摘要：随着国家大力推进城镇化发展建设，建筑业也随之发展迅速，建筑工地充满了城市的各个角落，并逐步满足了社会居民实际生产中的生活需求。实际上，随着社会消费者对建筑行业的了解和熟悉，他们对建筑工程的施工要求和施工质量越来越严格，这就使得建筑工程施工单位需要根据实际的生产需求和市场背景，以提升施工效率为核心目的，对现有的建筑工程管理模式进行改革和创新。考虑如此的现实环境下，本文将重点分析现阶段建筑工程管理模式的诸多疑难杂症，并深入思考建筑施工企业对管理模式创新的必要性，进而总结形成建筑工程管理模式的创新措施，并以此为基础，形成相关行业对建筑业未来发展的思索。
关键词：建筑施工；工程管理；效率提升；创新模式
引言：对于建筑工程来说，本身就是一项周期较长、工作复杂的过程，而建筑工程管理模式的有效性则是彰显施工企业在较长工作周期下高生产力、高执行力和高创造力的重要特征。由于现在越来越多建筑施工单位的出现，导致建筑业的行业内部竞争非要激烈。对于每一个企业来说，高效且合理的建筑施工管理模式是实现企业竞争力和提升建筑工程施工效率的重要基础。随着5G时代的到临和互联网行业的快速发展，建筑施工企业也应该与时俱进，重新审视建筑施工过程中的管理模式，结合当下的时代及消费者需求，及时进行改变和突破，实现建筑工程管理模式的不断创新，进而提升整个建筑工程的管控体系，满足当下需求不断提高的消费者，推动地区经济长足有效的平稳发展。
1、建筑工程管理模式的现状与不足
随着科技水平不断发展，社会居民人均收入不断提升，居民的生活水平也发生了较大的提高。“90后”及“95后”逐步成长成为社会消费的重要力量，他们对于居住场所的品质要求远高于其父辈，智慧社区、绿色社区、健康社区的概念不断被提及和放大。因此，在如此的时代背景下，建筑行业的发展实际上面临了很多前所未有的问题和挑战。对于大多数建筑施工企业来说，他们落后的施工管理模式已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程过会存在较多的问题。
第一，由于建筑施工的行业特殊性，在施工管理前期往往投入资金量巨大，但使用效率及推行效率非常低，呈现“大资金、低效率”的施工特点，这无疑给施工企业带来较大的发展影响，既增加了企业的融资成本，同时也提高了风险系数。第二，大多建筑施工企业在进行现场施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个项目所有部门的工作任务进行监督和审核，从而导致了部分工作由于疏忽大意形成了较为严重的后果。第三，没有很好对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了建筑施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。第四，有部分建筑施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上所陈述的四点，都是建筑业在施工管理过程中非常典型的问题，而这些无疑严重打击了建筑业的健康发展。
下图所示即为较为传统的施工管理模式。
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2、建筑工程管理模式创新的必要性
2.1是企业实现现代化发展的重要基础
在建筑行业竞争日益激烈的今天，增加企业品牌力和竞争力是每个企业的必行之道。在加强企业施工质量的同时，注重企业的品牌影响力、服务水平、管控体系，是建筑工程施工企业实现现代化发展的重要保证。因此，从源头开始，势必要对整个施工企业的管理模式进行改革和创新，对建筑工程施工流程体系进行总结和改进，以实现施工效率为导向，促进企业快速健康的发展。这不仅可以让企业获得较高的经济效益，同时也可发展成为行业标杆，以此带动整个建筑行业的改革和推陈出新，使得企业获得更大的社会效益。
2.2时代发展下的必然产物
由于互联网的横空出世，人工智能、5G生活、大数据等前沿行业使得人类的科技水平发展到空前水平，而这些新兴行业对以建筑业为首的传统行业的影响无疑是巨大的。首先，这种突破和创新能力对于建筑行业的转型发展是一种促进和鼓舞；其次，这将加速行业洗牌、淘汰和新生的过程。对于那些反应更加迅速的先知企业来说，它们更快的实现企业转型，更好的实现新兴技术与企业管理模式的融合创新，它们也更有希望在这波浪潮中占得主动。实际上，对于2020年的各行各业来说，移动互联网是所有人无法避免的产品。对于建筑施工企业来说，如何迅速对现有管理模式进行思索和改变，跟上社会及市场的发展需求，是当下企业扩张发展的首要思考问题。
2.3满足建筑施工企业的发展需求
随着社会及消费者对建筑工程的熟悉，建筑工程的施工质量、建筑工程的施工管控体系受到了越来越多的关注。因此，企业只有对现有落后的管理模式进行推陈出新，从建筑工程管控体系上进行改革、优化，实现施工质量的提升，给社会及消费者足够的信心。这既是满足建筑工程企业发展的必然需求，同时也是企业完成现代化发展的必由之路。
3、建筑工程管理模式的创新措施
上文提出，对于现代时代背景下的建筑施工企业，为了保证自身的健康平稳发展，成功实现企业的经济目标和社会责任目标，就势必要对现有的建筑工程管理模式进行改革升级。本文作者经过走访若干个高效的施工现场，通过总给，对建筑工程管理模式的创新给出如下几点建议：
3.1建筑工程管理理念的创新
它山之石，可以攻玉。在企业进行管理模式创新时，应积极吸取国内外优秀的先进创新理念，取其精华，同时结合企业本身的实际情况，有重点、有取舍的进行融合，从而实现建筑工程管理理念的创新制定。企业的相关领导要及时对管理人员进行培训和宣传，改变管理人员的传统观念，实现对项目管理模式创新的有效促进。
3.2建筑工程管理机制的创新
将制定好的理念运用到实际，就需要对建筑工程管理机制的创新，改变施工人员的工作习惯和工作模式，实现跨部门间的合作发展，从而实现工程建设工作的高效推进。对于建筑工程管理机制的创新，主要从以下几点进行说明：首先，要规避以前单一、落后的管理制度，对管理制度进行创新，采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制，这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端，也提高了生产建设效率。其次，在制定相关制度时，要充分体现“以人为本”的精神内涵，实现人性化管理模式。随着“90后”、“ 95后”逐步成为从业人员的重要代表，他们在工作中除了必要的劳动报酬外，更期待获得企业归属感。因此，在对年轻人的管理时，更要人性化、实际化。
3.3建筑工程管理技术的创新
在建筑工程管理模式的创新过程中，最重要的一点就是对建筑工程管理技术的改革创新。技术是所有生产活动存在的客观基础，是保证所有规章制度行之有效的重要依据。管理技术的创新需要从两方面来实现，第一，要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为，保证个人及企业的竞争力；第二，是要求管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能，保证施工工作顺利开展。
实际上，科技的创造和研发就是为了满足人的各方面需求，满足人类快捷、简单、方便的生活及生产需求。因此，在对建筑工程管控体系进行改革创新时，要实事求是，满足相关的生产需求，如果只是为了创新而创新，不考虑实际生产需求，为了现代化发展而引进一系列作用不大的机器，就得不偿失了。
结束语
对于很多建筑施工企业来说，都有着丰富的从业经验，导致部分领导者认为管理模式的创新是多余的、没有必要的。这是错误的看法，实际上，应该正确认识到现在时代的发展，科技水平的提高对于建筑业的影响。建筑工程管理模式的创新应该是每个建筑行业人员都应该深思的问题，如何追上时代的步伐，如何满足业主方的需求，如何实现企业更快更好的发展。对于企业来说，创新能力是企业生存下去的重要保障，对于民族国家来说，创新能力是屹立世界的根本。
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