摘要：可持续发展理念下，建筑工程管理有着较为显著的特点，比如管理范围扩大、管理层级上升、管理环节紧密和管理方法多元等。相比于传统的管理模式，可持续发展理念下的建筑工程管理工作，在效率、质量和成效上均有着大幅度的提高。可是，在当前的建筑工程管理工作中，依然存在一些不足之处，导致管理工作难以获得实质性提高
关键词：可持续发展；建筑工程；管理问题；措施
1建筑工程管理存在的问题
1.1建筑施工材料因素
在建筑施工中，建筑工程所用到的原材料质量与建筑施工的整体质量息息相关。所以在实际施工中，相关负责人要对施工材料的质量进行严格把控。例如，当原材料进入现场后，监管人员要严格抽查施工材料的强度和质量，确保其符合相关标准，从源头上杜绝材料质量问题，进而推动项目工程整体质量的提高。
1.2建筑工程管理模式意识与方式落后
当下，我国现有的建筑工程管理包含以下三方面，建筑企业对员工的管理、建筑企业对施工现场的管理、建筑公司对本企业财务的管理。在管理方式上，多数建筑企业无法跟随时代及时更新管理模式，但是，传统的命令式的管理模式，效率低下，难以推动建筑工程水平的提升。传统的命令式的管理模式，带来的是建筑工程效率的停滞不前，对企业的现代化管理的创新与发展都造成了极大的障碍。
1.3建筑工程施工管理目标不够明确
在过去，开展建筑工程管理中，其管理目标更加注重工程质量目标、经济目标以及工程进度目标，这对工程整体施工质量有着重要影响。在可持续发展理念下，开展工程管理，其目标更加偏向于企业经济效益与工程环境总体质量的双效提升，并且要求工程施工能够实现社会、自然与人这三者之间的和谐。在建筑工程实际施工期间，假如一直延续传统的工程项目管理目标，比较容易出现程式化的管理模式，这能够对工程施工管理效果产生直接性的影响。在传统的建筑工程管理中融入可持续发展理念，会容易使得工程管理目标及其工作内容不相一致的问题产生，这能够对工程项目整体的管理效果产生极大的影响。
2可持续发展理念下加强建筑工程管理的措施
2.1坚持以人为本，实现建筑企业持续健康发展
在建筑企业经营发展期间，应该坚持以人为本，将建筑主体作用进行充分发挥，切实实现建筑企业持续发展。在对人的权益进行维护中，应该对施工劳动生产效率进行提升。同时，还需要对企业生产与企业文化中存在的问题进行重视，切实保证人们的利益。另外，企业管理人员应该重视企业品牌的树立，形成良好的企业文化，实现企业市场竞争力的提升。并且，还应该对建筑工程项目整体施工质量进行提升，多渠道、多举措促使工程管理人员工作经验得以更加丰富，从而为建筑工程管理提供人才基础。
2.2对建筑工程企业的监督管理方式进行创新
建筑公司在运营过程中学会使用网络信息技术，不但可以使建筑企业对施工、工程设计进行实时的、高效的监督，而且在对建筑工程进行监督管理的时候，建筑工程注重对网络信息的运用可以使建筑企业注意自身意识的加强，对建筑企业人员进行规范和管理，对在建的建筑工程实施定期或者是不定期的监察，对建筑企业施工过程中可能出现的安全问题、隐患进行高效的解决。
2.3施工材料质量管理措施
在整个建筑工程项目建设过程中，施工材料都起着举足轻重的地位，可以说，施工材料质量在一定程度上直接决定了整个工程的质量，为了加强对施工工艺以及施工材料的质量控制，要从源头上抓起，也就是材料采购入手，建筑企业要安排专业的监管人员对施工材料质量进行严格把控，在原材料正式进入施工现场前，相关负责人就要严格检测施工材料，看看其质量是否符合相关规定标准，确保材料的性能满足工程项目建设的需要，在完成材料采购之前，采购人员先要明确其的质量参数，做到层层把关后，才能保证材料不会出现质量问题。此外，在实际施工中，环境因素也会对材料造成一定程度的影响，所以，要根据施工的具体情况选择更为合适的检测方法，使材料质量得到有力保障。
2.4明确定位，实现建筑企业内部管理能力的全面提升
为了能够使建筑施工管理目标得以切实实现，在建筑企业中，应对施工进度、经济目标及质量目标进行重视。对于传统的建筑工程管理模式而言，应取其精华去其糟粕，融入可持续发展的理念。在企业经营发展期间，应结合实际需要，对优秀建筑企业发展经验进行借鉴，将企业的特征与优势进行充分发挥，对建筑企业在市场上的定位进行确定，将企业优势充分发挥出来，使建筑企业市场竞争力得以切实提升。在可持续发展理念下，建筑企业应从各方面对自身施工能力进行提升，对其内部的施工管理进行优化，对建筑工程施工管理模式进行不断地创新。同时，在企业发展期间，应不断引进先进的管理技术，使企业市场竞争力得以切实提升，通过对施工手段、工程管理方式以及员工思想等方面进行创新，对工程施工管理制度进行制定与完善，实现建筑工程管理更加的科学、合理，进而使建筑企业能够得以更好的发展。
2.5对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新
对建筑工程企业的管理主体与对象结构进行创新，要运用合理的方式，建筑工程企业要按照不同专业能力、不同素养将不同的工作人员安排在其合适的岗位。建筑企业要引进具有新思维的管理专业人才，而且，建筑行业要请这些专业的建筑工程管理人才给企业原有的管理层人员上课，传授最新的管理理念，以此形成一个良好的循环。这一步如果取得较好的效果，那么建筑行业的管理理念就会迅速的更新。建筑企业要抛弃传统的命令式的管理方式，按照科学的施工规律对施工时间、施工规范进行合理的安排部署。再有，建筑企业要不定时的对建筑工程的质量进行不定时的检查，严格把控施工原材料的运用与建筑设备、机械，使整个建筑工程的质量符合国家要求标准。
2.6建筑工程项目验收阶段质量管理措施
在进入竣工阶段后，需要对工程质量进行验收，工程质量能否得到保障关键就在这一重要环节上，所以，作为可持续发展的建筑企业必须加强对工程竣工环节质量验收的重视，对于验收工作的每一细节都要严格把控好，在竣工验收阶段，项目的相关负责人要注意整理与工程项目相关的所有资料，并按照工程项目的相关质量评定标准，做好相应的评定工作，主要从以下方面入手：首先，建筑企业要加强对工程的验收，结合施工现场的实际情况实施更为有效的质量管理，及时找到项目施工过程中存在的质量问题，并采取科学合理的策略予以补救，以防止出现更多、更大的质量问题，进而对整个工程造成影响。其次，针对工程质量验收，工程建设企业还应该建立一支高素质、高质量的验收团队，以做到对工程质量的实时监控，对施工人员的施工技术和施工工艺进行现场指导，这不仅有利于提高工程项目的质量，而且还能保证工程的顺利交付。
结论
总而言之，随着我国经济发展水平的不断提升，建筑行业得到了长足的发展。与此同时，国家越来越重视可持续发展。在实行可持续发展战略期间，经济发展与生态发展相协调，实现资源的持续利用是十分重要的。在建筑工程管理中，融入可持续发展理念，首先应该充分认识相关内容，明确工程管理中存在的不足，采取切实有效的措施，从而实现建筑工程管理质量及其效率的提升，这对于整个建筑行业的发展而言有着十分重要的现实意义。
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