摘要：房屋建筑工程施工管理所面临的新任务，对施工质量管理措施提出了更为严格的要求，必须立足房屋建筑工程实际，牢固树立新型施工管理理念，创新施工质量管理方法，促进房屋建筑工程事业稳定健康发展。
关键词：房建工程；工程管理水平；施工质量
1房建工程普遍存在的一些工程管理问题
1.1房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
1.2工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。[1]这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理的效率非常低。
1.3现场施工人员不够规范
在现实房建施工建设中，项目经理往往背负着工期这一巨大负担，而在工期的催促之下，项目经理往往会组织管理一队工人一起进行某项工程的施工，从施工速度角度来看，这样的确有好处，但这种组队施工的方式，往往有“工人不够，其他来凑”的弊端，即工人数量不足以满足工期需求，于是选择雇佣不具备经验和知识的劳动力，这样的方式虽然扩充了工人数量，但让没有经验的人员进行房建施工有时可能造成巨大隐患，他们可能由于对工程安全的特殊性要求不够理解，而给自身造成安全隐患，甚至可能由于对图纸的不熟悉而导致细小部件忘记砌筑最终使整个建筑工程在巨大的隐患之下。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
2.1提高工程管理人员的专业水平
在现代房建工程中，工程管理存在于工程建设的整个过程中，他涉及工程建设实施的许多部分对工程的质量有着极大的影响，这一客观条件要求相关工程管理人员，必须具有非常高的专业水平和很高的专业素质。为了提升工程管理人员的专业水平，相关建筑企业需要有所作为，建筑企业必须加强对工程管理人员的培训，提高他们的专业水平，并且这些培训必须具有明显的针对性和系统性，从根本上提升相关工程管理人员对工程管理要求的认识和理解，强化他们的责任意识，提高他们的综合素质，以此来保障各项工程能够有效的实施，有效提升相关建筑企业的工程管理质量和水平[2]。相关建筑企业对工程管理人员进行培训时，应该从两个方面开始入手：一方面是技能的培训，另一方面是素质的培训，两者缺一不可，同时又相辅相成。
在技能培训中，应该以工程管理制度为标准，以提升工程管理技能为目的，着重强化相关工程管理人员的理论认识，对相关工程管理人员的行为进行规范，提升他们的专业技能水平，而素质培训中这是以管理经验讨论和分析工程案例为主，着重提高相关管理人员的管理意识，强化他们的责任意识和质量意识。
2.2制定科学的施工设计与施工组织方案
科学合理的施工设计与施工组织方案，可为房建工程施工质量的改进提供可靠保障。因此，要从房建工程所处的区域环境出发，结合当地水文地质、自然气候、地形地貌等要素，制定详实可行的施工设计方案，充分彰显施工设计的方向性作用，使工程施工质量措施的制定与实施有据可依、有章可循。要对房建工程施工环境进行全面考察，统筹做好施工组织，绘制详细的施工组织设计图纸，合理布局施工现场各功能分区，明确标示各个关键施工点位。施工设计与施工组织方案制定后，需进行必要的复核与评审，征求多方面意见与建议，对欠妥当之处进行优化调整。
2.3积极推广运用房建施工新技术
在科学技术高度发达的今天，房建工程的各类新型施工技术层出不穷，极大程度上丰富了房建施工的技术手段，使工程技术人员拥有了更多技术选择。因此，必须主动将现代科学技术转化为房建工程施工技术，在施工过程中全面引入信息化技术、数字化技术、智能化技术，为提高工程施工质量注入新的活力与动力。要加大对新型建材的推广使用力度，在建材选择过程中融入更多节能、绿色、生态环保理念，使房建工程施工过程对外界环境的影响趋于最小化。要在工程实践中创新施工技术，并将施工技术运用于工程实践，用工程实践检验新型技术的可行性与可靠性。
2.4落实施工质量职责
相关施工单位必须对施工质量职责给予足够的重视，以工程管理制度为基础，对各部门和岗位的施工质量提出具体的要求，明确各部门的职责所在，保证制度能够有效的落实和满足相关工程管理的需求，在实际上切实提升企业工程管理的水平和相关工作的管理质量。
2.5做好机械设备的定期维护和管理
机械设备与施工材料同样都是房屋建设工程施工中不可或缺的重要内容。为促进机械设备的正常运转，工作人员应开展定期维护工作，及时解决设备运行中存在的故障问题，延长设备使用寿命，提高房屋建设施工效率。①要健全责任管理制度，制订设备定期维护计划，合理划分管理人员，确保设备故障产生后能及时找到相关负责人予以解决，避免问题的扩散；②根据设备特征及性能要求，有针对性地制订保养计划，以延长设备使用寿命，促进设备正常运转。
2.6加强房建工程现场施工过程的管理
始终不断强化房建工程现场施工过程的管理，是提高工程质量的必要途径，是新形势下房建工程事业得以高效推进的题中之义。因此，要在施工开始前，对各类施工图纸进行详细研读，做好技术交底，为工程施工全过程提供强有力的技术支撑。[3]在施工中，要安排技术人员对一线施工进行实时指导，有针对性地纠正施工偏差问题，防止出现施工缺陷，并做好详细指导记录，定期总结分析，理清共性问题与个性问题，进而分门别类地做出优化改进。要充分发挥样板制度的关键效用，确定各个施工质控点位的关键技术要求。
结束语
在房屋建设工程施工中，只有明确质量控制要点，并制订科学完善的管理体系，优化人员综合素养，才能有效减少施工中存在的各种质量问题，避免危险事故的发生，保证房屋建设工程的高质量完工。
参考文献
[1]俞星阔.提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J].住宅与房地产,2017(35):145.
[2]曾命理.如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].建材与装饰,2017(36):128-129.
[3]孙衡超.如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].江西建材,2017(11):269+272.