摘要：电力企业财务管理中使用精细化预算具有非常重要的意义，不仅能够提高整体的管理效果，同时也能够更好地促进企业获得更 大的经济效益，促进企业的发展，因此需要进一步加强研究。但是就目前的情况来看，在电力企业应用精细化预算管理方法还存在着很多 问题，对此需要采取有效的措施进行优化，进一步提高整体的财务管理水平，更好地促进企业的发展。基于此本文分析了电力财务管理中 精细化预算的应用。
关键词：电力财务管理；精细化；应用
一、电力企业财务管理现状分析
1. 电力企业缺少市场竞争意识
随着社会的不断发展，市场竞争越来越激烈，对于电力企业的 要求也是越来越高。在电力企业快速发展的过程中，因为缺乏相应 的竞争意识，在财务管理中使用传统的方式，从而影响到整体的财 务管理水平，不能够有效地发挥出精细化管理水平，对于电力企业 的发展很大的影响。
2. 财务管理信息化建设水平低
就目前的情况来看，电力企业得到进一步发展，对于财务管理 的要求也是越来越高，但是目前在电力企业财务管理过程中信息化 建设水平偏低，其主要体现在以下方面：一电力企业在财务管理的 时候，缺少相应的统筹方案，从而使得整个应用过程中存在浪费的 情况。二在我国目前财务管理中对于软件、硬件设备的要求低，从 而不能够有效地进行信息传递，使得整体的财务管理质量下降。三 财务管理过程中财务人员方面还存在着不足，主要是对于财务管理 知识缺乏相应的认识，同时缺乏相应的管理方式，从而使得整体管 理方式比较单一，对于整体财务管理信息化建设水平产生影响，阻 碍了财务管理建设。
3. 没有科学完善的预算管理制度
电力企业预算管理非常的复杂，为了能够最大程度的提高预算 管理水平，电力企业需要高度重视预算编制以及预算考核机制以及 评估等方面。但是目前对于这方面还存在着很多不足，没有引起高 度重视，从而使得整体建设过程中缺乏相应的考核机制，影响到整 体管理水平，使得在电力企业预算管理过程中存在着很多问题。 二、电力财务管理中精细化预算的应用 1. 提高整体意识在精细化预算管理中的运用 随着社会的不断发展，电力企业得到进一步发展，从而使得 人力、物理等方面得到进一步增加，因此做好精细化预算管理非 常重要，从而才能够更好的控制成本。精细化预算管理首先需要 进一步提高员工的意思，只有充分的认识到精细化预算管理的重 要性，才能够更好地应用于工作中，确保整体的合理性。对于电 力企业需要做好差旅费方面的跟踪，员工需要尽快的适应上报差 旅费的形式，对此必须要及时地做好员工的沟通工作，从而进一 步提高他们的精细化预算管理意识，更好地确保整体工作的开展， 提高财务管理水平。
2. 建立财务预算管理机构
为了能够更好地促进电力企业财务管理工作的开展，企业需要 建立相应的管理机构，从而确保精细化预算管理工作的开展。
在构 建的过程中，相关人员需要做好员工的挑选，做好相应的考核，选 择富有经验的人员进行管理，从而能够更好地进行职责细化，明确 相关目标，有效地进行各个环节的监督，更好地确保整体预算工作 的执行，促进建立企业的发展。
3. 重视预算编制过程
(1) 电力企业进行预算编制的基础。电力企业在预算编制之前， 首先需要充分的了解企业的财务具体状况，同时对未来发展进行相 应的评估，在此基础上做好预算编制处理，从而确保预算工作的有 效开展。
(2) 提升电力企业精细化预算的程度。电力企业在财务预算编 制的过程中，根据具体情况合理的选择预算方式，保证整体预算编 制的有效开展，提高整体预算工作的可靠性。
(3) 进一步提升电力企业的预算监督力度。为了能够更好地促 进电力企业的发展，在应用过程中需要制定相应的内部控制机制， 合理的进行预算执行过程的监督，及时的发现存在的问题，并采取 有效的措施进行优化，从而更好地确保整体预算管理效果，达到精 细化管理的目的。
4. 电力企业对财务精细化预算管理进行信息化建设
在电力企业财务精细化预算管理过程中做好信息化建设非常重 要，因此可以从以下方面进行：一电力企业需要加强员工培训，提 高他们的整体管理认识以及管理技巧和计算机操作能力，从而提高 整体的综合素质、确保财务管理工作的有效开展。二在财务管理过 程中需要做好财务数据的学习，重点进行分析，找出其中的不同， 并制定相应的财务管理措施，从而确保整体工作的有效开展，保证 财务管理质量。
5. 完善企业的预算考核体系
企业预算管理过程中做好考核工作非常重要，其也是财务管理 中非常重要的部分。做好预算考核能够更好地确保预算管理工作的 开展，因此需要重点进行分析，确保整体预算管理成果。在应用预 算管理的时候，需要电力企业完善相关考核体系，针对各个部门以 及岗位进行针对性控制，从而能够更好地确保整体的工作的开展， 也能够提高员工的责任感，明确自己相关责任，更好地应用于工作 中，确保整体工作的有效开展。同时也需要建立相应的奖惩制度， 奖励工作好的员工，惩罚工作不积极的员工，从而能够更好地激励 员工的积极性，投入于工作中，确保整体财务工作的开展。 总之，现如今对于电力企业要求越来越高，在电力企业财务管 理工作中，开展精细化预算管理工作非常重要，能够有效地进行各 项业务的合理配置，更好地促进电力企业的经济发展，进一步加强 对其的研究非常有必要。本文分析了电力财务管理中精细化预算的 应用，以期提供一些借鉴。
参考文献：
[1] 陈若冰 . 精细化预算管理在企业财务管理中的应用 [J]. 科技经济 导刊 ,2016(36):200-203.
[2] 李潇 . 电力财务管理中精细化预算的运用研究 [J]. 财会学 习 ,2017(8):46-47.
[3] 马小利 . 电力财务管理中精细化预算的应用思考 [J]. 中国集体经 济 ,2017(33):118-119.