摘 要：电力企业作为国家重点培训企业之一，对社会以及个人有着重要的作用，电力企业的工程财务管理内部控制，是电力企业自发展以来一直面临的重要问题，只有工程财务内部控制得到良好的发展，才能促进电力企业的进步。本文主要阐述了关于电力企业工程财务管理内部控制的定义，以及现存的诸多问题，针对这些问题提出相关的建议，从一定程度上促进我国电力企业工程财务管理内部的控制。
关键词电力企业;工程财务管理;内部控制;措施
在我国社会的不断发展下，很多企业面对市场的要求不断深化改革，而电力企业作为我国重要的企业之一，不仅促进我国社会的发展，并且保障了用户的用电安全，自电力企业发展到如今，电力企业中的工程财务管理一直是该企业面临的重要问题，只有建立相应的内部系统，才能促进我国电力企业工程财务管理的发展。现如今，在经济技术的发展下，我国电力企业在适应市场竞争的同时，也出现了很多问题，面对稍纵即逝的经济发展电力企业需加强其发展，将自己的内部控制与外部条件结合在一起，促使电力企业工程财务管理内部控制系统的建立，才能从真正意义上促进电力企业的发展。
一、工程财务管理内部控制的含义以及重要作用
所谓的工程财务管理内部控制主要是指企业在根据市场要求、社会发展的情况下，在一定时期里对预先投资的项目进行发展。工程财务管理内部控制可以及时的发现诸多错误，能够在第一时间里使投资项目更加安全，并且能够及时发现影响成本的因素以及条件，从而提出相应的措施进行解决，从而控制建设成本，提高投资效益。电力工程管理内部控制在保证资金完整性的同时，也能够及时的对项目的成本进行调控，使其经济利益得到提高。工程财务管理内部控制不仅包括扩建、新建以及迁建的财务管理，技术改造类的财务管理也对属于其中。 工程财务管理内部控制作为电力企业的重要组成部分，不仅促进了企业的发展，并在一定程度上促进了企业的创新与改变。电力企业建立工程财务管理内部控制，不仅符合国家的法律法规，并且在低风险的情况下获得企业的高效益，不仅如此，工程财务管理内部系统可以在一定时间里促进电力企业有序、协调发展，从而提高社会效益与经济效益。
二、财务管理内部控制对电力企业的影响
电力企业财务管理内部控制体系的建立，不仅可以使电力企业的投资项目得到统筹兼顾的发展，并且还能对企业的项目资金进行管理，在加强成本控制的时候，也能对资源进行优质配化，这样，可以缓解企业之间的财务短缺，为企业的发展寻找到新的制衡点。
（一）财务预算的编制促进财务管理内部控制的发展
在受到传统因素的影响下，我国电力企业基本上利用编制方法适应社会的发展，但是在居民、企业用电的需求中，很多时候财务预算的编制出现了极大的差异。这个时候，编制的方式就要发生改变，通过实践证明，采用中长期的编制不仅符合电力企业的发展，并在一定程度上能够缓解企业之间出现的各种毛病。除此之外，对于年初预算而言，不仅可以把宏观经济的发展形势掌握起来，并且还能对各个地方的发展进行经验的总结与估计。
（二）内部控制的发展过程影响财务管理的发展水平
现如今，我国很多电力企业都比较重视财务的预算编制，但是对财务预算的执行却没有得到重视，这样，企业的预算就受到很大的影响，基本上不能对成本进行节约。因此，对企业内部控制的加强，可以提高企业的竞争力。在近几年，我国相关部门已经颁布有关财务管理内部控制方面的白皮书，从这一方面可以得知电力企业工程财务管理的控制已经引起了人们的关注。成本控制不仅只包括成本的会计，对于成本的限额、成本的开支都包括其中，因此，要想提高电力企业的工作效率，就要在原有基础上进行改革，使成本的管理得到有效的控制，从而促进电力企业的高效发展。
（三）对财务预算的反馈，促进企业的竞争力
我国很多电力企业都基本上实行外包的形式，针对这种形式可以得知，电力企业在對电网以及其它进行改造的时候，都是由下属公司进行操办的，如果这种情况不加以控制，很容易使建筑工程的策略以及承包方形成不合理的规划，甚至有的流程不符合电力企业的相关标准，容易使电力企业的资产受到损失，因此，要制定相应的内部控制体系，在节约成本的基础上，为企业增大资金的来源，也对财务管理提供可以施展的平台，使电力企业在符合自身实际发展状况下制定相应的策略，从而在成本上降低，在潜力中得到挖掘，从而促进电力企业在市场中的竞争。
三、电力企业工程财务管理内部控制中存在的问题
（一）内部会计控制观念模糊
在电力企业中很多内部会计控制观念比较模糊，对企业中出现的问题认识不够彻底，从而忽略企业内部控制制度的重要性。在电力企业中，完整的内部控制系统决定了企业的发展，但是在电力企业中，很多部门为了使企业中的活动能按计划进行，从而实施一系列的政策或程序，但是由于企业内部会计控制观念比较模糊，对事件认识不够彻底，从而会使企业内部的会计控制很难实现。
（二）内部会计控制缺乏自我评价
从我国目前的电力企业而言，企业所设置的内部会计控制制度几乎涵盖了企业的所有活动，但是企业中的内部会计控制管理系统并没有确切符合企业的发展，不论是在手续还是制度上，都缺乏相应的管理，在这种情况下，企业的手续并不严密，设计的方法以及措施并没有严格符合企业的实际情况。即使出现错误，也不能够及时的去发现，去解决，因此，只有加大企业内部的控制制度，使其具备健全性以及有效性，根据企业的实际情况去修改，才能从根本上解决企业内部会计控制的问题。
四、加强电力企业工程财务管理内部控制的主要措施
随着社会经济的不断发展，我国电力企业的制度也在不断发生改变，要知道，电力企业如果缺乏完善的内部会计控制，就无法适应社会发展的要求，无法在激烈的社会竞争中生存。因此，加强电力企业工程财务管理内部控制，可以在一定程度上促进我国电力企业的发展，而面对内部控制中出现的诸多问题，具体的措施有以下几点：
（一）提高自我认识，加强对内部控制的管理水平
企业领导作为企业发展的核心，对企业的内部会计控制系统有着重要的作用，企业领导对内部会计控制的重视，在一定程度上会促进企业的发展。因此，作为企业的主要负责人，不仅要深刻认识到内部控制的重要性，而且要在低风险的范围下提高企业的管理效率，让企业在规范化的条件中保证企业目标的顺利进展，除此之外，企业领导人也要亲自参与企业的内部会计控制的建设中，建立起具有领导体制的内部控制系统，将内部控制的管理与领导的业绩结合在一起，从而促进企业工作的顺利。
（二）紧抓关键点，建立健全的责任制度
在我国电力企业中，紧抓关键点，建立健全的责任制度，是企业发展的必由之路，也是企业内部会计控制的关键因素。电力企业中有很多工程项目的投资是非常大的，并且所涉及到的单位也比较多，由此而言，要想使项目顺利进行，所经受的部门以及人手也会多。电力企业应该根据自身发展的状态，多企业内部会计控制制定相应的关键点，并紧抓关键点，扩大业务的流程范围。在紧抓关键点的同时，要紧紧围绕工程的中心，制定相应的关键点，只有如此，才能使企业内部会计控制管理更加方便，更加具有效率。除此之外，电力企业要想在内部控制中对项目进行实施，那么需要采取以下方式进行强化。
（三）建立严格的工程财务管理体系
工程财务管理的体系包括很多，其中包括对项目决策的控制、对施工过程的控制以及对招标合同的控制。对于控制决策而言，作为整个工程建设的前期工作，它决定了项目的成败。建设单位在根据自身发展要求的同时，也要对其它工程项目进行预算模板，无论是对项目的设备管理，还是材料的管理，都要根据招标投标的成果体现在工程上。除此之外，相关单位也要加强对资金的管理，采取资金与财务相互控制的方法，从而进一步深化成本管理。
（四）开展工程财务的评估与稽核工作
1.电力企业在开展工程财务的稽核工作中，可以了解到工程管理内部控制的制度以及管理的办法，从而经过分析，得知资金以及管理的使用情况，解决资金中出现的问题，促进企业工程财务管理的发展。
2.电力企业要加强对项目的评估工作，通过对项目的对比与了解，可以了解到在投资方面出现的问题，从而能够及时的解决，为以后的投資工作提出良好的建议。
五、结语
通过对上文的总结，可以了解到电力企业只有加强对工程财务的管理，合理的利用资金，才能促进电力企业的社会效益与经济效益，才能适应市场经济的发展要求。电力企业工程财务管理内部控制是电力企业发展的核心，必须要大力加强，并把企业的资金以及成本进行有效的控制，才能在最短的时间内提高电力企业的经济效益，只有如此，电力企业才更加稳定性的活跃与市场中，企业发展的过程还能更加稳定以及健康。加大对电力企业工程财务管理内部的控制，促进电力企业朝着可持续发展的道路前进。
参考文献：
[1]康淑会.浅谈电力企业工程财务管理内部控制[J].华章，2011（32）
[2]崔海霞.企业内部会计控制研究[J].现代经济，2007（8）