摘要：当前，我国信息技术发展速度变得越发的迅猛，在其时代发展背景下，我国社会的各个领域发展也逐渐的贴近信息化，特别是我国的建筑行业，信息化程度变得更加的显著。通过开展信息化的工程管理工作，切实的提升项目的建设施工质量以及施工效率，减小项目自身的实际运营成本费用，尽可能的提升企业的经济收益，推动建筑企业的自身发展进程。但是，当前我国建筑工程项目在实际运营时，所遭受大外界干扰因素十分的繁杂，这就使得我国建筑工程项目总体信息化管理的水准变差，针对该状况，相关的建筑施工单位需要设定好更具现实性的管理目标，结合项目的实际发展状况，尽可能的改善当前信息化工程管理现状，推动建筑企业的发展。
关键词：建筑工程；管理；信息技术
引言
随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
1建筑工程管理信息化技术应用中存在的问题
1.1建筑工程信息化管理意识薄弱
目前，大多数的建筑企业对于建筑工程的管理并不是很重视，都存在着重技术轻管理的现象，那么，这些建筑企业对于建筑工程管理信息化更是一无所知，管理意识还一直停留在传统的观念中，甚至觉得建筑工程管理信息化就是简单的利用计算机和互联网查阅一些工程项目的资料，觉得并没有什么太大了的，也没有什么实际意义。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能更是闻所未闻，严重影响了建筑工程管理信息化的顺利实施和发展。
1.2信息技术的应用范围有限
将信息技术融入建筑工程管理层面固然能够改善传统管理上的弊端，但是建筑工程的管理相对来说比较复杂和混乱，管理模式也比较单一，使得管理人员在没有对信息技术深入了解的前提下展开工作，认为管理工作无非就是收发邮件和上网，缺乏将全部的调度资源和工作流程正和岛一起的工作能力，这使信息技术在建筑工程管理领域的发展受到了限制。
1.3管理者计算机水平低
要想保证建筑企业施工管理中可以有效应用计算机技术，必须保证管理人员有较强的计算机应用水平，只有这样，其才能有效利用计算机技术进行日常的施工管理工作。然而从实际来看，部分管理人员缺乏计算机管理方面的专业技能，无法正确运用计算机软件，更不能将建筑工程管理与信息化相联系，导致信息化管理的整体质量受到影响[2]。这就需要企业加强对管理人员的培养，保证其具备专业工程管理知识的同时，具备较强的信息化应用水平，以便于日常管理工作的开展。
2建筑工程管理中信息化技术的应用策略
2.1搭建信息化管理平台与系统
对于建筑工程管理来说，其需要包括项目管理模式和设置项目管理组织的整体建设，而整个管理过程中同时需要进行分解管理职能和设计具体的工作流程。而对于目前的管理工作来说，整体搭建需要的方式和方法较多，其中较为重要的就是信息化管理平台的综合建设，以目前的相关建设来说，如果为保证整体质量就需要从多种元素入手，其中较为重要的方法就是现场的整体监控，所以搭建信息化平台需要在第一时间完成整体建设，但是当前的具体建设过程中需要考虑的问题较多，如果完成基础数据和编码设计等相关操作，都是较为重要的技术支持，因此完成相关的整体建设对于后续发展提升有着较好的效果。
2.2加强对建筑管理信息化软件的研发
在建筑工程管理中，要想充分运用信息化技术进行工程管理工作，那么企业必须具备一个完善的计算机管理软件，计算机管理软件必须适应企业的实际情况，管理内容以及软件功能要适合企业。因此，企业要加强自身信息化软件的研发工作，保证计算机软件有效应用到工程管理中，让软件功能更加符合建筑工程信息化管理的需求。现今，我国大部分工程信息化管理软件都借鉴国外技术，但是国外工程实际情况与我国工程状况存在较大的差异，这些软件并不适合我国企业的工程项目管理。所以必须加强对计算机管理软件的研发，结合我国实际工程条件，研发出适合我国工程项目建设管理的计算机软件，以此促进我国建筑工程的进步与发展。
2.3大力引进高素质网络信息技术专业人才
计算机信息技术的应用需要大批的新型人才的引进，人才是实施此项工程的基础。企业若想实现信息技术型人才的大批引进，可以和学校建立合作关系，为相关专业学生提供合适的实习岗位，另一方面，可以直接让表现优秀的毕业生在结束学业后直接来本企业上班，既缓解了学生的就业压力，还能让企业拥有高素质的人才。对于新入职的网络信息技术工作人员要开展就业岗前培训，重视员工的绩效考评，采取奖励或惩罚机制，提高相关工作人员的工作积极性。对于企业的老员工，企业要随着应用网络信息技术工作开展的深入，不断更新相关工作人员的思想观念，强化对管理人员的培训，更新传统的管理观念，使老员工尽快掌握信息技术，推动企业的信息化发展。
2.4提高建筑工程管理信息化的意识
要想全面实现建筑工程管理信息化，首先要提供建筑企业的管理信息化的意识，让其认识到信息化管理的重要性，信息化管理对于建筑企业所带来的各种好处，这样才能确保建筑工程管理信息化能够在企业中顺利的师生。其次，企业的管理者应起到带头的作用，不断提高信息化的管理意识，带动企业中所有的部门一起进行信息化的改革工作。另外，在建筑工程施工的过程中，要利用信息化管理整个施工活动，不管是批项过程、分项过程、分部工程等都需要应用信息化管理，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，从而带动建筑工程管理信息化贯穿到整个施工过程，可以有效的减少施工的成本和提高施工的效率。
2.5借助信息化技术提升施工单位内部的建设能力
由于不同类型、不同地域间的建筑工程项目性质存在较大差异，因此所采用的施工技术和特工特点也有所不同，施工单位在施工过程中应当根据建筑项目的实际情况建立管理信息化平台，提升项目工程的整体质量和效果，为信息化技术在施工阶段的有效实施创建良好的运行环境[1]。在信息化平台的有效实施中，施工单位需要对工程项目的内部的信息化建设进行调整和完善，提升信息化平台中的各项功能，完善管理信息化的管理机制。有效的管理信息化机制能够对施工各个环节进行有效的约束和管理，所以，施工单位要想提升管理信息化的效率，必须在原有软件基础上根据不同建筑项目的性质和类型对软件进行实时更新，帮助施工单位缩减施工成本，有效提升经济收益。
结语
综上所述，在市场经济高速发展的今天，建筑行业的竞争也日益激烈，社会和人们对于建筑物的要求也越来越高，在建筑行业中，建筑工程管理信息化是目前经济和发展的必然趋势，哪个企业首先实现信息化的管理，就能在竞争中脱颖而出。为此，建筑企业要正视建筑工程管理信息化中存在的问题，不断提高管理信息化的意识，建立企业数据库，加大对信息化管理软件的研发力度，努力全面实现建筑工程管理信息化。
参考文献
[1]石欢吉，龚书贤.建筑工程管理中信息技术的应用研究[J].智能城市，2019，5（17）：118-119.
[2]王兮.网络信息技术在我国建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（26）：150-151.