仍然难以提高。追根究底，其主要原因是企业人员仍守着传统的合同管理思维，对新型建筑工程合同管理模式理念认识不够深刻，造成整个建筑工程合同管理质量难以提升。
2建筑工程施工现场合同管理策略
2.1完善风险预控体系建设
在建筑工程管理中加强合同管理时，需要相关管理人员建立较为完善的风险预控体系，对合同中所遇到的风险进行加强管理，保证合同内容的有效性和科学性。首先要对风险评估体制进行不断完善，根据不同的情况制定不同的等级，之后再对合作对象的信用度进行全方位的考察，并按照等级对其进行划分，根据最终的反馈结果采取相对应的防御方案。相关工作人员在实际工作中应当对合同中存在的潜在风险进行全方位的分析以及审核，找出产生风险的原因，并且以报告的形式提出针对性的解决方案，从而将合同所面临的风险降到最小。
2.2加强人才培养
建筑企业发展中合同管理是必不可少的部分，而在合同管理中经常会产生很多问题，其中一个重要原因就是合同管理专门人才欠缺，加上部分员工对合同管理认识不够，实践经验欠缺，造成合同管理工作开展屡遭不顺。因此，建筑企业需要加强培训，提升部分员工的合同管理意识，使其综合素质得以提高。合同管理培训内容主要包括建筑业相关的法规法律知识、建筑工程专业理论知识、合同管理相关理论知识、合同管理注意事项、合同签订相关内容、合同管理流程等，使其专业合同管理技能得到增强，保障合同管理工作顺利开展。另外，建筑企业应顺应时代发展，在合同管理中运用信息化技术，为管理工作奠定坚实基础。至于人才流失问题，企业需根据自身情况进行招聘并实施相关培训，使员工在短时间内了解到合同管理的精髓，进而提升合同管理工作的效率。
2.3严格控制变更
从合同管理实践来说，必须要严格控制工程变更，没有达到工程师的同意，不可以随意进行设计变更。具体处理如下：①发包人要求的工程设计变更。建筑工程施工中，如果发包人需要对原来的建筑工程设计方案进行变更，那么需要提前14d，并且以书面形式向工程承包人发出设计变更通知。如果设计变更超过原设计标准或者批准的建设规模时，那么需要报规划管理部门以及其他部门经过重新审查批准，并且由原来的设计单位提供工程变更图纸以及说明。具体实施方面，项目工程师向承包人发出工程设计变更通知之后，工程承包人依据变更通知和相关要求进行变更。此变更情况下造成的合同价款增减和项目承包人的损失，全部由发包人承担，同时延误的工期顺延。②承包人要求的设计变更。建筑工程施工期间，承包人不可以因为施工方便而提出设计变更。其提出的合理化建议，如果被发包人采纳，若涉及到设计变更或者施工组织设计变更，以及需要换用材料以及设备，那么需要经过工程师同意。若未获得工程师同意便擅自更改或者换用，所产生的费用需要自己承担，并且要赔偿发包人的损失，此情况下的工期延误不予顺延。
结语
建筑施工企业大多数围绕工程施工承包合同来开展实地的经营活动，建筑工程管理也是对合同内容的履行，因此在当前建筑工程管理中，相关管理人员应当加强对合同管理的重视程度，使得施工单位能够全面履行合同中的义务，从而获得良好的经济效益，这有利于降低建筑工程面临的风险，有效维护当前建筑市场的秩序，促进建筑行业的持续性发展。
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