摘要：伴随我国经济不断发展，科学技术快速进步，人们的生活水平也不断提高，人们的用电需求量也不断提升。为了达到人们的用电目标，地区电网输变电设备的规模也快速发展，电网发展速度远远超过队伍建设的速度，这就要求传统变电站的生产管理模式进行改变。在我国电网企业中，采用变电运维一体化新管理模式，把变电站的各方面转换成一体化模式，从而消除之前运行模式有的问题，确保电网安全稳定运行，实现了人们对电量的需求。虽然变电运维一体化管理模式取得一定进步，但是还需要不断的完善。
关键词:变电站；运维一体化；管理模式；要点
变电设备运维检修一体化管控实施之前，许多变电站运维与检修工作是分离开来的，在变电设备的日常巡视方面往往较为薄弱，设备维护与检修工作时间也相对不固定，难以达到良好的设备维护效果，也常会导致人力资源不足的问题，不利于电力系统的健康稳定运行。运维、检修一体化管控能够有效地提升变电设备运检与人员调度的效率，提高变电设备运检管理的综合性，对于工作效率的提升有着良好的效果。
1变电运维一体化模式的概念
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系；是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。
变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
2变电设备运维一体化管理模式
2.1实行变电运维职能一体化
变电设备运维职能一体化就是在运维核心和班组中进行变电运行业务以及检修维护，对变电设备运维管理进行统一，把详细的变电运维管理工作落实到小组工作中。在进行变电设备运维一体化管理时，需要对运维人员定期进行职能专业培训，高效结合各方面的运维资源，使得运维小组工作人员可以熟练了解业务专业知识，不断提高工作人员的检修操作能力，这样才可以确保变电运行维护工作的稳定运行。
2.2实施技能和业务融合一体化
变电设备运维技能和业务融合一体化对于原有的业务流程以及运维管理工作人员的岗位职责的要求比较高，为了确保变电设备的平稳运行，必须保证运维管理工作人员能够达到较高的技能水平，这样才能与相应的业务相融合，促进变电运维业务的稳步发展。①实现设备D类运维检修一体化管理，在具体的实施过程中，需要增加变电运维中心检修工作人员，同时还需要对检修人员加强专业培训，提升其技能水平，这样才能有效掌握D类检修操作要点，与此同时，还需要通过实行一体化运行，统一设备运行和维护，这样才能对设备缺陷进行有效识别，并采取有效措施进行消除，这样才能加强设备质量控制。②融合变电运维技能和业务，在变电设备运维管理中，需要结合实际情况建立并完善设备安全管理制度，明确设备运维管理目标，掌握先进的操作技能，促进运维合一。③促进单一间隔设备运维一体化，在设备运维管理工作中，需要从低电压从高电压主机开展单一间隔设备C、D类检修工作，协调各类专业的协调和配合，在实际工作中总结经验，并逐渐过渡到变电设备的运维一体化工作中。
在此工作中，需要有效协调运维操作以及检修工作，由统一运维管理工作人员完成设备检修维护全过程，这样才能在实际工作中培养业务全面的技能型人才，保障人力资源储备基础，促进变电设备运维一体化管理水平的提升。
3变电设备运维一体化管理模式要点
3.1增强对变电运维工作人员的专业技能培训
变电设备运维一体化管理存在较大难度，所以，变电设备运维管理工作人员具有较大的工作压力，伴随变电设备发展速度的不断加快，传统的变电运维管理工作积累的经验已经不能适应当前变电运维管理工作的实际需求，因此，需要不断增强对变电设备运维管理工作人员的专业培训力度，不断提升变电设备运维管理工作人员专业技能以及综合素质。并且，因为当前变电设备运维管理工作的难度和强度越来越大，对于管理工作人员的专业技能水平也有了较高的要求，所以在具体的管理工作中，要以实际情况为基础尽可能完善运维管理工作人员的待遇，制定科学合理的奖惩制度并严格落实，不断激发运维管理人员的工作热情。此外，变电设备运维管理人员还要努力转变之前的变电设备运维思想，更新变电运维管理方式，在具体的变电运维管理工作中提高工作效率，促进变电设备运维管理工作安全性的有效提升。
3.2合理引导，激励保障原则
变电运维一体化模式的实施，对相关运维人员提出了更高的要求，同时也增加了运维人员的工作职责和工作强度，为了消除职工的不良情绪，电力企业必须提高运维人员的福利待遇和薪资水平，并制定相应的激励政策，增加对职工的绩效考核，提高职工工作的积极性。此外，变电运维一体化对职工提高了新的技能要求，企业需要对相关的运维人员进行专业知识和技能培训，让员工能够快速胜任目前的工作内容和职责，并利用有效的激励制度，促进专业技术和能力比较强的职工发挥自身的主观能动性，为企业的发展营造良好的氛围。
3.3加强安全和协调工作
在变电设备运维一体化管理工作中，安全工作至关重要，必须建立并完善规范化、标准化安全管理模式，明确运行维护检修一体化管理工作的技术监控及现场管理等工作，合理安排各个班组日常工作。另外，还应该做好协调工作，对变电设备运维一体化管理工作进行规范化管理，保证运检一体化管理，提升工作人员技能水平。
3.4创建有关的变电设备运维管理标准规范
变电设备运维一体化管理工作对于确保变电设备的正常运行有重要促进作用，具体来说，要做到以下几个方面：①合理分工和组织规划变电设备运维管理工作；②对变电设备运维工作进行规范化管理，在对变电设备进行运维工作中，高效整合各类资源，促进变电设备运维管理工作效率的不断提高；③在变电设备运维管理工作中，变电运维管理工作强度较高，并且具有较高的风险系数，为此，电力企业一定要联系具体情况建立科学合理的业务流程，确保运维管理工作人员在具体运维工作中认真按照业务流程实施操作，尽可能减少安全事故出现的几率。
结语：
变电设备运维、检修一体化管控的实施对于供电企业提高人力资源利用率、加强企业人才培养、提升企业效益有着重要的意义，企业应结合自身实际，针对运维、检修一体化进程中的重难点，采取有效的措施，促进运维、检修一体化的有效实施，保障电力设备运行的稳定性，促进供电企业的发展，为我国社会建设与经济发展提供可靠的电力服务保障。
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