摘要：实施建筑工程造价动态管理和控制的目的是确保资金得到合理利用，提高工程的效益。对于投资者而言，科学合理的工程造价有助于提高其投资效益，而工程造价动态管理就是对建设投资活动开展全过程、多样化的监督，这样就可以保证投资更加合理。工程造价动态管理是一项技术含量很高的工作，涉及到的内容比较多，需要将其与工程的立项、设计、施工等一系列环节相结合，还要体现出管理的针对性，使管理和控制落到实处。开展动态造价管理还能够保证建筑市场有良好的秩序，实现建筑行业可持续发展。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制措施
前言：随着建筑行业的不断发展，建筑工程施工越发受到人们的重视。要重视造价管理，对合理控制每个环节发生的费用，避免出现费用超标的问题，实现对资金、资源的充分利用，最大程度保证工程效益。保证质量的前提下，明确目标，这样就可以保证造价管理深入贯彻，在工程的整个过程之中均发挥出重要的作用。从工程立项到设计，再到正式施工，最终竣工，均离不开有效的造价管理控制，要正确理解“动态”，落实造价管理与控制要求，保证工程的最终效益。
1概述
1.1建筑工程造价的动态管理与控制
根据工程预算制订每月成本计划，结合现场实际施工发生的成本与月计划进行对比，如果造价控制效果不理想，则应动态地调整控制措施，实现控制效果的动态变化，最终将实际成本控制在计划范围内的动态管理模式。建筑工程造价指完成整个项目需要花费的总费用，由于建筑工程项目周期长，因此建筑工程造价受影响因素较多，任何一方参建单位都可能影响工程总造价，如施工方的现场签证、设计方的设计变更、监理方的暂停施工等，这些都会导致工程造价的变化；同时，市场因素导致的材料价格上涨、环境因素导致的温度变化及不可抗力的自然因素，也会导致工程造价的变化。所以控制好建筑工程造价，须在整个项目周期内采取有效的措施进行控制，把握建筑工程造价的控制要点，即工程预算的编制、合同的订立、现场变更及签证的管理及工程的结算阶段，在这些方面一定要加强管理，确保工程造价的控制效果。
1.2造价动态管理的重要性
（1）造价管理是建筑工程项目管理的重要内容，体现了项目的管理水平，同时工程造价管理关系着项目的经济效益，直接决定了建筑工程企业的核心竞争力，做好建筑工程造价的动态管理与控制，可提升企业的项目管理水平，提升企业的核心竞争力。
（2）造价动态管理更符合当前多变的市场环境，工程预算造价只能为工程的资金投入提供大概的指导，具体的成本控制工作必须结合市场的实际情况，如人工材料机械价格上涨会大幅增加项目成本，这时候必须采取措施进行单价的调整，在过程中完善手续，保证项目的效益不受损害。
2存在的问题
在开展建筑工程动态造价管理时，企业需要结合工程的不同环节实施相应的管理措施，还要考虑到外部因素对项目的影响。政策、经济、环境均可能会影响到项目的成本，同时，企业的管理机制存在较大的差异，如果不开展动态造价管理，就会影响到项目的最终效益。不过，建筑工程造价管理工作很容易受到内部审批工作的影响，比如，审批中一旦出现疏忽之处，就会导致工程设计不合理。管理措施不到位，会造成成本预算不准确，还会耽误施工进度。在建筑工程造价管理中由于缺乏专业的人才，同样会影响动态造价管理工作正常开展。工程造价人员往往缺乏全面的知识，专业性不够强，如果不能考虑全面，就会影响到工程造价的合理性，还会增加工程成本。
3改进措施
3.1合理开展投资预算，确保决策准确
在开展工程项目决策时，需要合理开展投资预算的编制，确保决策正确，可为工程的每一个环节提供参考，有助于开展动态工程造价管理和控制。为确保投资估算合理，就要自己搜集资料，确保工程造价人员能够掌握详实、准确的一手资料。工作人员根据资料就可以对投资进行预测，确保投资预算的制定更加准确。基础资料的类型比较多，这些资料中包含与工程有关的信息，如工程所在区域的环境、地质条件、材料价格、设备价格等，可能会影响到工程的政策等。当基础资料一应俱全后，就要对投资预算进行编制。在预算编制中，要将其与工程设计相结合，确保设计方案具有很强的可操作性，还可以有效降低工程成本。完善设计方案后，就可以以此为依据进行投资估算的编制。为确保工程造价管理与控制工作更加合理，就要结合基础资料，认真分析资料中的每一个内容，通过有效论证后筛选出合理方案，这样就可以确保工程造价更加合理。
3.2对设计阶段工程造价开展有效控制
在工程设计阶段中，工程造价工作不可或缺，对造价开展全面的管理和控制很有必要。首先，要对设计方案进行优化，实现限额设计。尽管设计阶段汇总所产生的费用比例比较低，但设计阶段尤为关键，在保证设计合理的情况下，就可以确保建筑工程造价得到有效控制。既要重视施工，又要重视设计，在设计阶段对费用进行合理控制。要对设计方案进行严格的审查，确保方案合理，内容得到进一步优化，这样就可以确保工程造价更加合理。开展建筑工程设计时，需积极应用限额设计的方式，这样不仅可以确保设计方案的内容合理，还能够对工程造价进行进一步控制。在限额设计中，要根据可行性研究报告对投资预算进行设计。进行投资限额设计时，尽量减少变更情况，在满足各个环节需要的情况下，确保总投资额数量固定，不会出现超标的问题。
3.3重视施工阶段造价控制管理与控制
开展建筑工程施工造价管理与控制时，要对造价管理工作的目的予以明确，制定完善的管理细节，确保每一个环节不会遗漏。首先，要对材料的价格进行控制。要进行市场调研，了解不同材料的市场价格变化情况，掌握一手信息，这样就可以有效开展工程造价管理，为控制工作提供有效参考。第二，项目变更情况进行有效控制，及时找到诱发变更的原因，对原因进行预防和控制，或者减少其对工程造价变更带来的不利影响。如果涉及到非变不可的内容，就需要各个专业的负责人参与其中，经过严格的审核与讨论，确定变更内容和细节后，就要共同确认。第三，要对隐蔽工程记录和现场签证开展管理，明确各方的职责。
3.4对竣工结算阶段的造价管理与控制
建筑工程竣工后，需要对其进行严格的结算，为保证结算准确，提高工程效益，要整理相关资料，并对材料进行严格的审核，了解工程量和其他费用信息。掌握材料价格情况，确认材料的价格调整情况，这对于工程造价合理管理与控制起到至关重要的作用，材料费在工程总造价中占据比例超过一半，材料价格的差值在工程造价占据比例超过10%。由此可见，了解材料的价格和材料价格差值是确保工程竣工结算准确的一个必要条件。
4结束语
综上所述，建筑工程造价涉及到的内容比较多，在开展管理时，需要严格遵循相应资料和工程的实际情况，重视成本管理的地位，采取动态管理和控制的方式降低成本所带来的不利影响，确保投资效益，在稳定质量的前提下，将工程造价管理与控制落实到每一个环节之中，并发挥出各个专业人员的作用，这样才能最大程度保证项目的质量和效益。
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