摘要：随着社会经济的发展,我国建筑行业的竞争越来越激烈, 建筑工程项目也越来越多，这也给建筑工程中技术管理提出了更大的挑战,对工程施工质量和施工技术的要求也越来越高。工程技术管理，是当前提高工程质量管理水平的必然要求，在市场竞争激烈的今天，加强工程施工技术管理，有着非常重要的现实意义。
关键词：建筑工程;技术管理;管理措施
引言：建筑业作为国民经济的支柱产业，就目前我国的经济形式而言，有着很大的发展前景。在我国建筑行业的许多企业中，他们的主要目的就是能够获得经济上的效益，而在建筑工程技术的管理层面上看，注重工程的质量是保障企业经济利益最大化的前提，建筑行业在市场竞争中也越来越激烈因此，对建筑工程的技术进行管理是十分必要的。同时，建筑工程技术的管理水平又是建筑行业中不容忽视的环节，它决定了建筑工程的质量以及企业的效益，影响着人们的生产生活，对整个建筑行业的发展也有着重要的作用。但建筑工程技术的管理并不是一件简单的工作。 因此，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。
1 建筑工程技术管理概述
建筑工程施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。
2建筑工程技术管理的存在问题的分析
2.1管理体制不完善
现阶段我国建筑企业数量尤为庞大，但由于建筑企业经济实力、技术实力、管理实力各不相同，造成我国建筑企业质量参差不齐，导致目前国内建筑市场混乱。部分企业施工技术、施工现场管理水平尚未达到行业技术标准，甚至部分企业内部管理体制产生较大漏洞，造成企业内部职责划分模糊。如部分施工单位在对现场施工人员进行岗前技术培训时，往往忽略建筑工程技术管理等方面的培训，给工程施工质量和后期使用安全也遗留下了很大的隐患。
2.2 缺乏技术管理经验
随着建筑市场的不断壮大，越来越多的企业开始注重技术型人才的培养和管理，但由于建筑市场目前高水平的技术人员相对紧缺，加上个别企业不够重视人才质量和人才储备，为满足需要，不断降低技术人员的使用标准，更有甚者，临时招聘人员以应急，导致企业的管理水平徘徊不前，现场管理不到位，出现了一个人同时管理几个项目的现象。
2.3 建筑材料设备质量不过关
很多企业的建材设备没有通过正当的渠道进行采购，材料的质量和成本不过关，对于进场的材料，没有及时地按照有关规定做好检测工作。
2.4 制度不够完善
尽管每个建筑企业都设有技术管理及其他相关部门，由于职责部门既不对技术人员进行技术技能培训，又不能经常性的深入现场进行指导交流，致使技术责任制度不够完善，也出现了技术责任制度落实不到位的现象。同时由于企业内部各部门间责任不明确，分工不细致，一有问题，不是积极解决，而是部门间进行推诿扯皮，长期以往，使得现场技术人员的工作积极性不断降低，能力不能够充分发挥，造成企业人才流失。
2.5 建筑工程技术管理人员的水平偏低
在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。
随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，这些建筑公司在工程技术管理人员的招聘上也是门槛较低，由于企业存在的本身就是较为仓促，致使了工程的管理人员在理论知识水平的方面比较不足，专业技术员综合能力较弱项目管理过程中，有好多项目专业管理员，只精通自己本专业内的技术知识，对周边专业是一窍不通，跨专业的专业知识缺乏，因此在审查工程技术方案时，只能对本专业的项目提出看法，难以从项目整体上来审查和协调，这样就很难得出一个正确、全面的处理方案。再加之，他们缺乏管理方面的经验，导致了整个工程的质量和技术水平都不高的现状，这也是我国建筑工程技术管理水平整体偏低的主要原因。
3 建筑工程技术管理的措施
3.1 学习先进的技术和管理理念
我国建筑工程技术管理发展时间相对比较短暂，建筑工程技术管理体系还不是十分完善。因此建筑企业需要学习先进的管理理念，通过引进国内外先进的技术管理理念，进行技术交流与学习，培训企业员工的技术能力，提升整体施工人员的专业技术素质，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养，培养人员处理施工安全、质量问题能力，保证建筑工程施工质量，深入挖掘建筑工程人力资源的作用，保障建筑企业的经济利益。
3.2不断加强对技术工作的管理
由于我国建筑工程的整个施工周期是比较长的，技术管理工作需持之以恒，在确保施工周期可以顺利完成的同时，要严格的制定出一套适合该工程的管理制度。在制定制度的同时，必须要根据该项工程的实际情况，由专业的技术人员进行制定，这样按照计划进行施工，便可以顺利的完成整个施工的项目了。在施工的过程中，该计划具有一定的预见性和前瞻性，结合综合的环境因素以及实际的施工进程，对制定的管理制度进行适当的改正和更新，这样才能使建筑工程顺利的完成。
3.3 严格控制建材设备的质量，做好材料检验工作
建材设备质量是工程质量的基础，材料设备质量不符合要求，或选择使用不当，均会影响工程质量或造成事故。建材设备应通过正当的渠道进行采购，应选择国家许可认证、有一定技术和资金保证的供应商，实行货比三家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，既可以控制材料的质量，又可降低材料的成本。针对目前建材市场产品质量混杂情况，对建筑材料、构配件和设备要实行施工全过程的质量监控，杜绝假冒伪劣产品用于建筑工程上。对于进场的材料，应按有关规定做好检测工作，严格执行建材检测的见证取样送检制度。
3.4加强施工现场管理
施工现场管理是企业各项管理水平的综合反映，是整个企业管理的基础。施工现场就是直接建造建筑工程的地点和为建筑工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。施工现场管理是企业管理的重要环节，也是企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。
3.5提高建筑工程技术管理人员的水平
在我国现阶段的建筑工程技术管理工作中，其管理人员水平较低也是影响管理工作进行的一个因素。随着近些年建筑工程建设项目的骤增，也催生了许多建筑公司，企业要加强建筑工程管理人员的理论知识，增强自身技能，从项目整体上进行审查和协调，进而提高我国建筑工程的技术管理水平。
结束语
建筑工程技术管理工作是非常重要的，要做好一个建筑工程项目，离不开一套完善项目管理配套设施，这是保证建筑工程施工质量和后期使用安全的保障，建筑工程技术管理需要注意各种细节问题，要加强对建筑工程技术管理过程中各个细节的控制，才能提升企业竞争力，促进建筑业的持续发展。
参考文献：
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