摘 要项目作为我国的基础产业，支撑我国的经济基础，无论是政治还是经济上对于我国来说都是举足轻重的地位。然而国内制造业由于发展粗放、产业结构不合理、核心技术受制于人、资源环境约束等深层次原因使得制造业发展受阻。加之国外发达国家高端制造回流与中低收入国家争夺中低端制造转移同时发生，我国制造业面临着“双向挤压”的严峻挑战。建筑施工企业生存需要利润，降低成本能够有效地提高制造业利润，因此有效的成本控制对制造业显得尤为重要。我国项目目前大多使用传统的成本控制模式，这种模式不能有效地发现并分析成本过高的原因，不能及时采取相适应的管理措施。本文通过反馈管理，可以对原本的目标成本以及成本控制计划做出及时的修改，为下期的成本控制打下了坚实的基础。通过成本控制的研究，试图找出更加有效的成本控制模式，为成本控制理念提出了新的路径。
关键词：项目管理 目标作业 成本控制
引 言
近年来,随着内容成本控制理论、过程成本控制理论、行为后果理论、综合成本控制理论等现代管理理念与方法的广泛应用,建筑施工企业的成本控制管理得到不断改善。通过新模式下的成本控制竞争力以及战略合作力，必然促进建筑施工企业在新一轮市场洗牌进程中把握先机，对项目成本控制的发展具有现实作用，也为建筑施工企业改善成本控制管理方式、降低成本控制管理成本、提高成本控制管理水平提供借鉴。
第一章 建筑施工成本控制的现状
1.1项目的成本控制状况
目标成本控制不是什么新鲜事。它已在现实中实施多年，但效果并不令人满意。主要原因如下：第一，目标成本是在9月份计算出来的。由于施工现场的施工组织形式，成本目标与施工管理的分工不一致，预期目标不能真正实现。第二，目标成本计算不细化成本责任范围，成本目标不能分解，指标粗略。成本控制理论在实际生活中难以操作，使得成本责任无法转移，计算数据也难以实现。它只能作为项目最终损益分析的参考，不能反映项目的目标成果。这也是成本控制中最重要的环节之一。但过程控制的效果控制管理不好。
1.2 项目成本控制分析
随着我国社会主义市场经济体制的建立和中国加入WTO，相关建筑施工企业开始面临着残酷的市场竞争。建筑施工企业管理的概念相对落后，传统成本控制的一些弊端也逐渐暴露出来。建筑施工企业成本控制意识薄弱，对成本控制工作不重视；成本控制内容不全面，仅限于产品生产，忽视开发设计过程、成本控制销售过程，建筑施工企业无法形成一个完整的成本控制体系。
第二章、建筑施工成本控制存在的问题
2.1成本控制意识薄弱
建设项目施工是一个长期的过程，其中任何一个环节施工出现问题都会影响工程的整体质量，因此必须要建立完善的质量管理体系，从根本上控制每一个环节，然而在实践中，很多企业虽然有相关的质量管理方法，但是却没有给予高度的重视，很多质量问题被发现以后才会引起人们的重视，最终导致工程质量管理的工作的滞后性，大多进行事后补救，这不仅会影响工程项目的工期，而且还会给工程的整体质量带来不良影响。
2.2成本管理不当
科学性的选型不合理。在选择科学性之前，应该对建设工程项目进行深入的分析研究和评估。在保证技术、经济、安全、质量等因素的前提下，选择最适合的科学方法进行施工；机械设备性能参数不符合使用要求。在性能参数的选择方面，需要根据工程项目的大小和施工进度综合考虑，只有保证设备的参数满足工程施工的使用要求，才能够保证工程施工的质量。
2.3成本核算过于形式化
工程项目有投资大、周期长的特点，工程的施工质量受到多种因素的影响。在具体的质量管理过程中肯定会出现各种问题。在整个项目的施工过程中必须加强每个环节的质量管控，不断总结传统质量管理工作的不足，查找问题的原因，采取科学的方法来提高质量监管效率。
具体来说，当下的建设工程项目中质量管控主要存在以下几个问题：
第四章、BIM在施工阶段对成本控制的管理
4.1施工前成本控制管理
运用BIM技术实现工程施工项目质量的整体控制，不仅能够提高工程项目管理的效率和水平，而且还能够应用信息模型对工程各项数数据加以更精确的描述，工程施工的全过程更加科学规范，在具体质量管理过程中，包括事前控制、事中控制以及事后控制。
对于传统的建筑企业来说，在工程项目施工过程中需要各有关部门密切配合，工作之间相互做好衔接工作，再结合BIM技术的强大功能将工程各项数据加以共享，施工技术人员和相关的职能部门在BIM模型上不断完善工程施工的各项数据。其中数据管控的核心是BIM模型的相关技术人员，作为技术核心团队需要对预算、施工以及完工方面的模型进行科学管理和维护，因此必须配备足够的BIM人才，才能保证BIM技术能够发挥最大的价值。
4.2施工中成本控制管理
在BIM技术条件下，对施工项目质量进行事前控制。主要包括两点：一是云模型检查。在建立信息系统模型时，会给建筑中的各类构建增加相应的属性。通过鲁班软件中提供的“云模型检查”功能，对各专业范围涵盖本地合法性检查功能（混凝土强度等级合理性、属性合理性、建模遗漏、建模合理性）,三个专业的检查项目约400类近3600项内容，并且有关专家知识等，在云端均能够实时更新，这样可以在第一时间将新功能等合理应用。如果检查出错误以后，建模工作人员在知道错误原因以后，就会重新输入相应正确的参数，此时模型就会自动进行修复。
4.3竣工后成本控制管理
在工程项目竣工后成本控制过程中，也可以充分运用BIM技术，对竣工后成本控制质量进行科学的控制。具体来说，首先3D场地布置。基于BIM技术运用鲁班场布软件能够科学规划建设项目场地，对办公室、安全防护及绿色文明等参数化构件，能够建立三维竣工后成本控制总平面图的模型，对各种构建数量，工程所需要的材料用量进行精确的计算并输出结果。并根据实际情况提出今后施工过程中类似问题的防治措施。LuBan?View是鲁班基于支持移动端查看BIM模型的APP产品，将BIM技术和移动互联网技术相互结合，致力于帮助项目现场管理人员能够更轻便更有效更直观的查询BIM信息资料，依托于PDS系统，可以在BV手机端看到PDS系统中的各种工程资料下载，使用相应的APP打开即可随时随地查看到工程资料。
结束语
在社会经济和科技发展的影响下，制造业环境的变化与社会环境的变化是一致的。新时期，为了更有效地管理预算，企业需要会计部门提供相关的成本信息。鉴于此，作业成本法在企业发展中起着非常重要的作用。本文阐述了研究和分析的意义，并提出了企业成本控制中作业成本法的对策。简而言之，计算成本的最实际的方法之一是作业成本法。作为一个新的视角，它不仅可以对作业成本进行分析，而且可以对作业成本进行有效的控制和管理，有利于降低成本消耗，优化生产结构和资源结构。最后，在降低企业生产成本的基础上，可以对其进行改进。
参考文献
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