风电场工程综合管理体系标准化研究

发表时间:2020/5/22   来源:《建筑实践》2020年2期   作者:徐淑芬
[导读] 我国经济发展正从在加速从高速发展向高质量发展转变
         摘要:我国经济发展正从在加速从高速发展向高质量发展转变,国家经济发展侧重点也在不断变化发展。清洁能源发展理念已深入人心,装机容量在能源结构中占比也日益增加。风电场工程建设是电力工程建设不可或缺的一部分,基于此,本文将对风电工程综合管理体系标准化建设进行初步的研究和分析,以期为风电项目工程建设有所帮助。
         关键词:风电场工程管理,综合管理,标准化体系研究
        
        
         一、风电场工程建设特点
         风电场工程一般包括征地、风机基础及升降平台工程、变电站及输电线工程及风机安装工程,具有以下特点:
         1.风电场的地理位置。一般来说,风电项目远离城市,均在具有一定海拔的高山上,建筑工地的建筑条件很差。
         2.这项目建设周期较短。50MW风力发电场的建设周期一般为10—12个月。
         3.施工安装难度大,建设工程季节性气候影响大,风机、塔筒运输安装困难,安全风险高。
         4.设备投资占比大。风机设备成本约占项目总投资的70—80%,设备的选择对项目成本有很大影响。
         二、风电场工程存在的问题
         虽然风电工程建设历经近十几年的发展,建设及运营水平不断趋于成熟,但建设过程中仍有许多综合性问题亟待解决。目前,普遍存在基础工程施工缺乏全面的研究和思考,严重影响了施工质量、工期、安全、经济。此外,业主对建筑管理的评价占主导地位,使得建筑管理评价带有主观性和片面性。工程建设缺乏科学规范的管理制度和奖惩机制。特别是在过去几年中,风电场的建设处于井喷式快速发展阶段,业务单位很难有足够的时间和精力去研究建设工程标准化体系建设。以上均不利于调动施工单位、监理单位积极性,导致各参建方被动工作、管理效率低下。因此,风电项目建设均较为粗放、为了保电价尽量争取电价补贴,对风电场建成后后期运营管理、环境保护等造成了一定的隐患和缺陷,并一定程度上增加了投资和运营成本。
         三、风电场工程综合管理体系标准化研究
         1.准则层的建立和定义。风电工程管理体系涵盖多个方面,如质量管理、成本管理、安全管理、进度管理、环保管理。质量管理体系应基于国家相关建筑安全和质量的法律法规体系。成本管控应基于国家或地方政府发布的相关定额准备并充分考虑项目所在地材料水平。环保投入属于不可竞争性费用,必须按照国家和当地政府相关要求执行。然而,现有的工程管理领域在以上方面仍然存在较大的管理漏洞。因此,为了确保风电场工程建设的合法合规性,需要从微观和宏观管理方面分别建立具体的综合管理体系,并为此制定和改进措施。
         2.质量准则的确立。国家现行法律法规对建筑项目的质量、安全性、美观和经济效益都有具体要求。质量是硬性指标,没有了质量,就无法衡量项目所带来的效益,因此,质量决定了项目成败。质量必须由有效、可靠的评价系统加以控制,该系统可作为工程委员会的参考,并在宏观层面严格控制项目建设质量。过去的质量指标和建筑标准已经逐渐无法解决现代项目建设所面临的问题。风电项目规划是至关重要的一项,项目所在地地理条件、风资源条件都应该作为重点。

近几年来,大型风电场之所以发生事故,主要是因为技术控制不足,近年来对财产的生命和安全造成了严重影响。没有良好的风电场,根本没有利益冲突。因此,必须对风电场质量控制采取更严格的评价标准,以提高建筑质量、支持风电场的建设管理。有必要提供特别服务,以监测和提高风电工程的质量。
         3.进度准则的建立。城市建筑工程的质量得到保证,施工过程和工作量必须得到更严格的控制,因为进度保证会对工作质量和效率产生重大影响。工作计划的一个重要组成部分是工期计划,这也是一个非常直观的指标。加快进度计划意味着在施工开始和完成期间,整个项目的施工周期被缩短,在保证建设质量的前提下,这将大大降低建设成本和增加发电收入。合理的施工工期计划、建设资源投入计划、施工工序安排是确保在工程项目进度控制的关键所在。风电场的建设周期对风力发电厂的投资经济也很重要。在合理的工作时间规划中,应尽量使用先进的技术和建筑技术来缩短建设时间。在项目建设过程中,项目经理必须合理地计划工作程序,以避免无效施工或转场等待等带来的时间和资源的浪费,并致力于不断提高建筑效率。为了确保正常工作,需要对资源进行合理的定义和规划,风电工程中的资源平衡主要是机械设备和人工消费的平衡,因为机械设备和人工消费的不平衡导致了建筑结果和结果的不平衡。为了使建设过程顺利进行,须严格控制资源的平衡使用。
         4.成本准则的建立。成本标准对市政建筑的综合管理同样至关重要。单位千瓦造价的变化意味着在工程投资与初始计划成本的变化。工程建设过程中的造价控制就是要不断统计分析各单项工程、单位工程乃至分部分项工程的投资指标,以反映项目的成本和说明情况。分析单位成本的变化,就可以明确比较项目计划和预算投资的差值。单位成本的变化可以与计划相比较,可以考虑降低项目成本或提高项目的速度和趋势,以便工程建设单位和施工单位能够清楚地进行管理成本、合理地分配投入,而进一步提高建筑质量。如果对项目实际投资是积极的工作,而与预期的投资成本相比是消极的,那就意味着建筑公司成功地控制了成本。每个单位都要客观地分析成本控制和变化,以弥补和改善支出差距。设计的变化通常都会发生在风电场建设过程中,在设计变更的情况下,可能会对管理单位产品成本和临时计划以及浪费材料和设备产生严重影响。因此,在构建过程中应该避免或尽量减少设计的变化。工程单位必须做好拟建项目厂址所在地地质地貌、气候条件、运输道路条件的充分调研分析,才有可能降低设计变更的可能性,进而控制投资在可研批复概算范围内。但日常工作中,对拟建项目一般很难准确确定具体措施减少设计变化,所以这就需要专业人员不断提高设计水平和现场踏勘经验积累,以期寻找更为有效的设计方法和变化。
         综上所述,风电工程是在国家大力提倡清洁能源开发的经济环境背景下快速发展的新能源工程建设项目,风电场的建设已经改变了我国过去以火力发电为主的能源结构,有效减少了二氧化碳、二氧化硫等污染物的排放,但是在我国的发展历程尚短,管理手段还不够成熟,所以急需建立一套标准化的综合管理流程。本文综合管理标准体系建设从质量、安全、成本等方面进行了具体分析,希望对建设单位的管理有所帮助。
        
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