摘要：建筑行业是助力国民经济发展的重要支撑之一，无论是为了满足工作场地的需要，还是满足居住所需，都在促进着建筑行业的发展。为了使建筑行业能够健康发展，对建筑工程的管理是必不可少的，其中尤为注意的是，施工过程中的质量和进度的控制管理。在进行施工的时候，需要对质量进行控制管理，否则在质量上容易出问题。同时，对于施工进度也需要管理，否则易出现进度缓慢问题。笔者将在本文中，针对如何加强施工过程中的质量控制与进度控制进行策略探究与分析。
关键词：建筑工程；管理；施工过程；质量控制；进度控制
引言：
建筑工程的施工管理是建筑中非常重要的一部分，建筑工程的施工内容繁多而且复杂，因此，在施工的过程中需要进行质量和进度的控制管理，以防出现问题，从而对整个建筑工程的建设造成消极影响。部分建筑公司在进行建筑工程施工的时候，容易出现不能平衡质量与进度的问题，常常会有厚此薄彼的情况，不利于建筑工程的施工进行。为了改变这种情况，进行必要的质量控制和进度控制是具有重要意义的。
一、质量控制与进度控制的联系分析
在建筑工程管理施工过程中，质量控制与进度控制间的联系不是简单的对立，也存在可以统一的联系。不少企业在对于建筑工程施工进行管理的时候，容易只看到二者的对立的一面，而没有看到二者能够统一和互相促进的一面，从而导致在管理的时候，难以同时使二者得到均衡发展，出现重此轻彼的情况。因此，为了推进建筑工程的建设，在进行工程管理施工的时候，需要对于质量和进度进行协调管理，制定合理的施工方案，按照方案的进度去完成任务，并在这个过程中，注重对施工质量的检验，确保每一个环节的施工质量都能够得到保证。在这种情况下，能够既满足质量的要求，又满足进度的要求，从而提高建筑工程的整体施工水平[1]。
二、当前质量控制与进度控制中存在的问题
就建筑工程管理施工过程中的质量控制方面而言，存在一些问题。建筑工程的质量是非常重要的，在进行管理的时候，质量的管理也是重中之重，一旦质量无法得到保证，会给建筑工程施工造成很大的影响。在当前，建筑工程的质量控制体系还是不够完善的，这就会导致管理人员在进行质量控制管理时，没有一个统一的质量依据，也会使得施工目标不明确。另外，建筑工程的施工材料也会对质量造成影响，在一些建筑企业中，可能存在一些人为了谋取中间的不正当的利润，而做出一些偷工减料的事情，从而造成施工质量不达标。同时，工作人员的素质也会对施工质量造成影响，存在部分管理人员在进行质量控制管理的时候，没有充分的责任意识，对于质量检查马马虎虎，而造成质量控制不合理[2]。
就进度控制而言也存在问题。随着建筑公司不断增加，为了抢夺市场，他们之间的竞争也越来越激烈，如抢得先机是众多建筑公司探求的。很多建筑公司都希望能够加快建筑施工的进度，提高施工的效率。但是，在实际施工的过程中，部分施工管理人员所制定的施工进度的方案存在不合理，造成施工无法正常进行，部分人员出现随意修改方案的情况，使得施工进度受到影响。其次，部分的施工人员存在工作懈怠的问题，在进行施工的时候，不重视时间，未能够按照目标进行操作，也会影响施工的进度。再者，部分的建筑公司在进行建筑工程施工的时候，将部分的施工内容分包给其他的建筑公司，此时，如果某一环节的施工出现了延误，就会导致其他环节施工进度也会受到影响。
三、针对质量控制的策略分析
通过以上对于质量控制存在的问题的分析，可以发现，为了加强质量控制的管理，使建筑工程的施工管理水平有所提高，确保施工质量达标，需要针对性的进行建筑工程的质量控制的策略分析[3]。
（一）注重对质量控制体系的完善
在进行质量控制的时候，完善质量控制的体系是很有必要的，它能够为质量控制工作提供依据。完善质量控制体系，能够使施工人员更加明确建筑工程的用途和特性，能够使质量控制工作的方向和目标更加明确，使得管理人员的质量控制措施更加落实到位。在进行建筑工程的施工之前，需要先对施工所在区域的地质和水文情况进行详细的调查，从而在施工的时候结合实际情况，并且配合质量控制体系，对于质量控制的管理工作进行科学合理的规划，进行良好的质量控制。
（二）注重施工材料的质量控制
在建筑工程的施工过程中，施工材料是很重要的，材料的质量得到保障，才能够为施工的质量提供最基本的保证。
在工程施工的过程中，需要用到多种材料，材料质量的控制也很重要，挑选的材料出现问题，会直接造成建筑工程质量问题。所以，进行材料的质量控制是很有必要的[4]。
施工管理人员在组织人员进行建筑材料的购买时，应罗列一个清单，在购买原材料的时候，首先要对需要购买的材料的情况有所了解，选材时货比三家，认真考察材料质量，挑选优质的施工材料。另外，当选购的材料送到施工目的地时，管理人员需要进行材料的质量检验，检查所送的材料是否与采购时挑选的一致，材料是否在运送过程中出现损坏。在检验无误之后，对材料的保存也是很重要的，为了方便施工，需要摆放在靠近施工的地方，同时为了避免材料在保存过程中出现问题，需要注重存放场所的防风和排水问题。
（三）注重对施工人员的挑选
建筑工程的质量控制也会受到施工人员的影响，如果所挑选的施工人员素质水平较低，没有具备一定的职业素养，会导致一些施工的措施不能够落实到位，对质量的控制造成影响。因此，建筑公司在进行建筑工程的时，要注重对施工人员的挑选。在挑选施工人员的时候，需要注重他们是否具备专业技能，在正式进行工程的施工之前，也要对施工人员进行统一的培训，切实了解施工人员的情况，确保他们在施工过程中严格遵循施工的条例，按照规定进行操作。同时，要培养施工人员以质量为先的施工理念，并结合一些奖惩制度，激励他们在施工过程中更加认真和谨慎，为工程的质量控制提供保障[5]。
四、针对进度控制的策略分析
（一）制定科学合理的施工方案
部分企业在进行建筑工程施工的时候，会出现施工进度缓慢的问题，原因之一，就是他们没有制定科学合理的施工方案，导致在施工的过程中施工活动的进行出现错乱，延误施工进度。因此，制定科学合理的施工方案，是施工过程中的进度控制管理的重要策略[6]。管理人员需要对施工区域进行详细调查，根据实际情况制定合理的施工方案，明确每一个步骤和每个阶段需要完成的工作任务，为后续施工工作的开展提供依据，使得施工人员在施工的时候能够有序地进行。
（二）严格把控施工过程
当制定了科学合理的施工方案之后，如果在施工过程中工作人员不能够严格遵循这个施工方案，在正式施工时不按方案进行，容易出现实际进度与预测的不一致。因此，需要进行施工过程的严格控制，实时掌握施工人员的施工进度。确保工作人员在规定期限内完成制定的施工内容，当发现施工进度延误或者进度过快时，需要分析其中的原因，及时处理。另外，也需要对施工过程中出现的情况，进行总结和归纳，不断完善施工方案，并对施工的进度进行严格控制。如此，有利于加强建筑工程管理中的进度控制，为建筑工程的施工进度提供保障。
（三）选择合适的施工人员
施工人员的选择，会对建筑工程的施工进度控制造成影响，如果在施工的时候选择的是一些没有经验的施工人员，会导致施工进度的延迟。缺乏经验的施工人员在进行施工时，需要花费的时间会比有经验的人员更多。为了更好地控制进度，使建筑工程的施工能够尽早完成，可以针对施工的情况挑选合适的施工人员，将不同施工难度的工作分配给不同能力的施工人员。将合适的施工人员安排到合适的工位上，能够实现人员的优化配置，加强施工进度的控制。
五、结束语
总而言之，在当前的情景下，建筑公司想要在市场发展中取得先机，不仅需要保障建筑工程的质量，还要保障施工的进度。因此，在建筑工程管理施工过程中，需要将质量与施工控制二者的关系进行良好的协调，确保施工的质量和进度能够满足客户需求，提高建筑公司的名声，推进公司的发展。
参考文献：
[1]霍春鹏.建筑工程施工质量管理与改进对策分析[J].科学技术创新,2017(2):226-226.
[2]陈涛.建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J].智能城市,2017(12):50-52.
[3]吕吉.建筑工程管理质量及施工质量控制的改进策略分析[J].工程技术研究,2019(8):142-142.
[4]马作飞.浅谈建筑工程施工质量管理问题分析与对策[J].门窗,2017(4):169-169.
[5]张 兵.建筑工程施工质量管理问题的分析与对策[J].建筑工程技术与设计,2017(11):00218-00218.
[6]叶芳.关于加强建设工程管理中进度管理的分析[J].建筑工程技术与设计,2017(27):00046-00046.
作者简介：谢植洋（1989-），男，汉族，广西南宁横县人，大专，可以的，主要从事施工建筑的，工地现场施工管理工作。