摘要：我国电力企业长久处于行业的垄断地位，虽然能利用这种优势轻松获取一定的经济利润。但是，更多的是导致了企业自身缺乏危机意识，容易满足现状。在这种局势下，电力企业可能会大大的弱化自身的人力资源管理，一旦电力企业面临改革时就会深处因境。所以，供电企业必须保持着对人力资源管理的高要求高标准，根据企业战略目标不断完善企业的人力资源战略规划，来面对现在经济发展局势。目前，电力企业人力资源管理的重点是配置科学合理的人力资源管理机制，利用自身的优势，大力发展人力资源，以提升自身的核心竞争力。
关键词：电力企业；人力资源；管理；创新
1电力企业人力资源管理的重要性
电力企业人力资源管理是在独特的市场发展形式下而形成的，它不仅对电力企业的发展起到重要的促进作用，同时也使其在不断的实践经验总结过程中走向了成熟的发展阶段。对于现代企业发展来说，人力资源管理作用不仅更加突出，而且强大的功能作用日益显现。既能有效提高企业的市场竞争力，还能对企业人力资源结构地优化整合，在坚持企业良性健康的发展状态下充分发挥出企业员工的主观能动性，不断的为企业的创新发展贡献力量。
2 当前电力企业人力资源管理中存在的主要问题
2.1 电力企业的用人机制有待加强
电力企业在当今市场经济的协调发展中，虽然正在逐步步入成熟发展阶段，但不免存在着一定的垄断经营色彩。长期以来，企业员工的调配一直采取的是行政命令的方式，这使人力资源管理失去了竞争机制表现，既形成了只进不出的局面，同时也存在着只上不下的现象，这与市场竞争条件下的创新发展极不适应，不仅存在着人员编制超标的严重现象，同时也增大了企业的运营成本，还极大地降低了人力资源的管理效率，更使企业员工的工作热情与积极性受到一定影响。
2.2电力企业的绩效管理体制不够完善
电力企业的人力资源管理中，对于优秀人才的选拔与作用，不仅需要借助于有效的绩效管理体系，同时还需要依此为企业员工提升相应的薪酬福利待遇。但电力企业在绩效考核管理方面却存在着一定的实效性问题，不仅对考评者未能进行全面而充分的了解，甚至也未能建立起足够公平、民主、准确而有效的评议方案，既影响了企业员工的工作热情，也失去了绩效管理的权威性与决定性作用。此外，电力企业员工在进行绩效管理评价时，不仅存在着较大的主观性，而且还不能保持公平、公正的态度，既不能准确反映出企业员工的真实工作成果，也使企业员工对绩效管评价体系产生一定的质疑。
2.3电力企业员工的创新意识不强
电力企业长期以来受计划经济的作用影响，不仅管理观念相对陈旧落后，同时由于竞争机制的不健全使很多人在思想意识上还没发生转变，尤其是在部分管理者中也持有固有思维，不仅对人力资源管理的重视程度不够，甚至长期处于被动管理状态，既不能有效地引进创新管理理念，对人力资源管理也不没有进行深层次的学习与了解，使企业的人力资源管理活动无法有效开展，更无从调动企业员工的工作积极性与工作热情，为电力企业改革的深入开展带来一定阻碍。
2.4电力企业的人才储备不够充足
电力企业在日益激烈的市场竞争中，不仅需要不断地进行先进的设备更新，同时还要不断进行先进的技术人才引进，由此提升企业的市场竞争力。但在电力企业中，由于对高技术复合型人才的数量需求较大，在企业运营生产中时常出现人才断层现象，虽然一时之间并不会产生较大影响，但对未来的发展却极为不利，尤其是复合型人才缺失不仅会造成企业的发展不足，同时还可能阻碍企业的创新发展。
3电力企业人力资源管理的思路分析
3.1转变企业人力资源管理的观念
电力企业要充分认识到新时期企业发展的关键在于对人才的运用，企业要转变人力资源管理的思路，正确认识员工在企业中的重要作用，设立专门的人力资源开发部门或者是在原有的人事部门设置人力资源开发小组，充分研究人力资源开发的新措施，制定人力资源的战略目标，促进企业内部员工的合理配置，充分激发员工的工作潜能，为企业的长足发展注入新的活力。积极整合人力资源，让公司的资源得到有效利用，促进企业的进一步发展。
3.2要注重对员工的有效培训
科学有效的培训制度能够有效提高员工的专业素养，提高员工的工作积极性，因此，电力企业必须注重对员工的有效科学培训。首先，企业要适当增加对培训的支出，把理念重视落实到实处，只有企业的培训工作做得好才能有效提高员工的素养，有效促进企业的健康良好发展。其次，要注意培训的合理科学性，员工的培训内容和培训重点要有所针对性，企业要根据不同单位员工的需求切实制定符合员工需求，能够真正提高员工工作效率的培训。最后，还应当注意将企业的培训充分落实到实践工作中，企业要对培训效果进行及时有效的检验，不能将培训只停留在表面，要真正落实到实处，可以适当地与员工的薪资进行挂钩，以此来增强培训的实效性。
3.3电力企业要制定严格的员工招聘制度
电力企业要做好人力资源管理工作，就必须从源头入手，从员工的招聘开始，为公司招聘合格的优秀人才队伍。首先，电力企业在企业新员工的招聘中，要有严格的管理制度，避免在招聘中出现拉关系、走后门的情况。其次，在招聘的过程中要注意针对不同岗位的不同标准来选取人才，不能一概而论，实行统一化的招聘标准，不能单一化地注重应聘者的学历，还要充分考虑应聘者的能力。最后，在领导干部的选拔过程中也要有相应的变化，改革干部终身制，改为考核制度，从各方面考核企业领导，使企业的领导真正成为有作为的企业带头人。
3.4注重对员工的有效考核
电力企业人力资源管理中一项重要的举措是对员工的有效考核。对员工有效的考核能够激发员工的潜能，使得员工更加主动积极地为企业的发展出力。要想做到对员工的有效考核就必须遵循以下三点：第一，对员工的考核要从多方面进行，从多角度考核员工的成绩。第二，考核的过程要注意公开化和透明化，要让每个企业员工积极参与，监督考核的公平公正性，营造积极健康的企业发展氛围。第三，在执行对员工的考核时要做到执行的严格规范，杜绝在考核过程中出现舞弊徇私的状况，增强考核结果的有效性，公平公正性。还可以适当地将考核结果与员工的薪资进行挂钩，以此增强员工参与考核的积极性。只有这样才能使得电力企业的考核顺利进行，让考核结果有效运用到公司的各项工作中，促进电力公司人力资源管理的发展。
4结语
面对日益激烈的市场竞争，企业要想提高经济效益扩大社会知名度，就必须拥有强大的管理体系。人力资源管理是企业管理的重要工作，对企业的可持续发展有着不可忽视的力量。伴随着改革开放，电力企业改革也不断深入，电力企业已经建立电力信息网络，已经进入了信息管理时代。因此，电力企业对人力资源管理工作的要求也随之提高。适应时代发展做好电力企业人力资源管理工作，不仅引起电力企业管理层的关注，还引起了全社会的广泛关注。
参考文献：
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[2]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].庆电力高等专科学校学报，2010，（1）.