摘要：随着时代的发展和社会的进步，我国的建筑领域逐步的朝着法制化和规范化的方向发展。在这种发展形势之下，对建筑工程项目的造价管理工作也提出了更高的要求。如果能够切实的提升工程造价管理工作的水平，不但能够有效的提升建筑企业各项管理工作的水平，还能够有效的增强建筑企业的核心竞争力，从而促进其综合效益的提升，进而使其获得更加广阔的生存发展空间。本文简要分析工程造价管理中有效控制工程造价相关措施，确保项目质量的同时提升效益。
关键字：工程造价管理；有效控制；工程造价
我国现有法律法规，针对建筑行业工程造价管理有着明确的标准和规定，强化项目造价控制和管理，控制建筑企业项目各环节成本效益，提升核心竞争力，谋求行业生存和发展空间，实现企业可持续、快速发展目标。
1.工程造价管理的重要性
随着我国建筑领域的不断发展，在开展建筑工程项目的过程中，工程造价管理工作发挥着越来越重要的作用。对于建筑工程项目而言，工程造价管理工作能够为工程的各个阶段提供有效的依据，从而促进建筑工程项目的顺利实施。近年来，我国一直在对建筑市场的运行和建筑企业的投资体制实施相应的优化调整，在这种情况之下，工程造价管理工作也逐步的朝着科学化与市场化的方向发展。目前，工程造价管理工作已经从传统的预算编制、工程结算以及工程项目的竣工结算转变为在建筑工程项目建设中的全过程和全面的造价管理和成本控制。因此，工程造价管理工作在建筑工程项目中占据着越来越重要的地位，是促进建筑企业可持续发展的重要途径之一。
2.工程造价的控制原则
现阶段我国建筑工程面临造价管理规范不完善的问题，需要在项目规划、设计、施工等环节深化调整，有效提高工程投资效益，需要职能部门的配合和监督，全面实施有效的控制工程造价，促进造价管理控制体系的完善和规范。
建筑工程项目的动态性、涉及巨大资金额等特点，确保施工进度的顺利均需要投资方和建筑方完善项目预算工作。通过投资、成本控制两方面履行相关职能，保障投资方对项目投资和施工各阶段的工程造价全方位的管理。同时建筑方需要对建筑项目施工过程中项目质量、劳务支出负责，有效控制项目成本。
2.1全面控制原则
控制工程造价贯彻落实在项目施工的全过程，确保项目相关工作人员的成本控制观念和理念，树立城阙的成本控制意识，将工程造价控制落实到位，确保在项目规划、设计、施工、竣工等完整的项目周期内落实到位，均体现工程造价控制的方针和原则。
2.2动态控制原则
项目施工中，无法避免施工材料和劳务成本等面临的市场情况波动，及其他不确定性因素，与之对应的工程总造价在不同阶段的进程产生变动，相关成本控制部门及时处理相应成本波动情况，及时调整工程造价，根据实际情况核算实际工程成本，精确计算后出具完善的工程造价报告，提交审核和监督，及时提出解决措施和方案。
2.3目标管理原则
精确项目施工各环节工艺和材料成本支持，完善的控制管理制度，确保项目预算与实际支出均在合理的范围内。目标管理的重点在于将成本控制进行细化和分解，制定和落实个施工步骤中的成本支出，进行合理化管理。目标管理是工程造价管理的基本手段和方法，是成本控制应该遵循的基本原则。
2.4节约控制原则
保障建筑项目施工质量和进度是基础，有效的人力、物力、财力的成本支出控制，是提高企业经营效益的核心内容，也是成本控制的基本原则。在此基础上，重点关注施工工艺技术和效率的提升，从另一方面减少项目成本消耗。
3.有效控制工程造价
城市的繁荣和发展给建筑行业带来巨大的机遇和挑战，建筑工程质量的保障强调合理有效的工程造价管理。
工程造价管理在建筑项目各环节有着显著的阶段性特点，通过实施有效的控制确保社会效益和经济效益的最大化目的。各部门的相互配合和监督是确保整个项目严格按照行业规范和标准执行的前提，对涉及设计和施工文档进行整理和备案，确保其客观和全面的数据资料留存。
3.1项目规划阶段的造价管理
在规划初期，方案的决策和确定是影响工程造价管理的关键因素，整体结构和架构的确定，确定项目各环节的预算，掌握和控制整体项目工程造价。建筑项目的规划首先需要相关部门确定建筑的规模和用途，随后进行相应的项目考察阶段，根据准确的调研数据及信息报告分析确定预算方案，确保建筑项目投入、功能、预算的合理性。通过专业机构的企业投资评估，确保工程预算的合理性和准确性，为建筑项目造价提供基础和保障。
3.2项目设计阶段的造价控制
建筑项目规划通过相关部门审核后进入实际设计阶段，设计单位根据规划预算进行可行性项目设计，涉及的施工工艺和质量要求必须符合相应的规范和标准，明确施工技术指导和造价管理。设计结算的最终方案需要通过造价预算的经济效益考量，工程设计任务书能够对整体项目所包含的造价进行初步预估，依照详细的预估报告确定最终的造价工程预算。有效控制工程整体设计造价预算能够出具详细的资本支出，有利于施工阶段细化资金控制模式，确保实际支出不超出前期预算。
3.3招投标阶段的造价管理
在进行项目的招投标时，需要提前拟定项目的标底，作为整个施工计划合理性的依据。通常情况会分为三个部分，是成本、利润还有税金。一般来说对于标底会有一个限制，在现在很多的标的价格是在工程概预算和施工图预算下计算得出的，但是这样计算出的结果并不可靠。要编制合理的招标计划就要综合考虑，用统筹管理的视角去审查，对工期，环境等等要求做一个综合的判断，用现代化的目光去视察工作流程中的漏洞，使得最后的结果准确。?
3.4施工阶段的造价管理
项目的施工阶段是重点和关键，施工方根据设计图纸的标注和方案进行项目施工，并在施工过程中涉及的设备、材料、劳务等进行合理化成本控制和管理，以确保施工质量标准。现阶段设计单位出具的详尽图纸存在标注不完善的情况，为了避免此类问题对项目质量造成影响，需要设计、施工、建设相关部门建立深入、细致的审核和沟通机制，避免施工单位由于设计图纸的理解偏差造成项目安全隐患。如果设计图纸与现场实际施工条件不符，则需要及时出具解决方案，如调整设计方案则需要进行详尽的记录和备案，有效控制损失成本。
在施工过程中引入监督审计职能，对于施工各环节的资金投入和造价进行合理化控制，对施工薄弱环节进行管理和控制，对工程造价体系进行科学、完善的有效控制。过程中主要审计项目设计的工程量和相应的工程预算、使用施工材料的采购预算和进度款的支付情况，并进行相应的监管，确保项目施工质量。
3.5结算阶段的项目管理
项目结算按照工程量定额计价，结算需重点关注工程量和定额的监管和审查。工程量的结算参照招投标文件和承包合同对其的规定，如施工过程中工程细则有所调整，以工程量更改备份文件为依据进行合理性审定。结算人员需要详细掌握工程量的计算标准和规则，同时熟悉项目规划和设计图纸的设定，对整个项目有系统的了解和认知。定额的套用规则的掌握是结算工作的依据和在重点，审查是为了避免定额结算和换算过程中的错误概率，避免工程造价失误情况的发生，保障各施工单位的合法权益。
4.结束语
对于建筑工程项目而言，工程造价管理工作是尤为重要的。建筑企业在开展建筑工程项目的过程中，如果能够对工程造价实施有效的管理和控制，不仅能够确保建筑工程的质量，还能够创造出良好的综合效益，从而促进自身的可持续性发展。
参考文献：
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