摘要：电力企业要稳妥应对国资国企、电力体制等内外部改革的挑战，改革发展任务艰巨繁重。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，电力企业需要加强内部管理，提高人力资源管理效能和质量。人力资源管理在电力企业中的具有很重要的作用，员工福利管理过程中仍然存在许多挑战，管理流程不科学、激励作用不明显。本文将简要解释当前电力企业福利管理存在的问题，并提出适当的对策，为有关工作人员提供参考。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利
引言
薪酬管理已经成为企业进行人力资源开发的主要因素。电力企业对于我国经济发展具有直接影响，在经济社会发展中承担着重要的责任。随着电力企业经营环境的不断开放，对于电力企业精益管理的要求也不断提高，以往的薪酬管理体系已经难以满足现实的发展需要。因此，电力企业需要对现有的薪酬管理体系进行优化设计，以此促进电力企业的发展完善和做强做大。
1电力企业人力资源绩效薪酬管理的意义
随着我国经济的不断发展，电力供应显得越来越重要。我国电力企业承担着国家的电力设备建设、电力销售等任务，工作任务复杂，并且拥有庞大的员工规模，因此，其管理方面往往存在着一些问题，尤其是在绩效薪酬管理方面，这些问题通常会使得企业工作效率降低，无法适应当今社会的快速发展。从这些方面来看，高效的绩效薪酬管理制度能够给企业的发展带来新的活力，帮助企业更加高效的运行，提高企业运行和发展的速度；同时，绩效薪酬管理的改革能够极大的激发员工的工作积极性，在更好的激励制度之下，员工能够在日常生活中花费更多的时间用于公司的建设和发展。
2电力企业人力资源绩效薪酬管理中存在的问题
2.1缺乏合理的薪酬管理制度
在电力行业中薪酬管理制度存在着较多的不合理现象，其最主要的表现便是薪酬的平均主义色彩较为严重。以往许多员工进入电力企业，往往是看重其工作稳定，但是对于内部的工作薪酬安排并不清楚。电力企业是国家重要的能源企业，其生产运行关系到我国的用电安全，所以电力行业在我国一般处于垄断地位，其内部工资待遇相比于一般的企业要好，但是区分性并不强。往往有些员工做了较多的工作，但是工资待遇跟别人没有太多的差别，这种绩效分配方式往往会造成员工的工作积极性不高。
2.2缺乏完善的薪酬分配机制与奖励机制
行政级别是电力企业进行薪资分配的主要依据，员工的薪资按其行政级别划分，级别越高薪资越高。这种薪酬划分方式是非常不适合激励员工工作和创新的，为了能够获得更高的薪酬，员工们一般会选择通过升职的方式。但是企业领导的数量是有限的，对于大多数的基层员工来说，在这里工作成为了“混日子”。如果是一些追求不高的职工，可能就会在基层安逸度过，而对于一些想要获得更好的发展，希望能够用自己的能力开创更加广阔前景的职工来说，在这里工作是一种浪费，所以许多职工选择离职。
2.3缺乏有效的绩效考核制度
许多电力企业缺乏有效绩效管理考核体系，没有做好岗位评价，也没有设置合理的考核指标，无法对员工的绩效、劳动技能、劳动强度、工作态度、工作职责等方面给予定量的评估，使得薪酬管理的激励机制无从发挥作用。员工绩效考核评定机制存在的不足，往往会让员工在工作过程中感受不到公司的公平待遇，因此，在工作中缺乏积极性，无法给企业的发展和建设提供更多的能量，企业也将面临更多的发展困境。
3电力企业人力资源薪酬福利管理关键点
3.1推进福利精益化管理
充分利用信息化手段，将福利台账、福利计划纳入统一管控，重点管控福利项目、范围、标准、台账，实时监控福利计划执行情况。对执行风险较大、职工关注度较高的项目，定期开展福利专项检查，将检查情况纳入企业风险评估体系，建立监督的长效机制。
3.2严格计划管控，强化集约管控
将福利管理纳入全面绩效考核管理范畴，严格福利计划的编制与审批、调整的管理，严控福利项目名称与标准，突出事前抓预测，事中抓监督、事后抓考核的闭环管理，确保计划执行的严肃性，增强福利计划执行力。将供养直系亲属药费纳入统一管理，在政策执行上充分体现公平、公开、公正，有效规避政策执行上偏差风险。
3.3严格流程及列支渠道管控
强化福利预算申报、计划执行、费用核销各环节考核，确保各项福利项目按计划、按标准列支，福利费计划核定下达后，责任部门制定实施方案，人力资源管理部门履行审批手续，通过后组织实施，控制福利计划执行偏差率。对未纳入福利计划的职工福利项目，严禁安排资金支出，列支相关费用。对已经纳入福利制度管理范围的福利项目，严格区分个人与单位支付途径，规范项目列支渠道，严禁混用、超标准、超范围列支或变相列支福利经费，有效防范福利项目管理风险。
3.4推进重点项目差异化管理
推进受众群体较多的职工体检费进行差异化管理，一是在体检机构选择上采取职工自由选择；二是在套餐上采取个性化的选项；三是职工体检标准上按年龄实行差异化套餐设置；四是荣誉类人员在年龄差异化水平上分级别增加体检标准和体检机构签订定点服务协议，套餐分层级签订合同。
3.5严格闭环管控
加强依法治企的力度，堵塞管理漏洞，有效防范和化解风险，与财务部门、监督部门分别对福利项目列支情况、管理流程、监管等方面执行情况，进行自查自纠工作，并对福利项目列支情况进行深入分析，有针对性制定改进措施，并不断完善管理流程，减少福利管理存在的风险。
3.6完善日常台账管理
建立健全福利基础台账，是规范化管理的基础。按照福利项目和流程的规定，完善独生子女保健费享受人台账、供养直系亲属台账、遗属困难补助领取人台账、离退休人员企业补贴、生活补贴台账、福利机构台账等基础信息维护，对信息逐条与福利系统、系统信息进行核对，保证台账的准确性和及时性。
3.7建立公平的绩效考核制度
我们要在电力企业内部推行现代化的薪酬管理体系和理念，放弃以往强调的平均主义。对于员工的工作考核严格按照工作量和工作质量来，这样能够使那些整天妄想不劳而获的职工能够认真对待工作，而那些辛苦付出的员工也能够得到公平的对待。并且这样能够充分的激发职工们的劳动积极性，帮助他们进一步提升自己的工作能力。同时要建立岗位评价体系和双向考核方法，在企业进行绩效考核之前，员工首先根据自己该段时间的工作情况进行自我评价，如果企业的绩效考核与自评存在较大的差别，可以申请重新进行考核。
3.8劳资合理化分配
在劳资分配上，有的公司会在初次分配上注重效率，再分配后让大家看到公司的公平分配，而有的公司会与之相反。建议电力企业建立科学合理的劳资绩效系统，根据多劳多得的原则采取分层管理的方式来进行，在业绩系统实施后，要有及时的反馈和评估，及时有效的信息反馈可以让劳资绩效系统发挥最大的作用，在一定程度上可以很好地提高员工工作的积极性和专注性，增强公司在激烈竞争环境中的竞争力，实现公司的可持续发展。
结语
总之，电力能源产业在中国现代化的发展中起着重要作用，电力企业的健康稳定发展与整个社会的和谐与稳定息息相关。因此，电力企业必须高度重视福利管理，不断完善相关管理制度，充分发挥福利保障作用，吸引留住优秀人才，从而促进企业的持续健康发展。
参考文献
[1]王巧梅.企业人力资源薪酬福利管理及价值分析[J].现代商业，2018.
[2]邱伟.新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代营销（下旬刊），2018.
作者简介：
林华(1976—）女，汉族，本科，经济师，主要从事财务部电价电费管理工作，爱好研究人力资源方面的知识。