摘要：电力工程施工具备极强的专业性、复杂性，因此在电力工程技术应用的过程中需要通过严格的管理来保证工程施工质量。由于在电力工程中所涉及的技术种类较多，而这也增加了电力工程技术管理的难度，一些电力工程技术管理难点使得工程施工无法达到预期的标准要求。针对此种情况，需要合理的运用管理对策来提升对电力工程技术管理的水平，使电力工程技术能够得到规范化标准化的运用。
关键词：电力工程；技术管理；管理难点；对策
引言：
为了保证电力工程技术管理的效果，在实际中需要制定完善的技术管理方案，明确管理内容、管理要求、管理体系，从而对电力工程技术管理工作进行有效的指导。同时为了更好的适应现代电力工程的发展需求，还需研究目前在技术管理中的各项难点，在此基础上分析在电力工程中可以采用的管理措施，针对技术管理难点问题来进行有效的处理，为电力工程技术的应用提供可靠保障。
一、电力工程技术管理的主要内容分析
首先，在项目实施前，相关技术人员要根据项目的预先分析，编写一个合理的项目管理大纲，在项目管理大纲分析通过后，需签订建立合同，在进行工程项目的实施。同时还要根据项目管理大纲和监理编写一份细则，来规范工程项目的监理规划和实施。其次，在项目实施过程中，根据工程的实际情况，制定具体的施工技术措施，依据施工作业指导书，在完成审查和批准后，再开始施工建设。最后，在设计文件签署和审查方面，一定要有相关领导的签字。同时，只有通过审核的设计文件，才可以应用到工程施工中。在审查会议上，必须保证指挥中心、设计方和承包方共同参与联合审查。如果文件的设计出现改变，无论是什么原因，设计方都要发布更改通知，内容要包括：必须是更改的原因，新电力工程项目的工程预算和新的工程技术方案以及相关费用，并由监督和指挥中心签字审核后方可以实施。
二、电力工程技术管理的重要性分析
第一，保证电力工程的施工进度。电力工程的施工进度会对工程的实际效益产生直接的影响，而电力工程在施工中所涉及的项目较多，一旦其某一施工环节出现问题未及时的进行处理，则会影响工程的进度。而通过技术管理工作的开展可以有效的避免在电力工程施工中出现疏漏问题，通过技术管理工作的开展能够确保在电力工程施工中的各项技术操作都按照施工方案的要求来标准化执行，减少在电力工程施工中的技术失误问题，其也可以在一定程度上提高电力工程的施工效率，使电力工程按照工期要求顺利的完成作业。
第二，保证电力工程的施工质量。在电力工程施工建设的过程中所涉及的工种较多，因此也对技术工艺的应用有着较高的标准要求，再加上在电力工程中许多施工技术都具有一定的专业性，这也使得施工技术应用成为电力工程中的重要部分。而为了保证在电力工程施工过程中相关技术能够充分的发挥出其应用价值，则需要利用技术管理工作的开展来对施工技术进行管控、约束及指导，使施工技术在电力工程中可以达到规范、标准的应用要求，这样能够进一步的提升电力工程的施工质量，保证电力工程的施工效益。
第三，保证电力工程的施工安全。在电力工程中许多施工环节都具有一定的危险性，在施工过程中施工人员操作不当可能会发生安全事故问题，而通过加强技术管理的方式能够对施工情况进行监督，从而对施工人员的技术应用情况进行了解及掌握，并及时的对电力工程施工中技术错误的问题进行纠正及处理，从而降低在施工过程中安全事故的发生几率，其在一定能有效的提高电力工程的施工安全性。
三、在电力工程中技术管理的难点研究
1、管理制度不够健全
在现代电力事业发展的过程中电力工程所采用的技术也逐渐成熟，而在愈发复杂化的电力工程技术体系下，原有的技术管理制存有的局限性也逐渐显露出来，这也使得在电力工程中制度无法为技术管理工作的执行提供有效的指导，技术管理制度的规范及约束作用无法良好的发挥出来，其实际执行力度较低的情况导致在管理工作中存有许多的疏漏问题，进而对电力工程施工中技术的应用产生一定的影响。并且技术管理制度不够健全的问题还会使管理工作的许多内容界定不够清晰，使技术管理工作容易出现混淆的情况，不利于电力工程技术的良好应用及开展。
2、监督管理力度较小
电力工程技术管理工作在实际中对施工技术的应用起到了监督管理的作用，但是目前在电力工程中受以往管理体系及管理观念等因素的影响，使得技术管理工作在执行的过程中其监督管理力度较小，此种情况无法对施工技术的应用进行有效的监管，进而对电力工程施工质量产生影响。而这是由于在以往电力工程的建设中是以经济效益为主要目标，这也导致在管理工作中需要以经济效益为基础，其忽略了技术管理的重要性，这种情况导致在技术管理工作中存有一定的疏漏问题。例如，在电力工程技术管理中工作人员的管理权限有限，此种情况使得在技术管理中无法有效的对施工技术、施工设计、施工规划等进行检验及监管，再加上电力工程工序多、项目繁杂，进一步的限制了电力工程技术管理工作的监管力度。
3、管理流程较为混乱
虽然在多数电力工程中会制定技术管理方案，但是其多数会对其他优秀工程的管理方案进行套用，此种情况使得技术管理方案的内容与电力工程实际的建设情况不符，因此容易造成技术管理流程混乱的情况。若是在技术管理工作中未针对施工现场情况及工程建设条件进行调查、分析及研究，而是对其他工程的管理方案进行套用，可能导致在技术管理工作中无法对施工现场进行有效的调控，其不仅会影响对电力工程施工技术的监督，还无法对工程中技术缺陷问题及时的进行查找及判断，进而使电力工程留有质量隐患问题。
4、管理技术较为落后
对于电力工程来说，其技术管理工作所采用的方法也需要进行相应的调整，通过现代化管理技术的应用来更好的对技术管理工作内容进行处理，但是目前在电力工程中仍是以传统的技术管理模式为主。管理水平的提高、监督管理机制的建立健全都需要得到落实。而目前电力工程管理技术还处于理论层面。由于大部分的电力工程企业欠缺探索、实践和创新精神，导致所有的构思和规划落空，对企业和社会造成负面影响，浪费了许多资源。
四、解决电力工程技术管理难点的对策研究
1、完善技术管理制度
在电力工程中需要根据工程项目的实际情况及实际条件，来对现有的技术管理制度进行补充及完善，并对各项规章制度的内容进行全面的细化，使技术管理制度可以覆盖到电力工程施工的各个部分，这样可以为技术管理工作的执行提供基础依据。并且在技术管理中还需按照制度的要求来规范化执行相关工作，按照制度要求来落实各项管理内容，以此来进一步的提升技术管理制度的作用，从而在电力工程中形成制度化的技术管理体系。同时还应注意将管理人员的工作职责进行明确及落实，使是管理人员可以切实的履行自身的管理职责，从而高质、高效的完成技术管理工作。
2、提高监督管理力度
在电力工程中需要充分的认识到技术管理工作的重要性，并以相关规定为基础来对电力工程施工过程进行全面的监督管理，对施工技术应用的各项工序进行动态的管控，及时的进行技术的检查及纠正工作。并且在技术管理工作中还应严格的按照规章制度的要求来规范及约束施工人员的技术操作行为，对技术失误问题需要进行严格的处理，从而保证在电力工程中施工技术能够得到高效化应用。同时在技术管理工作中需要加强对工程的检查及验收，以此来确认在工程中技术的应用情况，保证在电力工程中技术实践符合工程方案的规定要求。
3、完善技术管理流程
要使电力工程能够顺利进行，就需要促进电力工程技术管理流程的科学化运行。需要优化电力工程技术管理流程，建立相对完善的电力工程责任机制和规章制度，以及电力工程工作的程序。此外，还要制定一定的标准，完善所制定的标准体系，加强电力工程技术管理人员的管理意识。在电力工程施工之前，为了保证电力工程施工能够有效进行，电力工程企业的有关部门要做好协调工作，比如与电力材料及设备的供应商、电力用户等进行合理的协调。电力工程的技术管理人员在工作时，应该以提升电力工程的工作效率为目的，更加注重提升电力工程技术管理程度。最后，在电力工程技术管理进行之后，对所有的设备和材料等，必须经过严格的检查才能使用。
4、采用现代化管理技术
现今在电力工程技术管理工作中可以利用现代化技术来改变以往的管理方式，例如可以利用BIM技术来建立起电力工程技术管理模型，通过BIM技术所提供的仿真模拟模型来演示在电力工程中技术应用的流程，从而确认施工技术是否具备可行性。并且在BIM技术的支持下还可以对施工技术中存有的问题进行查验，这样可以及时的针对电力工程中可能出现的技术问题来进行预防及处理，以此来为电力工程的施工质量、施工效率提供技术保障。并且以提高电力工程技术管理人员的素质为目标，通过广泛采用先进的实践锻炼、各种培训方法相结合来使管理人才相继脱颖而出。
五、结语
对于电力工程来说，在施工过程中通过技术管理工作的开展能够有效的避免其出现技术失误问题，保证在电力工程技术应用的过程中为各项工序、工艺都能够按照设计方案的要求来科学化执行，使相关技术的应用价值可以良好的在工程中体现出来。上文提出了目前在电力工程技术管理中常见的难点，对此还需根据电力工程施工情况来进行分析，研究在技术操作中管理工作所存有的不足及局限，并对技术管理体系进行完善来提升管理力度，使电力工程技术能够得到科学的运用。
参考文献：
[1]毕居宁.谈对电力工程管理技术的探析[C]//2018年9月建筑科技与管理学术交流会.0.
[2]蒋德均.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].军民两用技术与产品,2018(2):164-164.
[3]钟建芳.电力基建工程施工中质量管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰,2018(13):228-229.
[4]邹道峰.关于电力工程项目管理模式创新与应用的分析[J].军民两用技术与产品,2018(22):155-155.
[5]刘海庆,芦岩,李吉平.电力工程技术管理难点及解决措施探析[J].军民两用技术与产品,2018(20).
作者简介：夏庆武（1975-），男，辽宁锦州人，中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司经营管理部主任，
高级工程师，从事工程经营管理研究。