摘要：安全管理是电力企业发展过程中的重要任务，也是提升电力企业发展水平，提高电力企业服务质量的有效途径。电力企业生产经营过程中必须要积极加强对安全生产的重视，对传统安全管理过程中存在的问题进行解决，提高供电稳定性。同时，在电力企业安全管理过程中要建立完善的应急管理制度，当出现电力安全事故的时候能够及时按照应急方案对故障问题进行解决，确保电力输送的安全性。
关键词：电力企业；安全生产；问题；措施
我国社会经济的发展离不开电力行业的大力支持与推动。在电力企业日常管理过程中，安全生产工作是其最重要的一个环节，安全生产水平在很大程度上影响着电力企业整体的管理水平以及长远的发展，同时，也能够有效促进我国国民经济的整体发展水平。因此，在电力企业今后发展的过程中，一定要提高安全生产的管理水平，同时，也要不断地加强安全生产过程中各个环节的管理与监督，提高工作人员的专业素质以及合理规划安全生产计划，以此来努力提高电力企业的安全生产水平，进一步促进我国电力行业的健康可持续发展。
1电力企业安全管理过程中存在的不足
1.1缺乏安全管理力度
在我国现阶段，大部分电力企业在生产的过程中都过分重视眼前短暂的经济效益，反而忽略了安全生产给电力企业带来的长远利益，导致电力企业在安全生产管理过程中仍旧存在很多不足，特别是企业员工严重缺乏安全生产意识。总体而言，由于电力企业管理层的领导没有认识到安全生产管理工作对企业长远发展的重要性作用，导致安全生产管理工作无法得到有效贯彻落实，使得安全生产管理工作流失形式，安全生产管理理论只停留在理论阶层而无法得到具体实践，在一定程度上阻碍了安全生产管理工作的开展，并在无形中增加了安全生产管理工作的难度和风险。
1.2安全生产管理制度落实不到位
随着我国社会主义制度的不断完善，现在我国的大部分企业都制定了许多的安全生产管理制度。但是由于企业存在阶层关系，使得这种制度没有完全的落实到每个人身上，这一后果不仅会使安全生产与企业利益相互失调，而且还会使得每个人的安全意识有着很大的差别，如果这样持续下去，那么在之后的电力生产过程中，难免会出现一些由于缺乏安全意识而引起追悔莫及的后果。
1.3缺乏应急处理机制
在电力生产以及电能输送过程中常常会出现各种突发事故，例如电压过高导致设备被烧毁、短路、电缆损坏等，都会影响电能产品的及时传输。电力安全应急管理是电力生产、电能输送过程中的一个关键环节，但是当前电力企业的应急管理机制不健全，在电力企业中缺乏统一的规划管理部门，各个部门之间比较松散，没有形成强大的凝聚力，因此导致应急处理工作困难。
2新形势下电力安全生产管理建议
2.1规范安全管理制度
首要，电力企业要充分发挥安全生产管理工作的作用，顺应时代发展新形势，不断改进电力安全生产制度，并在实践中提高制度规范性。在企业内部设立相应的电力生产安全管理部门，要求各个部门切实做好职责范围内的工作，强化安全管理制度。企业要结合电力生产的实际情况，有针对性地加以管理。为了提高生产人员的工作积极性，可以利用奖励制度和考核制度，将工作情况与薪酬待遇直接挂钩，使员工积极参与到生产管理工作中。此外，安全工器具的管理同样不可忽视。设备维护人员要根据安全工器具管理办法，确保每一个器具都能发挥作用，尽可能满足电力安全生产的需要。电力企业的员工也要树立严谨负责的工作态度，养成良好的生产习惯，规范操作。
2.2加强电力企业安全生产管理工作
在电力企业开展安全生产活动的过程中，安全生产的管理工作会在很大的程度上影响到我国电力资源应用的安全性。电力企业要想从根本上加强电力企业安全生产管理工作，就要从根本上增强企业全体员工的安全生产意识，并让每一位员工能够清楚地认识到安全生产的重要性，也要充分重视安全生产过程中各个环节的相关工作流程，并根据实际情况来采取合理、有效的解决措施。一方面，电力企业要确保安全生产工作能够有效地贯彻落实在安全生产的过程中，并严格根据安全生产的相关规定和标准来进行生产活动，从而有效保证电力企业的安全生产。在实际的管理工作中，电力企业的安全生产管理工作属于现场安全排查的一种，在这一过程中，相关部门不仅要全面检查用于生产的机械设备，同时，也要对机械设备进行定期的维修和养护工作。在检查的过程中，一旦发现任何安全隐患，就要积极地采取有效的解决措施，保证电力设备能够正常、稳定工作；另一方面，电力企业要适当地加大安全生产设备、生产技术与工艺一级资金的投入力度，确保物质方面的保障能够满足安全生产的需要，以此来提高电力企业安全生产的管理水平。
2.3增强电网的稳定性
随着社会经济的快速发展，人们的生活水平明显提高，用电量也随之急剧增加。针对此，电网系统长期超负荷运作，这在很大程度上加大了发生用电安全事故的概率。所以，电力企业要不断开发新技术，分担当前供电压力提升电网运营的安全性。
2.4加强电能质量控制
电能质量控制是提高供电稳定性的关键措施，在传统的电力系统管理过程中，将供电时间、断电时间等作为供电稳定性的考核指标，由于电能质量是影响供电可靠性的关键因素，因此现代电力企业发展过程中，必须要控制电能质量当做提高电力企业工作的重点，从“三率”管理着手，不断提高电力设备生产水平，提高电能质量，为客户提供更加稳定、安全的电能产品。
2.5加强应急处理能力的提升
应急处理是指当电力生产过程中出现故障的时候，要按照事先制定的故障处理计划，及时采取应急措施，对现场人员的安全进行保护，及时对故障进行解除。在电力企业发展过程中必须要完善电力应急管理体系，对各种安全事故进行处理和控制。比如要确保应急故障处理系统良好通信，当电力生产运营过程中出现安全事故的时候能够第一时间通知抢修部门进行抢修处理，及时恢复用电。同时，为了提高电力抢修水平，要对电力企业各个部门在应急处理过程中的职能进行明确，每个部门要相互配合，在应急处理部门的指导下对事故进行处理。
2.6不断加强人员安全培训，引进专业的管理技术人才
管理人才对于电力生产具有重要意义。首先，平时工作中，企业要定期开展安全知识教育讲座或进行安全培训，帮助员工巩固技能。由于电力运行具有一定的特点，企业要合理配置人才资源，确保各部门分工合理。今后的工作中，企业要大量引进管理技术人才，进一步提高安全生产管理效率。在任用管理技术人才时，要选取具备先进生产安全管理知识的员工，同时要拥有过硬的专业技术，从而在制度的引导下推动电力企业朝着更好的方向发展。提高电力企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力，对于企业的可持续发展大有助益。针对电力企业安全生产管理现状，通过完善制度、引进专业人才以及加强管理等措施，有效解决管理过程中出现的问题，合理规避风险。
3结论
综上所述，实际工作中，企业要采取精细化管理措施，加大监督管理力度，落实各项安全管理内容，加强电力安全生产理念培训，提高生产人员的安全意识，以确保生产质量及安全，以便满足电力安全生产需求，促进电力企业朝着更好的方向发展。
参考文献：
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