摘要 ：随着我国城市建设速度的加快，城市基础设施建设日趋完善，市政工程越来越复杂且质量标准高、工期紧，对环境的依赖和影响较大，对施工企业施工现场管理和质量水平提出了较高的要求。本文从施工现场角度出发，对市政工程管理现状进行了分析，并对施工现场精细化管理提出了几点措施方法。
关键词 ：市政工程 ；施工现场 ；管理现状；精细化管理
1精细化管理的内容和意义
精细化管理是一种先进的管理理念，在实际工程管理中取得了良好的效果，对行业的发展起到了积极的推动作用。当前，市场经济体制改革创新，建筑业竞争日益激烈，对建筑管理的要求不断提高，在这方面，改进管理对改革现有管理制度、加强有关部门之间的沟通和信息交流具有重要作用，明确管理责任，提高行政效率的重要作用。精细化管理是目前市政工程关键管理方法之一。
2市政工程管理现状
2.1 安全管理不够细化
虽然安全管理在市政工程管理中较为普遍，但这一问题尚未完全解决，但各类安全事故仍时有发生，给建设单位带来一定的损失。项目管理中缺乏有效的安全管理体系，安全防护工作缺乏具体细节，忽视安全风险防范，是安全问题突出的原因。
2.2 质量管理不到位
市政工程的质量问题，常常是施工过程中导致的。质量管理不到位，技术措施不得当，都会导致市政工程的质量问题。以致在往后的使用中，质量问题百出，可能需要投入更多的成本进行维护和改进，而且会造成较大的社会负面影响，。
2.3进度管理缺乏成效
市政工程的建设会影响当地的交通和居民的生活，所以我们必须迅速完成工程，但有些工程由于交付延误而延误了施工时间，施工单位在管理上没有建立有效的管理制度和进度管理计划，进度管理不力，导致工程建设存在突出问题，严重影响工程建设效益。
2.4现场成本管理环节薄弱
施工成本往往是现场技术管理人员容易忽视的一部分，很多时候他们认为成管理应该是造价人员应该干的事，因此就会导致在选择施工方案时不做经济性对比，只考虑方案的安全和可行性。这就可能导致施工方案设计过于保守，忽视了方案的经济性分析。另外，项目部没有针对施工成本方面进行严格的管理要求，这使得现场管理人员在施工中就忽视了成本管理，从而无形中导致了施工成本的增加。其次，由于管理人员的现场控制能力有限，成本管理知识有限，成本意识不强，在施工过程中易造成材料浪费，而且当项目发生变更时、无法分析变更情况、并采取适当措施时，对成本控制会造成一定的影响。
3市政工程项目精细化管理主要措施
3.1 以安全管理为龙头，规范现场管理
市政工程建设涉及的变化因素多，情况特殊复杂，危险因素多，在建设过程中要加强隐患和事故的整治，对存在的市政工程隐患进行总结和分类识别人的不确定性行为因素、物体的不安全状态因素和企业管理上的缺陷。根据多米诺骨牌理论，选择管理事故隐患之一，采取有效措施，防止安全施工的发生，实施日常施工安全精细化管理。强化技术对安全生产工作的支撑作用，一是安全技术体系必须依法合规，符合施工现场的安全；第二，必须加强技术解决方案的落实，否则再好的技术解决方案也形同虚设。
三是要着重研究和学习先进的施工技术，结合施工现场条件和环境安全因素的变化，及时优化和适应安全工程体系，为工程建设的安全运行提供必要的保障。最后值得注意的一点是完善先进科学生产技术的保障，提高工作人员的专业能力和基本能力，兼顾工作人员的个人态度和精神，提高项目的整体质量水平。安全教育和工程培训也是基本任务之一，详细的安全培训和教育可以建立技术人员的稳定和安全，落实领导作用和人员培训，落实安全生产责任和理念，做到岗前培训，杜绝违章指挥、违章操作、违章纪律等不确定行为。
开展安全文化建设，充分发挥员工参与安全管理的重要性，建立人人负责安全管理的良好机制，从“要我安全”向“我要安全”转变真正做到安全第一的文化理念。建立双重防范体系，安全管理的核心任务是风险控制和隐蔽的风险沟通与处理，只有做好风险控制的第一道防线，才能避免事故的发生；只有做好隐蔽风险排查处理第二道防线工作，才能避免安全事故的发生；只有做好双重预控工作，才能最终化险为夷。通过建立安全标准，实现了管理标准化、作业标准化和岗位标准化，形成不达标不生产、不安全不生产的良性局面，实现了安全标准化综合管理的目的。
3.2 强化质量意识，狠抓细节控制，创建过程精品
质量是工程的命脉，由于市政工程项目的固有特点，对质量管理的要求也相对较高，必须坚决筑牢这一命脉。如今，随着城市基础设施的完善和公众依赖度的不断提高，需要进一步加强全体管理人员的职业操守，建立全面、全面的过程质量监控体系和精细化纵向全过程、横向全系统，意识和时间控制的管理。
在市政工程建设过程中，要加强细节的整合和处理，确保各种精细问题得到落实和解决。在项目运行过程中，会涉及许多环节、技术、原材料、设备、人员等配置和使用问题。项目进度的监控是指在材料流向现场的阶段进行详细检查和优化建筑图纸设计的能力，确保施工过程的稳定和安全，确保科学技术的有效性。
在市政工程质量方面做了大量的工作，但在细节上却不尽如人意，如城市公路防撞网是一个裸露的混凝土工程，负责桥梁的通车施工质量的好坏和几何方位的直线度直接影响到工程的整体形象。由于碰撞防护装置的形状特点和早期桥面高度的设计缺陷，施工工艺难以控制。
通过精细化管理，对防撞防护装置薄弱环节的技术改进和精细控制，广泛提高了混凝土碰撞格栅的施工质量，项目组通过认真总结以往项目建设过程中的经验教训，从细节上加强过程控制。先将钢筋的整体绑扎改进为钢筋的安装，使上部高度严格捆绑，使模板和钢筋的保护层得到控制；增加模板前楼层的施工工序，找正整齐均匀，优化实缝施工措施，使施工后的棱角处捆扎严密，控制混凝土分层投入，保证表面光洁度，建筑标准的实施，可以保证工程质量，有效节约公司的施工成本，帮助公司取得更大的经济效益，从而缩短施工时间。
3.3 统筹安排，动态纠偏，确保工程进度
在承包人与公司签订合同时，也是保证工程进度稳定的重要合同内容之一，工程进度管理是指对工程内容、工作流程、进度计划的编制和实施各项目阶段的持续时间和连贯性。然而，市政工程建设中唯一不变的规律就是“变”，要结合精细化原则和管理理念，理性冷静地对待“变”，对“变”进行“影响”，确认、适应、及时调整并采取措施工程进度。
科学编制施工计划，由于施工项目要协调好项目运行的过程、不同施工环节的顺序、设计的设计和实施等多种因素，在此基础上，还要研究影响工程运行的重要因素，对项目的运行产生影响并制定相应的计划，以确保降低客观因素对项目实施影响的可能性。对项目总体设计应明确原材料的使用、设备要求、人员配置等相关因素进行精细化部署。
项目实施进度以周、月、季、年为单位，设计各阶段的工作内容，并在各阶段完成后组织相应的总结会。作为会议的一部分，我们将审查项目目前的进展情况和注意事项，总结完成工作内容中需要改进和避免的问题，评估并满足时间表的完成，通过技术、组织、激励和其他措施的动态调整，及时调整零件并进行进度控制。
3.4 加强精细化管理，降低工程成本
工程建设中对工程造价管理应当是全体人员工负责实施的工作项目。在每个员工的工作中实施精细化的成本管理，提高和落实员工的自我监控和自我管理精神。并且将精细化管理的理念进行全面的教育指导，从管理人员到每一个工作人员，每个人要树立自上而下的理念，引导员工将精细化生产、精细化管理的理念转化成一种自觉行为。
同时，要在项目建设中引入强有力的奖惩机制，对一些工作能力和工作态度好的员工，给予他们的职位、薪资、福利等方面进行提升，进而能够有效调动员工积极性，提高工作环节的效率和质量。对于一些表现不佳、工作中经常出现问题的员工，应该予以惩罚和警告等。
对于情况严重的员工，可以酌情调整工作内容，避免工作中出现重大问题，影响项目的整体进度和安全保障。在奖惩制度的实施过程中，可以逐步引导员工培养自己的工作积极性，提高工作积极性，进而实现个人能力升华和企业经济效益的双重收获。
施工中使用的各类材料应按计划提前进场，消除因材料造成的施工进度落后现象。只有科学管理方式，优化工艺，减少不必要的损耗，严格控制周转材料的使用周期，才能使材料成本得到最佳控制。
通过材料储运台帐的建立，采用限额领用制度控制材料产生的浪费等措施，在现有工程建设中创造最大的经济效益，达到精细化管理的最终目的。在进行建筑技术人员的人力资源管理过程中，要实行机动化管理机制，对各项工作进行详细的安排和部署，明确工作内容。对于工作能力强的员工进行绩效奖励和按劳分配，可以有效提高员工的工作积极性和工作效率。
完善员工福利政策，对节假日、加班、管理等相关工作给予项目补贴，能够提升员工的工作积极性。设备的管理和使用应有专人负责，确保设计中使用的设备具有良好的工作效率。确保设备使用的最大效率。在选择设备时，应选择符合技术要求的设备类型，以确保设备的最大使用效率。
3.5 扎实推进文明施工精细化管理，树立企业形象
加强工程建设中的文明施工理念宣传，建设文明施工示范部门，提升工程建设的整体水平。为保证成本资金的合理使用，要创新和完善项目监理人员的培训和教育，以较少的投入保证项目建设的整体质量，促进员工能力的全面提高。在指导教育中也要渗透创新思想和发展思维，在工作中寻求创新发展的新领域。随着我国科学发展水平和经济发展水平的不断提高，工程建设也应与时俱进，注重自身的提高和成长。有关工程人员必须全面参与文明生产和安全工作的内容中。
对于工程现场应当进行科学严谨的设计，在理念、制度、意识等因素上得到自身的全面提升。例如，可以在现场安装“施工现场平面图”，以确保现场原材料按照设计图纸的要求进行分类，对易燃物、爆炸物等危险物品进行严格分类，并按照既定的管理制度进行管理，现场的警示标志要醒目有效。这一系列工作可以有效地提高员工作人员的工作效率，保证项目的顺利进行。
4 结语
市政工程中精细化管理不仅包括安全管理、质量管理和进度管理，还包括许多其他部分，因此需要建设一个好的工程，首先要解决思想问题，项目部要不断提高认识，扎根项目部，为项目部建设贡献智慧和力量。在项目建设过程中，还可能诱发廉政风险，项目全体员工尤其是党员，一定要坚守底线。在精细化管理过程中，要通过实施精细化管理体系，明确分工，细致划分工作职责，正做到责任落实到人，切实提高工程的整体质量。
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