摘要：随着现代化电力企业的飞速发展，电力企业人力资源也逐渐受到重视。我国电力企业在竞争激烈的现代已经将人力资源管理视为电力企业发展的核心，电力企业人力资源管理问题逐渐出现。电力企业作为我国现代发展的重点，在国民经济的发展中占据重要位置，如何能够在竞争激烈的现代更为有利的发展成为今后众多电力企业全新的挑战，也是现代电力企业发展中面临的重要问题。
关键词：多元目标；电力企业；人工成本；合理化控制
1 对多元目标的理解
1.1 经济目标
根据传统理解，电力企业的经济目标可概括为：追求利润最大化。具体到现代电力企业中便是，追求股东利益最大化。这就意味着，电力企业人工成本控制的价值取向，直接与寻求“产出 / 投入”比值最大化有关。同时，面对瞬息万变的市场环境，电力企业在提高资本有机构成和执行规模收缩战略时，也将直接促使人工成本比例的减少。总之，在经济目标管理下的人工成本控制，已成为了电力企业成本控制中的重要组成部分。
1.2 社会目标
这里不去讨论电力企业员工的哲学定位，但从目前全球电力企业界都应遵循的社会目标来看，向员工提供满意的工作环境和福利，则成为社会目标的关键要素。仍然基于传统理解，这一目标的实现似乎将增大电力企业的运营成本。实则不然，建立在行为学派的结论基础之上，社会目标的达成将激发员工的工作热情，从而通过提升全员生产率来满足经济目标的要求。
2 多元目标下电力企业人工成本控制的合理化原则
2.1 增量控制原则
电力企业人工成本控制的重要环节之一，便是新员工的引进。电力企业根据自身经营发展需要，将适时引入相应岗位的员工，其结构包括一线操作人员和中层、高层管理人员。结合我国国情，电力企业的价值创造能力仍然是其构筑核心竞争力的关键。因此，应严格控制管理人员的引进数量。
2.2 存量控制原则
针对在职员工薪酬总额的控制，成为了存量控制的主要内容。不难发现，这也是体现电力企业履行社会目标与否的关键。实践表明：面对恶劣的市场环境，电力企业执行全员范围内的降薪措施是可行的。但在正常环境下，应严格管控电力企业管理层的薪酬分配状况。而这一点，在大型国有电力企业内尤为必要。
2.3 退出补偿原则
笔者对裁员手段表示反感，但仍理性认为：其是电力企业经营发展战略的重要组成部分。在“盎格鲁—撒克逊”市场经济体制下，员工与电力企业间只体现为一种契约关系。然而，在我国市场经济体制下和社会文化背景下，员工与电力企业间不仅构成了一种雇佣关系，还呈现出对“家”文化的一种归属。因此，裁员后的补偿原则应被认真遵守。
3 电力企业人工成本控制现状
在电力企业人工成本控制中具体问题体现在四个方面，1）电力企业为了降低生产成本，不合理的控制人工成本。2）还有许多电力企业存在采用裁员的形式来降低人工成本，使员工自身对其失去信心以及信任，并且频繁的进行员工调配不但没起到降低人工成本的目的反而增加人员成本。3）培训是电力企业发展的关键，在现代人力资源发展的过程中，众多电力企业为了能够达到节约人工成本的目的，便省略人员培训这一重要环节，久而久之对电力企业人力资源的发展不利。4）没有建立完整的人工成本控制机构，人工成本控制的主要目的是能够将电力企业的每一分钱花在刀刃上，电力企业在开展人工成本控制的过程中，往往对人工成本的总金额进行管理，对人工成本控制结构并没有高度重视，影响到电力企业的长远发展。
4 提升电力企业人工成本与控制水平的途径
4.1 强化人工成本与控制的认知
人工成本与控制工作是当前我国电力企业管理中的重要环节，因此电力企业应当强化對人工成本与控制的认知。首先，电力企业应该明确人工成本与控制具有的重要作用：其不仅是调节国家、电力企业与职工三者的经济杠杆，而且能够直接通过影响人才资源开发而影响电力企业经济效益。确保资产增值符合现代电力企业制度的要求，所以电力企业的人工成本与控制受到资产增值的限制，即人工成本投入一方面应保证电力企业生产产品的价格具有商品竞争力，另一方面应确保电力企业职工的工资水平具有劳动竞争力。电力企业可将人工成本与控制环节纳入劳动力要素投入的整体管理体系中，通过严密统计对比后计算较少投资额度能够创造的经济效益额度，从而实现电力企业资产保值并增值的目标，为增加职工工资比例奠定良好基础。
4.2 合理制定电力企业人工成本控制制度
在电力企业人工成本控制过程中，需要制度的规范。因此要根据电力企业发展的实际，从财务管理角度出发，切实制定合理的控制制度。明确电力企业人工成本控制的具体工作内容，规定电力企业人工成本控制的具体标准，明确相关人员、相关部门的职责，采用科学的电力企业人工成本控制方法，与时俱进不断进行创新。在实际管控中，要把电力企业人工成本控制制度真正落实到每一个工作细节中去，保证电力企业人工成本的预测、核算和控制都严格、规范、标准，既能提高电力企业人员的工作积极性，又能够尽量减少电力企业人工成本的投入，避免人工成本的浪费，提高资金的利用率，促进电力企业的健康发展。
4.3 精简电力企业工种与职员
我国电力企业目前仍广泛存在工种单一且人员冗杂的现象，导致电力企业各部门或者各岗位之间协作能力不足，影响整体工作效率并增加电力企业人工成本。因此基于财务管理角度下的电力企业人工成本与控制工作应当转变传统工种概念，可以通过撤岗或者并岗等相关措施达到精简电力企业工种的目的，从而提高电力企业劳动生产率以减少人工成本支出费用。
4.4 合理分配薪酬制度
电力企业想要进行人工成本控制体系的优化，电力企业的薪酬制度是重要的因素，具体表现在电力企业的管理理念上，应该遵循以人为本的管理理念，通过系统计算合理的人工成本，对电力企业的人工工资总额进行整体的控制和监督。电力企业内部的激励机制应该按照员工的效率，在公平分配的基础上进行奖励，从而调动员工的工作积极性、降低电力企业人工成本。在电力企业的薪酬标准上，应该根据不同岗位付出的努力，和劳动技能来进行合理的分配。此外，应该根据员工的学历、工龄、职务等进行不同程度的津贴，这样才能有效的增加员工对电力企业的忠诚度，吸引更多的人才为电力企业服务。
4.5 实行人事化管理，开源节流
首先在相关人员招聘的过程中应当最大限度的降低招聘过程中产生的费用，可以采用在互联网上发布免费的招聘信息、参与相关免费的电力企业会议、在免费的人才招聘会上进行招聘，还应当停止与猎头公司的合作，多采用学校机构提供的相关人员以及通过其他渠道来降低人工成本。
采用内部培训的方式也是减少人工成本的有效途径，能够在电力企业内部发掘相关培训人才，实行电力企业内部培训模式采用岗位培训的方式进行员工的培训工作，能够在培训的过程中加强员工之间的交流，以公司的案例为培训的方案进行讨论，还可以通过总部的视频培训以及网络培训的方式降低人工成本。
结语
电力企业员工的薪酬和人工成本，在电力企业经营成本中占有相当部分的比重，因此，能否有效的控制员工的薪酬和人工成本，决定了电力企业利润空间的大小。但是，控制员工薪酬和人工成本，并不是要一味地降低员工的待遇，而是要在电力企业的全预算成本范围之内，实现员工的福利待遇的前提下，采取科学合理的控制管理方式，有效的控制薪酬和成本。这样既能提高电力企业管理的效率，又能减少电力企业经营成本，同时还能增强员工的归属感，促进电力企业员工的工作积极性，有助于电力企业与员工共同的发展和进步。
参考文献：
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