摘要：在社会经济飞速发展时期，带动了机电事业的向前进步，逐渐扩大了机电工程建设规模。实践中为了实现机电工程建设目标，实现对机电设备的高效利用，需要对这类工程施工及管理进行充分考虑，找出相应的措施予以应对，避免机电工程建设效果、经济效益等受到不利影响。基于此，文章将对机电工程施工管理进行系统阐述，以便为其作业计划的顺利完成提供专业保障。
关键词：机电工程；施工管理问题；改进措施
引言
机电工程项目包括电气工程技术、给排水安装工程、机械设备安装工程、容器安装工程以及建筑智能化安装工程。机点安装工程广泛应用于建筑领域，促进了建筑行业自动化发展。机电工程项目是规模相对较大的工程，运用知识技术比较复杂，一般工程都会耗费大量的时间。由于工程的复杂性特点，机电工程施工管理中经常会出现各种问题，影响机电工程整体质量。
1机电工程施工管理中存在的问题分析
1.1设备材料自身缺陷
近年来国内机电设备材料制造业有了飞速发展，但由于品牌产品众多，市场上仍混杂了一些以次充好的产品。而建设方若缺乏约束，往往会优先考虑价格因素，导致选用设备材料质量不佳。这类问题多在隐蔽安装工程或是配件辅材中，由于隐蔽工程特殊性，施工后问题很难察觉，使用后则会留下诸多隐患。如管线锈蚀、阀门漏水、接线盒松动等等。维修时需对已完成装修区域进行拆除，维修成本较高。对于冷冻机组、锅炉等大型设备，其好坏就直接关系到整个系统安全，所以说保证设备材料质量是工程质量控制的第一步。
1.2设计不合理
在设计过程当中，存在一些设计师没有经过实地考察在图纸上理想化的进行地基位置的预留会导致在施工的过程中出现预留位置不合理等现象。设计师的专业水平较低也会导致道路与实际的施工有偏差，造成施工过程中出现地基扭曲等问题，此类情况在施工的过程中需要进行人工的调整，降低施工效率的同时提高了建筑的成本，不利于工程的开展。在机电工程的建设的具体建筑过程当中，很多人由于对于辅助设备作用的忽视会导致机电工程的建设不合理等现象的出现。在建设的过程中，如果出现纰漏很容易使建设随着辅助设备产生位移的偏差，最终导致设备偏移等现象。随着机电设备数量的增加，对项目设计的设计不当，给建筑商选择材料带来了很多问题，并可能选择错误的产品。在某些情况下，整个项目将受到不利影响，并可能会延长构建时间。
2机电工程施工管理改进措施
2.1使用合格质优设备材料
合格的设备材料是施工质量的基本保障。首先，采购的设备材料要符合国家合格标准，同时满足设计的参数条件。而现今业主、机电顾问对于设备材料的要求也越来越高，所以企业不应满足于最基本的合格标准，更应追求卓越的品质。为此，就要做好材料设备招标以及进场前的审核工作，需供应商提供企业资质文件，以及完整的产品说明书、质量保证书、第三方检验证明等相关证明，并结合已建实际案例效果，综合选定适合本项目的设备材料。在产品进场时也要做好抽样质检工作，特殊设备还要进行厂验，以确保各项主要参数均达标。施工企业要做好产品质量的层层把关，若选用了渠道不明、甚至是假冒伪劣的产品，这对企业自身以及行业发展有百害而无一利。
2.2优化设计管理工作
设计图纸是施工的依据，而根据之前阐述的问题，需做好以下两方面工作：①对于图纸理解必须做到全面深刻。图纸上偶有笔误、遗漏在所难免，只有在对图纸全面理解的情况下才能在施工前将其纠正，对于与设计存在疑义之处，要及时组织会审设计方交底，将问题尽快解决。②要做好现场图纸深化工作，并由经验丰富的施工管理人员传达至一线施工人员。对于大体量复杂的综合体项目推荐运用BIM技术解决大型设备机房安装、复杂区域综合管线走管等问题。若项目有机电顾问的，可以协同顾问、设计三方将问题在深化设计中就解决，而不是在施工过程中弥补消化。
安装完成后还需对照深化模型图纸进行复查比对，以保证一致性、准确性。
2.3安全风险管理
2.3.1回避风险
回避风险主要针对的是安全隐患较高、风险性较高，缺乏有效的管理力度的项目工程。因此为了有效的规避项目工程可能发生的经济损失常采用的策略就是调整项目或放弃项目。但回避风险也存在一定的消极影响，就是机电工程在不断施工地同时规避风险，也会造成相应的经济损失。因此回避风险应该充分结合机电工程的实际情况，谨慎选用。
2.3.2转移风险
在机电工程项目实施的过程中，为了更好的推进安全风险管理工作，离不开建筑施工各部门的相互协作，通过风险分担的形式，来有效的控制风险产生的几率。因此，在实际的机电工程施工的过程中，可以实施施工风险的适当转移的策略，可能会存在风险控制管理的质变，因此还是无法完全规避风险问题的出现。建筑企业在实际的施工进程中，可以通过购买保险形式来有效减少风险可能造成的经济损失，将经济损失降到最低。
2.3.3预防风险
预防风险就是机电工程在施工过程中可能存在的风险问题及安全隐患而产生的不良后果，制定相应的有效策略，来避免可能造成的经济损失。要结合实际的机电施工情况，来进行有效的防控措略，预防风险是保障是施工安全运行的最有效的风险管理方法。常见的预防风险的方式包含两方面，一方面是有形措施，主要包括增加风险因素、降低风险因素及隔离风险等方法。另一方面是无形措施。主要包括程序法和教育法。通过加强专业培训和完善制度化管理来有效降低风险的发生，减少一定的经济损失。
2.4提升施工人员工作能力与水平
为了有效提高机电工程施工管理水平，就要对相关施工人员进行定期的知识培训，注重对机电工程相关理论知识的讲解，加强机电工程施工管理水平的提升，使相关管理人员可以逐渐提高自身管理能力，进一步推动机电工程施工管理的发展。为了使机电工程施工管理水平有效提高，就需要对相关培训制度进行不断的完善，对相关管理人员进行积极有效的培养，逐渐提升员工的综合素质水平，为相关管理人员提供更多的学习机会，对员工的组织能力与创新能力进行培养，还需要根据相关培训内容，对员工培训方案进行合理设置，不断落实重点培训内容。在建立相应培训制度过程中，不仅要对培训工作进行合理优化，还需要加强对机电工程施工管理人员综合能力的培养。制定相对比较完善的员工培训方案，不仅可以使员工的责任心有效增强，建立更加专业的机电工程施工管理队伍，使机电工程施工管理人员可以在施工过程中进行更加有效的管理。
结语
综上所述，通过对施工管理方面的综合考虑，可使机电工程建设效果更加显著，有利于提高其施工效率及质量，实现对机电设备的科学应用，丰富这类工程建设中的实践经验。因此，未来在提升机电工程建设水平、优化机电设备使用功能的过程中，应加深对该工程施工及管理方面的重视程度，明确相应的要点，促使机电工程施工及管理更具科学性，充分发挥相应工作的实际作用。在此基础上，有利于丰富机电工程建设中的技术内涵，拓宽其施工及管理方面的工作思路。
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