摘要：现如今，建筑工程建设项目多，项目资源集中，在项目管理中，应准确把握项目建设的重点，可将施工质量控制作为中心，保证项目建设的安全性，避免在施工过程中出现资源浪费或者施工安全隐患。在进行具体的项目管理工作时，应合理安排组织结构，确保相关制度能严格执行，进而保证施工的有序性，也能为施工单位带去更大的经济效益。
引言
对于建筑工程而言项目管理是尤为重要的。尤其是建筑工程，若是在施工过中进行科学的项目管理不仅减少施工成本投入也能提高工程施工质量，从而为建筑工程施工提供必要保障。在建筑工程项目管理中，在建筑工程施工前，应对多个施工方案进行比较分析，确定施工重点以及难点，并加强施工管控，对各类施工资源进行优化配置，保证项目建设的顺利进行。
1项目管理规划工作的内容
项目管理规划工作的内容主要涉及到以下两个方面的内容：首先是成本管理。所有工程项目的施工过程都会产生成本，项目的管理规划工作要点是，借助已经经过高精度核算的工程造价参数，分析施工过程需要投入的总资金量，以提高这一工程项目的施工水平。此外实际施工过程配置的管理性人员、监理性人员都会生成人力成本，这类成本的形成也要被纳入到专业化的工作管理系统中，确保实际形成的管理工作方案可以符合标准，防止实际施工过程出现投入成本超限问题。其次是工期管理。工期管理的目的是防止在实际的施工过程中，出现严重的延误问题，导致无法在限定的工期之内交付。项目管理规划工作的目的是，防止整个施工规划方案中存在工期方面的工作缺陷，包括各个施工时间节点内无法完成施工任务、相应的施工过程存在较为严重的缺陷等，需要所有的管理系统和专业化结构都要符合专业需求，在此基础上才可以确保在实际的施工过程中，所有的管理工作项目具有缺陷。
2建筑工程中项目管理存在的部分问题
第一，不能合理使用资金。因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得建筑工程十分火热也加剧了市场竞争程度。由此，时常发生着将工程价格压低的恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。第二，管理人员专业素质偏低。在项目管理中管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。可实际情况是，部分管理者未能意识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。
3建筑工程项目管理要点
3.1做好施工前期准备工作
建筑工程项目管理要点之一是做好施工前期准备工作。在建筑工程施工前，应根据施工现场实际情况以及施工要求，合理编制施工方案。在施工方案的编制过程中，所包含的内容比较多，具体包括施工工序流程、施工质量控制要求等。另外，还应加强施工技术方案编制，并将其作为施工工序控制的重要标准，合理预测建筑工程施工中可能会遇到的各类问题，并提出相应的防控策略。
3.2投资控制
建筑工程项目管理要点之二是投资控制。在建筑工程施工中，应根据施工计划方案，加强资金筹措、资金分配等运作管理。在项目管理中，相关管理部门必须了解工程单价以及总价，采取有效的资金流动控制措施。在建筑工程施工中，资金变化不仅有价值形态变化形式，同时也有价值量变化形式，对此，必须加强资金流动以及资金形态转变控制。
3.3加快工程管理信息化建设
建筑工程项目管理要点之三是加快工程管理信息化建设。现如今，计算机技术、信息技术发展迅速，并逐渐被应用于各个领域。在建筑工程施工中，为了有效保证施工质量，在建筑工程项目管理中，也可采用信息化技术。对此，企业应安排专业技术人才，在施工现场应用计算机，通过合理利用传感技术、通信技术等，对施工现场进行检测分析，及时发现问题，并采取有效的优化对策。另外，还应注意加强内部职权管理，明确建筑工程施工人员的工作职责以及权利范围，有些管理人员以及施工人员没有经过授权，则无法参与建筑工程施工以及经济活动中。
3.4管理创新工作规划
建筑工程项目管理要点之四是管理创新工作规划。管理创新工作规划并不是指对所有的新型管理制度完全不采用，而是要有选择、有计划地推行新的工作管理体系。落实管理创新体系的升级和分析工作，要求实际工程施工之前，要详细分析整个工程中所有可能存在的问题，由此作出最为科学合理的创新工作方案。例如在对于当前施工单位中的财务管理系统来说，通常情况下采用各类财务信息的实时收集系统，则项目管理规划过程的工作人员要详细研究从数据层面上可能发现的各项问题，并给出针对这类问题的专业化解决建议，如发现在某区域的施工过程出现严重的资金超限行为，事前规划中确定收集的各项施工收集数据中，对于各类建筑材料、投入的人力资源总量、整个管理系统中的专业化工作方案等，并研究在实际的处理和分析过程是否会对整个工程项目造成过于严重的影响。此外一个需要重点分析的项目则是各个管理和运行体系中，针对各项管理措施的应用方式，包括针对工程项目投入资金总量的超限预案、工程项目的质量缺项管理预案等，要分析如何通过获取的各项施工参数中找到当前存在的问题。需要注意的是，管理创新工作的规划过程，要详尽研究当前施工单位或企业中对于各类设备、技术以及专业人员的配置数量，唯有如此才可却把建成的工作方案具有极高的科学性和可操作性，防止建成的管理制度不存在事前控制能力。
3.5强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理
建筑工程项目管理要点之五是强施工过程中安全风险管理与施工管理的协同管理。
事实上，建筑项目建设过程中的安全风险管理关系到建筑工程项目的施工进程和经济成本的管理效果，项目安全的保证是质量的保障。通过协同管理能够实现利用现代化技术进行各个施工环节的及时监控，例如针对风险高发的施工部分和较为危险的施工环节都能够做到全面的控制和监督，尽最大可能保证施工安全和质量及安全系数的提升，很多施工环节和危险部分都能够通过BIM技术的三维、四维建筑项目模型进行推演和展示，将造成安全事故的因素最大程度地控制和消除，切实提高建筑项目建设工作的顺利开展。
结语
总而言之，通过文章的简要分析，我们能清楚地看到建筑工程中项目管理工作的重要性。因此，应立足于工程实践进一步提升管理技术，在实施过程中能将管理体系进一步完善，从而确保土木工程建筑质量。
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